＜p＞李寧會社は二回も手を攜えて凡客と時間限定で特売した製品を18時間以內(nèi)に売り切れてしまいました。ネット通販チャンネル「尾品會」では、特歩、ナイキ、アディダスなどのブランドもオンラインで急速に購入ブームを引き起こし、スポーツブランドと電気メーカーの協(xié)力が盛んです。

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＜p＞李寧公司の二度の共同通信商プラットフォームの凡客誠品に続き、「48時間限定で19元を買ってから」という特別販売活動が開始された後、5月7日、ネットの「尾品匯」の名品の特売チャンネルも正式にオンライン運(yùn)営され、特歩、ナイキ、アディダスなどのスポーツブランドの割引力は全部3割引でトップになっています。

一時期、スポーツブランドと電気商プラットフォームのオンライン協(xié)力の期間限定セールが盛んに行われました。

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＜p＞実はスポーツブランドの電気商の販売ルートはもう珍しくないですが、以前は主にタオバオや天貓などの電気商のプラットフォームで自営ブランドの店を構(gòu)築する形で、或いは自分の公式サイトを通じてブランドの旗艦店を発展しました。

スポーツブランドと電気商取引プラットフォームは共同で販促活動の提攜モデルを打ち出しています。まだ一つの試みです。

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＜p＞販売狀況から見ると、李寧會社は二回も凡客と協(xié)力して「48時間限定販売」活動を展開している製品は18時間以內(nèi)に売り切れました。ネットショッピングチャンネル「尾品會」では、特歩、ナイキ、アディダスなどのブランドもオンラインで急速に買いブームになり、多くのタイプの製品は初日で売り切れました。

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＜p＞スポーツの名札を身の下に置いて、電気商取引プラットフォームと協(xié)力して革新的な提攜方式で血を流して販促しますか？製品が安く略奪されて、販売狀況はかなりいいですが、ブランド価値は本當(dāng)に心配です。

スポーツブランドのレンタル業(yè)者の格安セールは、果たして未來があるのでしょうか？

＜p＞＜strong＞在庫圧力による「せざるを得ない」＜strong＞＜p＞

＜p＞先日、李寧會社は電商プラットフォームの凡客の誠品に「48時間限定で買いあさる」という特売活動を展開しました。＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」靴＜a＞服などの製品は19元から販売しています。割引は一割引にもなりません。

キャンペーンが開始されると、製品が略奪され、18時間後にはすべて売り切れました。イベントは予定より30時間前に終わりました。

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＜p＞初めて共同販促モデルの甜果を味わった李寧會社は4月22日夜、再び凡客誠品と手を攜えて、凡客プラットフォームで雅安のために祈っている48時間のチャリティーセールを行い、活動が開始されると、再度迅速に買い占めブームを引き起こしました。

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＜p＞李寧公司の二度の手を攜えて、凡客誠品を期間限定で販売し、販売実績を創(chuàng)造した後、5月7日に、ネットで正式に「尾品會」という名品の特売チャンネルを運(yùn)営し、特歩、ナイキ、アディダスなどのスポーツブランドを含む靴服製品の割引力は全部3割引で頭打ちになっています。

特売イベントが発売されると、消費(fèi)者の買い占めが始まり、多くのデザインの商品が初日で完売しました。

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＜p＞業(yè)界関係者の分析によると、スポーツブランドの電気商取引プラットフォームの低価格販売促進(jìn)の背後には、會社が直面している巨大な在庫圧力があります。この新しい提攜方式の創(chuàng)始は、目的は一つだけです。

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＜p＞國內(nèi)六大スポーツブランド會社が発表した2012年の財務(wù)報告によると、2012年の六大スポーツブランド會社の在庫は合計(jì)33.27億元に達(dá)していますが、単に20億元近くの損失を報告した李寧會社の年報によると、昨年末までに9.19億元の在庫があり、會社が直面している在庫の圧力は依然として持続しています。

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＜p＞実は去年から、各スポーツブランドの會社が在庫整理に拍車をかけています。

ブランドショップを閉鎖し、自営店を増やし、在庫を素早く整理するディスカウントストアと工場店が急速に増加している。同時に、電気商の在庫消庫ルートも急速に発展し、淘寶、天貓などの複數(shù)のネット企業(yè)に授権し、ブランドの公式オンラインショッピングモールも続々とオンラインしている。

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＜p＞しかし、「既存の清庫ルートには一定の限界がある。

現(xiàn)在の市場環(huán)境に直面して、巨大な在庫圧力を受けています。當(dāng)面の急務(wù)は多様なルートを求めて在庫を消化しなければなりません。

スポーツブランドと大型エレクトビジネスプラットフォームが連攜して低価格で在庫を點(diǎn)検するのも仕方がない選択です。

重要な道スポーツコンサルティング會社の創(chuàng)始者の張慶さんは記者の取材に答えています。

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＜p＞業(yè)界関係者から見ると、スポーツブランドと大手エレクトビジネスプラットフォームの協(xié)力は、製品の放射線範(fàn)囲を拡大することができる。

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＜p＞「スポーツブランド會社は既存の在庫一掃ルートを利用して、三十萬人の人口までしか放射できないかもしれません。今は他の大型電気商プラットフォームを利用して、その製品の放射範(fàn)囲を四千萬人か五千萬人の人口に拡大させるかもしれません。

このような狀況では、會社の清庫の面が広くなり、在庫のスピードが速くなり、在庫の量ももっと大きくなります。清庫効果は既存の清庫ルートだけを利用するより自然にいいです。

靴と服の業(yè)界の獨(dú)立した評論家の馬崗は記者の取材を受ける時分析します。

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＜p＞一方、スポーツブランドは大型エレクトビジネスプラットフォームと提攜して、大型エレクトビジネスプラットフォームの消費(fèi)者グループの消費(fèi)習(xí)慣と消費(fèi)特徴を借りて、より正確に製品を投入することができます。

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＜p＞「電商プラットフォームの消費(fèi)グループは製品の価格に敏感であり、特に凡客誠品のような電気商プラットフォームであり、その受け手は靴服類の価格にもっと敏感である。

スポーツブランド會社はこのような電気商取引プラットフォームを利用して、電気商取引プラットフォームのこのようなチャネル優(yōu)勢を利用して、電気商取引プラットフォームの相當(dāng)數(shù)の消費(fèi)群體により正確に製品を投入し、より効率的に在庫を整理することができます。

張慶は分析しました。

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＜p＞また、スポーツブランド會社が大型エレクトビジネスプラットフォームとの協(xié)力を求めたのは、自社のオンライン販売ルートを利用して在庫を安値で整理するのではなく、張慶も「このような低価格の在庫整理は、企業(yè)がエレクトビジネスプラットフォームの選択においても慎重である。

ブランド価値を考慮するために、會社は異なる電気商取引プラットフォームで販売されている製品を區(qū)別する必要があります。

自分の公式オンラインショッピングモールは主流商品と正価商品を主に販売しています。在庫がたまる商品は新しい販売ルートが必要です。

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＜p＞これに対して、李寧會社は今回の凡人の誠品と提攜して販売した商品は全部李寧會社の既存のネットプラットフォームの自営店及び李寧會社の現(xiàn)在のオフラインのオフラインのオフラインラインと區(qū)別があり、しかも李寧會社の一貫したオンラインラインの下での販売戦略に合致していると説明しました。

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＜p＞＜strong＞ブランドの価値が心配＜/strong＞＜p＞

＜p＞特売活動がオンラインになると、急速に買い占めブームが爆発し、関連商品は短時間で売り切れとなりました。

スポーツブランド會社は大型エレクトビジネスプラットフォームと協(xié)力してこのような新しい提攜方式を作って、消費(fèi)者に超価値の収穫をもたらしました。企業(yè)の在庫圧力も大幅に緩和しました。

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＜p＞在庫をなくし、現(xiàn)金を還流し、未來の市場競爭に身軽に進(jìn)出するのが企業(yè)の賢明な選択であるはずです。

しかし、臺頭する特売活動の背後には、ブランドの価値が気にかかる。

スポーツブランド會社は異なる電気商取引プラットフォームで販売されている製品に対して意図的な區(qū)分けをしていますが、頻繁に特売活動を行っています。やはりこのような低い「白菜価格」で、消費(fèi)者にブランド製品の販売不良のサインを伝えることは間違いありません。

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＜p＞スポーツブランドのこのような飲料渇き止めの在庫売りは、短期間で企業(yè)の在庫圧力を緩和し、企業(yè)の現(xiàn)金回転問題を解決しました。

しかし、長期的には、ブランドの価値は、顧客のブランド忠誠度、ブランドの名譽(yù)度にも一定の負(fù)の影響があります。

馬崗は分析します。

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＜p＞確かに、李寧會社は上海のお客様の誠品と共同で初めて「48時間限定で19元を買ってから」という特売活動を開始した後、多くの消費(fèi)者が「民族ブランドはもう地場の商品になりました?！?/p>

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＜p＞ブランドの確立には、企業(yè)が大量の時間コストと人力、物力コストを投入する必要があります。

一つのブランドは過度の在庫整理で消費(fèi)者に安っぽい印象を與えると、元の位置に戻るのは難しくなり、企業(yè)の將來の発展にも非常に不利な影響を與えます。

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＜p＞しかし、現(xiàn)在の大きな市場環(huán)境の下で、このような巨大な在庫圧力の下で、企業(yè)がより良い方法を見つけられなくなり、在庫を消化するために、大型の電気商取引プラットフォームを借りて素早く在庫を整理するしかないです。そうでないと、他の企業(yè)はすべて新しいルートを探しています。在庫をゆっくり消化し続けると、企業(yè)は在庫がますます多くなり、整理が難しくなります。

馬崗は分析して言います。

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＜p＞実質(zhì)的には、スポーツブランド企業(yè)は発展を続け、より多くの考えはどのように在庫を合理的なレベルに戻すべきかということです。

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＜p＞「どのルートにも限界の効用があって減少する過程。

スポーツブランド會社と大型電子商取引プラットフォームが創(chuàng)始したこの新しい清庫モデルは短期間で効果がありますが、電気商取引プラットフォームの消費(fèi)群體の消費(fèi)需要も無限度ではありません。企業(yè)はこのパターンを長期的な清庫方式としてはいけません。

張慶は分析しました。

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＜p＞「企業(yè)は在庫の形成についてもっと認(rèn)識し、反省し、根本的に在庫を減らすべきです。在庫ができてからではなく、在庫を整理する方法を考えています。

企業(yè)がもっと関心を持っているのは、どうやって供給プロセスの時間を短縮し、小売端末の効率を高め、市場の消費(fèi)動向を理解し、市場の実際の需要に合わせて、売れ行きのいい製品を生産するべきです。

馬崗さんも提案しました。

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