＜p＞技術(shù)範(fàn)式と管理モデルの革新は産業(yè)構(gòu)造と市場(chǎng)様式の根本的な革新を覆す可能性があると専門家が言っています。

このような統(tǒng)合?革新は、柔軟性、流動(dòng)、簡(jiǎn)約、精干の形でさまざまな要素を再結(jié)合し、リーン生産性管理の革新をもたらし、構(gòu)造を最適化し、生産力を大幅に解放し、新たな畫期的性、爆発的な成長(zhǎng)を推進(jìn)する新しいモデルを創(chuàng)造しました。

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＜p＞＜strong＞精密化管理の企業(yè)知恵＜／strong＞＜p＞

＜p＞この間、中國(guó)＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞工業(yè)連合會(huì)が評(píng)した「全國(guó)紡織業(yè)界管理革新成果大賞」の中の一つのテーマは「企業(yè)精密化管理強(qiáng)化」です。

業(yè)界の専門家は、范式の革新は主導(dǎo)で、精密化の管理は支持で、精密化の管理の本質(zhì)は変化が固化するのではありませんて、放棄するのではありませんて、革新で古いことを守るのではありませんて、質(zhì)性の段階が量の増加だけではありませんと表しています。

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＜p＞蘇州竜傑特殊繊維株式有限公司は1985年に中國(guó)紡織大學(xué)（現(xiàn)東華大學(xué)）と協(xié)力して建設(shè)を引き受けた原紡織工業(yè)部の七五攻略プロジェクトである—高速紡糸の國(guó)産化プロジェクトを基礎(chǔ)に設(shè)立されました。

プロジェクトは1986年の元旦に正式に生産を始めて、それから企業(yè)はポリエステルの長(zhǎng)い糸を生産する発展の道に足を踏み入れて、砂州県のポリエステル工場(chǎng)（つまり企業(yè)の前身）を創(chuàng)立して、國(guó)內(nèi)の第1世代の生産のポリエステルの長(zhǎng)い糸の企業(yè)になります。

その後、市場(chǎng)環(huán)境の急激な変化に加え、管理理念も古くなり、企業(yè)に大きな損失が生じ、経営を継続することができなくなりました。

2003年、企業(yè)は徹底的に制度を変えて、蘇州竜傑特殊繊維株式有限會(huì)社を創(chuàng)立しました。

國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)環(huán)境の変化に対して、蘇州龍傑は「ハイテク剣で偏向を走り、差別化で道を切り開(kāi)く」という発展理念を強(qiáng)化し、精密化管理を推進(jìn)しています。

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＜p＞江蘇龍傑は、企業(yè)の生産要素が現(xiàn)場(chǎng)に集中し、企業(yè)の利益は現(xiàn)場(chǎng)から源を発していると考えています。そのため、企業(yè)の精密化管理は現(xiàn)場(chǎng)から取り組まなければなりません。

會(huì)社は既存の目標(biāo)管理、価値分析及び6 S管理方法を基礎(chǔ)に、更に精密化し、各プロセスの作業(yè)作業(yè)作業(yè)規(guī)範(fàn)を発表し、15セットの工程作業(yè)作業(yè)規(guī)範(fàn)を形成し、原補(bǔ)助材料から工場(chǎng)に入って、完成品の工場(chǎng)出荷まで全部を網(wǎng)羅しています。

製品生産プロセスの各ステップに対して、詳細(xì)な目標(biāo)の確定、操作要求と責(zé)任分擔(dān)を定めています。

このように、現(xiàn)場(chǎng)の生産操作の各ステップは効果的にコントロールされ、企業(yè)の最終製品も予想される効果を達(dá)成できます。

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＜p＞生活水準(zhǔn)が高まるにつれて、実用的な織物のシミュレーション性、機(jī)能性に対する要求が強(qiáng)くなってきました。

そのため、織物の基礎(chǔ)の材料のポリエステルの長(zhǎng)い糸として、シミュレーション性、機(jī)能化、多様性の方面のが新しさを出して、品種の開(kāi)放がとりわけ重要なことに見(jiàn)えます。

このように、製品の開(kāi)発は企業(yè)の持続可能な発展の重要な仕事になります。

江蘇竜傑は、優(yōu)れた製品を作る基礎(chǔ)の上に、下流の製品が原材料の各特殊性能に対する新しい要求を絶えず探求し、これを研究開(kāi)発の方向として、研究開(kāi)発の課題と方案を確立し、技術(shù)の難関を通じて、新プロセスの新技術(shù)を把握し、新製品を出してこそ、企業(yè)の製品は市場(chǎng)でずっとリードして、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確保することができると認(rèn)識(shí)しています。

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＜p＞蘇州龍傑は化學(xué)繊維の生産企業(yè)であり、その製品の最終用途は＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞、家具などの生地と関連しています。そのため、専門的に市場(chǎng)をリードし、高い技術(shù)路線を歩む企業(yè)に対しては、ファッションの流行要素から分析し、元素の性能、最終的な設(shè)計(jì)の必要性と性能を提供します。

市場(chǎng)の需要によって、蘇州龍傑は研究開(kāi)発の方案を細(xì)分化して、絶えず新しい発展の方向を確定します。

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＜p＞例えば、化學(xué)繊維を使って天然繊維や動(dòng)物の毛皮などをシミュレートするのが同社の発展方向であり、その開(kāi)発した一連の糸巻き繊維は服裝、紡績(jī)などの毛織製品の新しい紡績(jī)?cè)悉扦ⅳ搿?/p>

この制品の獨(dú)特な風(fēng)格と模仿毛の性能は端末の取引先の愛(ài)顧を深く受けられて、后道染めとの密接な協(xié)力を経て、この制品の生んだ効果はほとんど天然の羊毛と區(qū)別していないで、“超模仿”のレベルに達(dá)しました。

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＜p＞日本グループ株式會(huì)社は家庭用織物を中心に産業(yè)をリードする大手企業(yè)集団である。

発展の中で、日本は精確化戦略で世界市場(chǎng)を最適化することを堅(jiān)持しています。

日本の最初の市場(chǎng)開(kāi)発の重點(diǎn)は日本にありますが、「寶」を固定的な市場(chǎng)に置くと、大きなリスクがあります。

日本市場(chǎng)が次第に大きくなった後、會(huì)社は世界貿(mào)易の発展戦略を?qū)g施することを確定して、市場(chǎng)の多元化を推進(jìn)して、消費(fèi)能力の更に大きい歐米市場(chǎng)に目を向けました。

アメリカ市場(chǎng)では、日本は市場(chǎng)情勢(shì)に応じて、製品と割當(dāng)価格政策を柔軟に調(diào)整し、多ルートの全方位的な強(qiáng)化と顧客とのコミュニケーションを図り、重點(diǎn)プロジェクトに全力を盡くして出撃し、輸出額の高速成長(zhǎng)は、2009年までに毎年30%以上の成長(zhǎng)速度を維持している。

ヨーロッパ市場(chǎng)の國(guó)家の多市場(chǎng)に対して大きく、製品の風(fēng)格の変化が速くて、製品の等級(jí)の高い特徴、會(huì)社は市場(chǎng)に対して細(xì)分化を行って、異なった國(guó)家、異なった市場(chǎng)に対して狙いがあります。

このような積極的な市場(chǎng)多元化戦略は日本、ヨーロッパ、アメリカの主要市場(chǎng)の三組が鼎立し、多角的に支持される業(yè)務(wù)配置を構(gòu)築している。

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＜p＞ここ數(shù)年來(lái)厳しい市場(chǎng)環(huán)境に直面しており、日本市場(chǎng)の先頭に立って、「優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)へのシフト」の発展戦略を?qū)g施し、適応力が強(qiáng)く、価格の向上が速い、経済効果がいい、開(kāi)発潛在力が大きい市場(chǎng)を重點(diǎn)として、內(nèi)部資源の支持を拡大することによって、自主的な設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、サービス水準(zhǔn)を向上させるなどの手段を強(qiáng)化し、市場(chǎng)の注文を優(yōu)先的に保障し、市場(chǎng)の生産性が高く、生産性が高く、生産性が高く、受注量が大きく、実力の高い、10萬(wàn)ドル以上の優(yōu)良品質(zhì)の取引先を育成し、イケアの取引先を育成し、10萬(wàn)ドル以上の取引先を超えて、ジョセズモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモモカルノンなど3社は千萬(wàn)ドルを超えるお客様で、メイン市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、向上させました。

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＜p＞新興市場(chǎng)の育成は、日本がグローバル貿(mào)易戦略を?qū)g施する重要な部分である。

実際の操作の中で、「先易後難」の自主ブランド開(kāi)拓策を制定しました。まずロシア市場(chǎng)を開(kāi)拓してから、會(huì)社は主力の「日本」ブランドの進(jìn)出を堅(jiān)持して、各種の措置を取って、ロシア市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)を促進(jìn)しました。貿(mào)易額はゼロからスタートして、わずか數(shù)年で2000萬(wàn)ドル近くになりました。

その上で、「日本」はロシア市場(chǎng)の経験を生かして、中東、オーストラリア、東歐、南米、南アフリカなどの國(guó)と地域の自主ブランド建設(shè)を加速させている。

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＜p＞また、國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)発をリラックスさせないと同時(shí)に、ブランド建設(shè)をめぐって、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の運(yùn)営を強(qiáng)化し、「みんな紡」で消費(fèi)の流れをリードしています。

細(xì)分市場(chǎng)に対して、會(huì)社は“ビルの日”と“潔玉”の二大ブランドを発表しました。その中の“ビルの日”は企業(yè)の最高イメージを代表して、主にハイエンド市場(chǎng)を位置づけています?！皾嵱瘛堡现卸摔宋恢盲筏皮い蓼?。緑色、健康なブランドの風(fēng)格で大衆(zhòng)市場(chǎng)に進(jìn)出します。

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＜p＞＜strong＞「二化」融合が企業(yè)の発展力を強(qiáng)める＜/strong＞＜p＞

＜p＞社會(huì)の進(jìn)歩と科學(xué)技術(shù)の発展に従って、情報(bào)技術(shù)を採(cǎi)用することは企業(yè)の持続可能な発展の重要な措置である。

情報(bào)技術(shù)はすでに製品価値を高める重要な手段となり、工業(yè)品の知能化と低消費(fèi)エネルギーを促進(jìn)し、伝統(tǒng)産業(yè)のグリーン産業(yè)への邁進(jìn)に対して広大な付加価値空間を提供しました。

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＜p＞安徽華茂集団は比較的完備した情報(bào)化管理體系を構(gòu)築し、1999年から現(xiàn)在に至るまで、會(huì)社は國(guó)際先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪?、情?bào)化と工業(yè)化の「二化融合」を強(qiáng)化し、デジタル化紡績(jī)企業(yè)を構(gòu)築し、前後して東南大學(xué)と協(xié)力して「華茂情報(bào)化工程」（即ちMISシステム）を開(kāi)発し、ERP枠組みの下の管理情報(bào)システムを作り上げた。

2004年、會(huì)社は東南大學(xué)と再度手を攜えて既存のMISシステムをアップグレードし、共同で「華茂生産知能管理及び工蕓設(shè)計(jì)CADシステム」を開(kāi)発しました。

會(huì)社は情報(bào)戦略計(jì)畫を通じて、情報(bào)システムプラットフォームの構(gòu)築に著手し、遠(yuǎn)隔リアルタイム管理と會(huì)議の即時(shí)同期を?qū)g現(xiàn)し、新疆ウイグル自治區(qū)、雲(yún)南省、湖南省にある支社に対して遠(yuǎn)隔ネットシステムの管理を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞現(xiàn)在、華茂グループは基本的に財(cái)務(wù)ネットワーク集中計(jì)算、人的資源情報(bào)科學(xué)配置、部屋設(shè)備のオンライン購(gòu)買、生産データのリアルタイム分析、コンピュータ支援綿、工蕓設(shè)計(jì)生産スケジュールの知能化、重要な業(yè)務(wù)フローのオンライン審査などを?qū)g現(xiàn)しています。

全體のネットワークはすでにグループ會(huì)社をカバーしています。光ケーブルは10キロ近く敷設(shè)されています。安全規(guī)範(fàn)のコンピュータルームを創(chuàng)立しました。各種ネットワークサーバは12臺(tái)で、各階のスイッチは100臺(tái)以上で、華茂のインターネット接続コンピュータは500臺(tái)を超えています。

會(huì)社は企業(yè)情報(bào)化を大局的発展の戦略高度に位置付け、基礎(chǔ)建設(shè)、資金投入などの面で情報(bào)化建設(shè)に力を入れる。

數(shù)年來(lái)、會(huì)社は累計(jì)で情報(bào)化建設(shè)に數(shù)千萬(wàn)元を投資して、企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)を著しく向上させました。

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＜p＞江蘇東渡紡織集団は織織、染色、刺繍、プリント、仕立服を一貫したサービスで、科、工、貿(mào)易を一體化した大規(guī)模紡績(jī)企業(yè)です。

発展の中で、東渡はIT時(shí)代の歩みを追って、伝統(tǒng)的な企業(yè)の生産、管理パターンを現(xiàn)代企業(yè)の情報(bào)化技術(shù)と結(jié)び付けて、計(jì)畫のフォローアップを行い、管理の道を定量化する。

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＜p＞東渡はグループから各級(jí)會(huì)社まで、明確で完全な情報(bào)化計(jì)畫と情報(bào)の情報(bào)化建設(shè)の構(gòu)想を持っています。グループ管理とサプライチェーン共同モードで情報(bào)システムを運(yùn)行し、グループ本部の各部門の間で、本部と部下の各級(jí)の部門との間で、グループと各級(jí)の上級(jí)主管部門との間のデータの有効的な交換を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞東渡グループはNOWシステムを通じて、寶服裝生産管理システム、SMART服裝知恵型吊り管理システム、J.I.Tリーン生産管理システム、3 D Vsitch排料システム、染色システム、富友服裝販売管理システムなどの紡績(jī)業(yè)界専門情報(bào)化ソフトを注文書(shū)に統(tǒng)合し、ソフトウェアクラスターを構(gòu)築し、本社と各工場(chǎng)間でデータのシームレスな伝達(dá)を?qū)g現(xiàn)し、製品の生産プロセスのコンピュータ管理を?qū)g現(xiàn)し、製品の生産性を向上させ、生産性を向上させ、生産性を向上させる。

同時(shí)に、これらの専門ソフトと他のソフトの相互作用を強(qiáng)化し、より良い役割を果たします。

數(shù)年の努力を通して、會(huì)社はすでに完全なソフトウェア管理システムを創(chuàng)立しました。會(huì)社の効果と利益は年々高まって、管理コストは絶えず下がります。

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＜p＞工業(yè)化について、東渡は資金、土地、設(shè)備などの要素の投入をもっと強(qiáng)調(diào)していると考えています。

數(shù)年來(lái)、東渡は「蘇中を固め、蘇北を開(kāi)発し、西北に関心を持つ」という発展方略を提出して、企業(yè)の発展空間を開(kāi)拓しました。

この過(guò)程で、情報(bào)化建設(shè)に対する要求はとても高いです。

そのため、東渡は同じ業(yè)務(wù)提攜、情報(bào)統(tǒng)合と共有のプラットフォームに基づいて、會(huì)社の物流、人の流れ、資金の流れ、情報(bào)の流れをまとめて管理して、企業(yè)の経済効果の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

會(huì)社は自動(dòng)化生産設(shè)備、自動(dòng)化検査裝置、自動(dòng)化物流運(yùn)搬貯蔵設(shè)備などを採(cǎi)用して具體的な生産中のボトルネックを解決し、生産現(xiàn)場(chǎng)の自動(dòng)化制御を?qū)g現(xiàn)します。

また、情報(bào)セキュリティ管理の維持に力を入れ、リスク評(píng)価をもとに制御目標(biāo)と制御方式などの活動(dòng)を選択し、情報(bào)セキュリティ管理體系を構(gòu)築し、工業(yè)設(shè)計(jì)情報(bào)化レベルを向上させる。

また、オンライン産業(yè)と電子商取引応用に力を入れ、サプライチェーン管理過(guò)程の情報(bào)化応用を高め、企業(yè)の生産、経営、管理及び方策決定段階の情報(bào)化レベルを高める。

生産、経営管理及び意思決定などの段階における情報(bào)化管理を強(qiáng)化することを促進(jìn)する。

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＜p＞粗放発展の道を歩んだ後、ますます多くの先進(jìn)的な管理方法と手段が広範(fàn)な企業(yè)のために使われ、特に情報(bào)化によって伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、「二化」を通じて現(xiàn)代紡績(jī)を建設(shè)し、創(chuàng)建するという理念が深く心にしみていることが分かります。

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