海博の期間中、イタリアは有名です。デザイナーユニクロ元社長(zhǎng)の小谷寛さんが泉州に來(lái)ました。泉州地域では初めて大家さんが參加した國(guó)際バイヤーフォーラムがあります。実は、福建省には以前からあります。服裝バイヤーは少なくないですが、「抄版」と誤解されているので、あまり話題にしません。

しかし、在庫(kù)が殺到すると、アパレルブランドの小売化が加速されます。小売時(shí)代には、バイヤーというグループの春が訪れます。

　　バイヤー「ローカライズ」

ミラノのIceberg、パリのKenzo、Miharayashiroは4月5日から15日まで、呉太勲は各國(guó)で絶えず風(fēng)を採(cǎi)っています。いつもファッションショーを片付けています。

世界各國(guó)のファッションショーで最新、最新のトレンドを集め、世界各地のデパートやファッション店でインスピレーションを啓発し、流行のサンプルを購(gòu)入することができます。

バイヤーとして、このように新鮮な生活を持っています。ファッションに見える仕事を持っています。長(zhǎng)い間、外界から見れば、國(guó)內(nèi)ブランドの全體的な設(shè)計(jì)能力が弱いため、國(guó)內(nèi)ブランドは國(guó)際的な流行に対する追求は「抄版」と理解されがちであるが、業(yè)界から見れば、以前は業(yè)界の土壌が不足していたため、「事実上、國(guó)內(nèi)にはまだ本物のバイヤーがいない」、「ベストテン」デザイナーの恵文龍は今回の國(guó)際バイヤーフォーラムで隠し立てていない。

恵文龍さんによると、バイヤーはデパートのバイヤーとブランドのバイヤーに分かれています。呉太勲さんなどはブランドのバイヤーとして困惑しています。実際には、福建派ブランドのプロバイヤーはすでにいました。七匹狼、利郎などの國(guó)內(nèi)一線のビジネスカジュアルメンズから、マカシーニ、狼道などのファッションカジュアルメンズまで、またノキなどの「クイックファッション」ブランドまで、バイヤーは製品研究開発の重要な一部として存在しています。

國(guó)際的にすでに50年以上の歴史を持つバイヤーがいます。

実は、閩派の服裝は「デザイン＋バイヤー」型の開発モデルを採(cǎi)用して久しいです。業(yè)界関係者の舒さんによると、閩派の服裝はジャケット、シャツ、カジュアルパンツなどの単品だけの開発に長(zhǎng)じていますが、すべての製品に精力と財(cái)力を入れて研究開発設(shè)計(jì)を行うことができないため、閩派の服裝は多く「デザイン＋バイヤー」型の開発モデルを採(cǎi)用しています。

アンジェ?知恵揚(yáng)のチーフアドバイザーアンジェは、「デザイン＋バイヤー」型の特徴は、企業(yè)が主導(dǎo)的なデザイナーと購(gòu)買チーム、デザイナーが製品全體のレイアウトを作り、自分で開発または購(gòu)買してきたサンプルにブランド関連のデザイン要素を?qū)毪工毪趣いΔ长趣扦?。一方、?gòu)買チームは全國(guó)各地でサンプルを購(gòu)入します。

「カービンさん」の言うように、「中國(guó)の服裝環(huán)境はだんだん成熟してきています。しかし、全體的に國(guó)內(nèi)のバイヤーは主に荷為替と仕入れの仕事をしています。しかし、買い手の仕事のほんの一部分です。國(guó)內(nèi)では長(zhǎng)期的に職業(yè)に欠けている服裝のバイヤーと言えます。

國(guó)內(nèi)のバイヤーが果たした機(jī)能は、本當(dāng)の意味でバイヤーの機(jī)能の一つですが、いずれにしても、バイヤーは服のサプライチェーンに名実ともに役割を果たしています?，F(xiàn)地化後は、中國(guó)のバイヤーも國(guó)際化します。

　　育成メカニズムを下相談する

「ノッチのバイヤーは、商品が出回る前の計(jì)畫と買い取りの一方で、販売データと対策の2つの部分を取っています?！怪袊?guó)SPAとしてブランドの服モデルの先駆者であるノキ會(huì)長(zhǎng)の丁輝氏が、同社のバイヤーの役割を紹介した。

商品に対する事前判斷から、これはまさに服裝小売企業(yè)が必要としているものです?！弗啸ぅ洎`はシーズンの業(yè)績(jī)を決める重要な一環(huán)であり、商品の仕入れが成功するかどうかは小売業(yè)者がお金を稼ぐことができるかどうかを決定しています。購(gòu)入の第一の要素は在庫(kù)であり、在庫(kù)は小売業(yè)の経営管理の命脈である。『ファッションバイヤー』を出版したことがある中國(guó)のトップファッションマーケティングの巨匠、楊大_氏は言う。

現(xiàn)実的には、中國(guó)のアパレル業(yè)界は何回かの粗放成長(zhǎng)を経て、「卸売り」から「小売」に転換する必要があると認(rèn)識(shí)しています。三四年前に七匹狼が初めて年報(bào)で鄭重に提出したのか、それとも強(qiáng)豪が注文會(huì)で高調(diào)に発表したのか、あるいは利郎総裁王良星が最近の千人企業(yè)大會(huì)で依然として再確認(rèn)しています。

一方、購(gòu)買者の小売業(yè)は、このフォーラムで上海獅子格諮問管理會(huì)社の張炳良社長(zhǎng)によると、中國(guó)は小売時(shí)代に突入している。これは消費(fèi)者を中心に、店舗を中心とした時(shí)代であり、小売業(yè)の本質(zhì)は製品であり、購(gòu)入者は誰(shuí)に売るかを知り、消費(fèi)者と製品企業(yè)が急速に有機(jī)的に結(jié)合する方法を理解する。

そのため、多くのブランドのアパレル企業(yè)がバイヤーを育てています。バイヤーを育てるには長(zhǎng)いプロセスが必要ですが、中國(guó)のアパレル業(yè)界の將來(lái)は買い手が必要です。ライオン市紡績(jī)服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、アイデンベルク（中國(guó)）有限公司の田啓明會(huì)長(zhǎng)はこのように述べた。

「中國(guó)の消費(fèi)者は好き嫌いが激しくなっていますが、ファッションの変化はとても早いです。」「シニア」の傍観者として、イタリアのデザイナーのマティーニは中國(guó)の服裝の未來(lái)の方向を総括して、ますますけちがつく消費(fèi)者を把握して、彼らに急速に変化するファッションを與えて、まさに買い手の未來(lái)です。