＜p＞競(jìng)爭(zhēng)に矛盾があり、中國(guó)の靴業(yè)はいつ內(nèi)戦が終わりますか？

＜p＞2007年中國(guó)＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」靴業(yè)＜a＞原料の輸出入コストが急増しているのに対し、輸出完成品の単価が底をつき、業(yè)界全體の利益がさらに下がり、靴製造企業(yè)の現(xiàn)在の狀況は厳しい。

國(guó)家政策の風(fēng)雲(yún)は予測(cè)できないで、環(huán)境保護(hù)の圧力、市場(chǎng)の困窮、コストの上昇などの要素、いずれも制靴業(yè)を苦境の中で左右に揺れ動(dòng)くことができます。

年末年始、広東の數(shù)千の靴企業(yè)が倒産し、百麗（専門(mén)店）の上場(chǎng)融資が大挙して実施され、廉売反対が激化し、新『労働契約法』の労働力コスト上昇などの様々な兆候が中國(guó)の靴業(yè)の冬への歩みを物語(yǔ)っていますか？

＜/p＞

＜p＞記者：南方の數(shù)千の靴企業(yè)が倒産し、倒産したのはどのような企業(yè)ですか？先日は海外での反ダンピングが途切れることなく続いていましたが、新しい＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/index asp”＞労働契約法＜a＞が実施されたのは、彼らが靴市場(chǎng)から退出した根本的な原因ですか？

＜p＞王吉萬(wàn)：新しい労働契約法を?qū)g施すると確かに企業(yè)の労働コストが一定の程度増加することは認(rèn)められませんが、長(zhǎng)期的に見(jiàn)ると、このコストの増加は労働者を保護(hù)し、労働関係の調(diào)和度を高める必要があり、國(guó)家企業(yè)の発展、社會(huì)の進(jìn)歩に必ず通る陣痛でもあります。

＜/p＞

＜p＞2001年から2007年にかけて、中國(guó)の靴企業(yè)は2萬(wàn)社から3萬(wàn)社に急速に増加し、企業(yè)の悪性競(jìng)爭(zhēng)、価格競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、最終的には産業(yè)全體の利益率が低下した。

それと同時(shí)に、最近は原材料、水道、電気、工場(chǎng)の賃貸料などのコストも上昇し続けています。「低コスト、低利益」の加工貿(mào)易モデルは明らかに道がなくなりました。

これは、製靴企業(yè)が再びカードを切る必要があります。そうでないと、悪性競(jìng)爭(zhēng)の継続は最終的に業(yè)界全體の発展に災(zāi)いをもたらすかもしれません。

＜/p＞

＜p＞珠江デルタが倒産した靴企業(yè)は千社近くあるが、その生産能力の和はまだ1社のトップ企業(yè)に及ばないと大まかに計(jì)算しました。

明らかに、珠江デルタ靴企業(yè)が直面している危機(jī)は新労働契約法が引き起こした災(zāi)いではなく、伝統(tǒng)的な遅れた競(jìng)爭(zhēng)方式に対する変革であり、靴企業(yè)が直面している危機(jī)というのは転機(jī)のようなものだと思います。

今回のシャッフルを経て、自主ブランドと技術(shù)が含まれており、コア競(jìng)爭(zhēng)力のある製靴企業(yè)が選ばれ、靴企業(yè)が統(tǒng)合を通じてより強(qiáng)く、より競(jìng)爭(zhēng)力があるようになります。

＜/p＞

＜p＞記者：2007年5月23日、百麗國(guó)際港交所に上場(chǎng)しました。現(xiàn)在の時(shí)価総額は千億香港元を超えています。香港交所の市場(chǎng)価値が一番大きい大陸小売類(lèi)上場(chǎng)會(huì)社です。

ミリアの上場(chǎng)後、2007年11月13日に9月に続いてFIla中國(guó)ブランドの買(mǎi)収に成功した後、また16億元で森達(dá)グループの傘下の5社の資産を買(mǎi)収しました。百麗女靴を主力としていますが、手中の重い資金で男性と女性の靴が並んでいるという憶測(cè)を?qū)g証しました。

中國(guó)の靴業(yè)の遅れた資本再建と市場(chǎng)シャッフルについてどう思いますか？

＜p＞王吉萬(wàn)：持分投資の収益が主営業(yè)の収益より大きく、投資家の価値が異なる現(xiàn)象が現(xiàn)在多くの上場(chǎng)會(huì)社で発生しています。前期には家電企業(yè)の集団的な株式市場(chǎng)があり、業(yè)界內(nèi)にもファッションリーダーの李如成と彼のアゴア重倉(cāng)が10社の上場(chǎng)會(huì)社の株を持っています。アゴア＜a href=「http:/www.sjfzm.com.com.com.com.com.com.com.com.」

実は、私達(dá)は後ほど深く考えてみます。これは企業(yè)の運(yùn)営と商業(yè)規(guī)則に対する誤読です。

＜/p＞

＜p＞＜span lang=“EN-US”style=“font-family：宋體；font-size：14 pt”＞｛pageubreak｝＜span＞style=“font-size：12 pt；mso-bidi-font-size＜14.0 pt＞

＜p＞去年5月23日、百麗國(guó)際港交所で市に行きました。市の価値は千億香港元を超えました。

実際には、ヤゴールは現(xiàn)在「混業(yè)」経営をしています。企業(yè)がある程度発展したら、新しい目標(biāo)はどうやって行けばより健康的に持続できるかということは、企業(yè)ごとに冷靜に考えなければならない問(wèn)題です。

＜/p＞

＜p＞李如成の內(nèi)心は実際にもはっきりしています。服裝産業(yè)は彼のヤゴールの第一産業(yè)であり、彼の主な産業(yè)である大木です。社會(huì)的効果と安定したキャッシュフローがあります。不動(dòng)産はヤゴールの第二プラットフォームです。地域的な不動(dòng)産の発展にはまだスペースがあります。ヤゴール投資の際に外部から見(jiàn)た「不正行為が正しい」ではなく、中國(guó)企業(yè)が風(fēng)雲(yún)変化の生存環(huán)境の中の段階的な商業(yè)探査と製造の主流です。

＜/p＞

＜p＞百麗もそうです。強(qiáng)くして大きくして深く精をすることが今日持続的に成長(zhǎng)できる根本的な原因です。

靴業(yè)界は夕日産業(yè)ではなく、巨大な市場(chǎng)需要と需要がある朝陽(yáng)産業(yè)です。靴を履かない人は誰(shuí)ですか？未來(lái)はどのような靴を履くべきですか？品位があり、より快適で、より健康で、より環(huán)境にやさしい服裝をしていますか？企業(yè)ごとにどのようにこれらのニーズに適応しますか？

＜p＞資本は現(xiàn)象であり、市場(chǎng)こそ本質(zhì)であるが、これはヘンダの資本の道を阻止することはできず、國(guó)內(nèi)のa株の上場(chǎng)を積極的に計(jì)畫(huà)している。

＜/p＞

＜p＞記者：「価格屠殺夫」の役割以外に、「中國(guó)製」という役割はないと思う人がいます。

同じ商品でも、中國(guó)の掲示板は日本や韓國(guó)に及ばないことがよくあります。同じ品質(zhì)の下で低い価格でこそ、一定の市場(chǎng)シェアを持つことができます。

このしようがない狀況は一旦思惟の慣性を形成したら、その招いたロジックは「中國(guó)製造」であり、世界市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)を勝ち取るためには、終始?jí)浃铯椁骸傅蛠駪槁浴工驁?jiān)持しなければならない。

靴を持ってきて、どう思いますか？靴企業(yè)と靴企業(yè)の間、中國(guó)の靴と外國(guó)の靴の間で內(nèi)外の戦いが絶えないなら、いつになったらこの長(zhǎng)い間続く「価格內(nèi)戦」を終わらせることができますか？

＜p＞王吉萬(wàn)：私達(dá)の同城の中國(guó)の家電の親分であるハイアールの張瑞敏さんの話(huà)があります。もしあなたがブランドであれば、大きな値段で売られます。

低価格路線は靴業(yè)界だけではなく、他の業(yè)界でも同じです。

＜/p＞

＜p＞海外市場(chǎng)は中國(guó)市場(chǎng)のように非理性的ではなく、発展している中國(guó)市場(chǎng)は企業(yè)、消費(fèi)などの理念が成熟していない前に価格競(jìng)爭(zhēng)を続けなければなりません。

現(xiàn)在と未來(lái)の発展傾向から見(jiàn)れば、価格戦は活路がないので、価格戦は中國(guó)の靴企業(yè)の持続的な健康発展問(wèn)題を解決できません。価格戦も販売量を上げることによって最終的にブランド力を高めることができません。価格戦も企業(yè)を長(zhǎng)期的な生存青海に連れて行くことができません。

消費(fèi)者はいずれあなたを見(jiàn)捨てることになります。企業(yè)価値と顧客価値を超えて犠牲にしたからです。自分の無(wú)責(zé)任な企業(yè)に対して、消費(fèi)者に責(zé)任を持つべきですか？

＜p＞記者：低レベルの市場(chǎng)価格競(jìng)爭(zhēng)の內(nèi)憂(yōu)と輸出情勢(shì)が日増しに厳しくなっています。中間の道がありますか？技術(shù)とブランドの狹い門(mén)から世界市場(chǎng)の広い門(mén)まで、一番適切な戦略は何ですか？＜p＞

＜p＞王吉萬(wàn)：企業(yè)に近道はないので、著実に一歩ずつやっていくべきだと思います。

一つの戦略がないので、すべての企業(yè)を通して食べさせることができます。管理書(shū)がないと、企業(yè)の革新を成功させることができます。各企業(yè)は獨(dú)自の遺伝子と文化の血統(tǒng)を持っています。

自分に似合うのが適當(dāng)です。

＜/p＞

＜p class=“MsoNormal”style=“text-indent:21 pt；magin：0 cm 0 cm 0 pt；mso-char-inndent-count:1.5”＞＜span lang=“EN-US”stye=“font-famimimiy：宋宋體；font-size：font-size：14 pt-size：14 pt”=“pagent-sizze=pageeeeeeuuuuudededededededededededededededededededededededededededededededededededededen==pagen=pagen=pagen=pagen=14.0 pt」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞低い価格はずっと中國(guó)に利益をもたらして、中國(guó)経済を上昇させて、アメリカの消費(fèi)者に中國(guó)の輸入品を放棄しにくいようになりました。

アメリカの女性記者が中國(guó)を離れてこの一年間の経験を作って、中國(guó)とアメリカの間の距離を見(jiàn)直すようにしました。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)をアメリカ人の生活に押し出しながら、中國(guó)がアメリカ人の生活に深く入り込んでいるという結(jié)論を得ました。

「中國(guó)製」はアメリカではどこにでもありますが、やはり経済のグローバル化の結(jié)果です。

＜/p＞

＜p＞記者：中國(guó)の製造の優(yōu)位性は主に労働力、土地資源などの面に現(xiàn)れていますが、今日はどうして優(yōu)勢(shì)が劣勢(shì)になったのですか？この深層の原因は何ですか？＜p＞

＜p＞王吉萬(wàn)：優(yōu)勢(shì)が劣勢(shì)になるのは市場(chǎng)経済発展の必然的な法則です。

以前は低労働力コスト、低土地資源に過(guò)度に依存していました。

グローバル貿(mào)易の潮流が品質(zhì)で、価格で、ブランドで勝負(fù)する今日に入る時(shí)に、私達(dá)の前年度の當(dāng)座貸越の成功はきっと今日の失敗を見(jiàn)返りと代価とします。

＜/p＞

＜p＞この中の一番深い原因は企業(yè)戦略の問(wèn)題だと思います。一つの企業(yè)、一つの業(yè)界は三五年の成長(zhǎng)だけを見(jiàn)て、長(zhǎng)期戦略面の持続的な成長(zhǎng)を無(wú)視するのは遠(yuǎn)くないです。

意識(shí)革新は最も根本的な革新であり、多くの企業(yè)、業(yè)界が急速な成長(zhǎng)の喜びに浸り、潛在的な危機(jī)を無(wú)視している。これは中國(guó)の製造が優(yōu)勢(shì)を失っている重要な原因の一つである。

更に重要なのは、競(jìng)爭(zhēng)が深くなるにつれて、単純に労働力、土地資源などのいわゆる優(yōu)位に依存して、根本的な製品の革新、ビジネスモデルの革新、経営管理の革新の上からショートボードを探すのではなく、もっと大きな産業(yè)危機(jī)に直面します。

＜/p＞

＜p＞記者：人民元の切り上げ傾向がさらに加速する可能性が現(xiàn)実になりつつあります。1ドルは人民元の7.1029元の人民元改定以來(lái)の歴史的な高値です。輸出型の中國(guó)企業(yè)にとって、人民元の切り上げによる危機(jī)と圧力はますます深く影響しています。

また、國(guó)際石油価格は1バレル105ドルの大臺(tái)を突破しました。

人民元の切り上げと國(guó)際石油の価格が暴騰していますが、中國(guó)の靴業(yè)界にとって、どのような影響を與えていますか？

＜p＞王吉萬(wàn)：資源価格の上昇は各産業(yè)の発展に影響を及ぼすに違いない。

現(xiàn)在、中國(guó)の靴類(lèi)の輸出は構(gòu)造的な矛盾を強(qiáng)調(diào)しています。主に輸出商品の量が多いですが、価格が低いです。輸出企業(yè)が多いですが、規(guī)模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統(tǒng)的な加工品と似ています。中國(guó)製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあります。國(guó)際市場(chǎng)の靴類(lèi)の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業(yè)のネットワーク構(gòu)築も初期段階にあります。

＜/p＞

＜p＞原油価格の上昇と人民元の切り上げは輸出貿(mào)易に依存している靴企業(yè)にとってはコストの災(zāi)難に違いない。

私達(dá)が靴を輸出する商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消耗による生産額が低いため、中國(guó)製の靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整しなければならない。既存の貿(mào)易成長(zhǎng)方式を変えなければならない。

もし私たちが成長(zhǎng)の仕方を急に変えないなら、私たちを待っているのは死だけです。

＜/p＞

＜p＞記者：かつて、「中國(guó)製」はしばしば誤解や差別を受けました。

西洋語(yǔ)の中で、「中國(guó)製」は低価格、低品質(zhì)、低レベルの代名詞です。

長(zhǎng)い間、中國(guó)の商品は海外に輸出し、世界経済に巨大なエネルギーを貢獻(xiàn)しましたが、あるべき尊重と重視が得られませんでした。

中國(guó)ブランドもそれに合わせて競(jìng)爭(zhēng)力を得ることができません。

なぜですか？

＜p class=“MsoNormal”style=“text-indent:21 pt；magin：0 cm 0 cm 0 pt；mso-char-inndent-count:1.5”＞＜span lang=“EN-US”stye=“font-famimimiy：宋宋體；font-size：font-size：14 pt-size：14 pt”=“pagent-sizze=pageeeeeeuuuuudededededededededededededededededededededededededededededededededededededen==pagen=pagen=pagen=pagen=14.0 pt」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞王吉萬(wàn)：マクロ的には、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、製造業(yè)に対応するサービス業(yè)を強(qiáng)化し、低コスト加工貿(mào)易から脫卻し、中國(guó)の製造業(yè)の付加価値を増加させることが中國(guó)経済の長(zhǎng)期発展の道である。ミクロ的には、製造業(yè)企業(yè)として積極的に新たな発展方向を模索し、技術(shù)革新、ブランド、人材などの建設(shè)を通じて製造業(yè)の付加価値を高め、更に中國(guó)製造業(yè)企業(yè)の唯一の道である。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)の製造は改革開(kāi)放の30年間に、確かに數(shù)量と安い価格で世界市場(chǎng)を獲得しましたが、資源の緊張、競(jìng)爭(zhēng)が品質(zhì)、ブランド競(jìng)爭(zhēng)に転向した今日、私達(dá)のこれらの優(yōu)位は劣勢(shì)となりました。

中國(guó)の靴業(yè)界はすでにブランドの勝ちの時(shí)代に入って、広告の表面の記號(hào)ではありませんて、製品の品質(zhì)、技術(shù)の進(jìn)級(jí)、管理の革新、健康環(huán)境保護(hù)などの深層の本質(zhì)の上から質(zhì)的変化が発生します。

この道は今日は行きません。明日も歩かなければなりません。遅かれ早かれ乗り越えなければなりません。

＜/p＞

＜p＞記者：中國(guó)製靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整し、既存の貿(mào)易成長(zhǎng)方式を変えてこそ、産業(yè)を大きくすることができます。

ここ數(shù)年はヘンダとしてどのように率先してターンしていますか？

＜p＞王吉萬(wàn)：これらは現(xiàn)実と事実です。

私たちは一日前に重要ではないと気づきました。重要なのはどのように実踐するかです。

＜/p＞

＜p＞順調(diào)に25年間を続けてきました。國(guó)際化、グローバル化の発展、それとも今中國(guó)の靴業(yè)を建設(shè)している「慧谷」、中國(guó)の靴産業(yè)の転換の新しいページを開(kāi)くことは、これらが効果的、品質(zhì)、健康的な成長(zhǎng)を追求している表れです。

私達(dá)は成長(zhǎng)パターンを転換したいです。お客様の価値と企業(yè)の生態(tài)チェーンの革新に基づいて、資本革新の伝統(tǒng)製造業(yè)に対する衝撃にも勇敢に直面し、迎えます。世界市場(chǎng)のブランド名聲と市場(chǎng)効果を勝ち取るためには、伝統(tǒng)的な點(diǎn)から革新を?qū)g現(xiàn)し、システムの革新に転換しなければならないと思います。

＜/p＞

＜p＞科學(xué)的規(guī)範(fàn)の市場(chǎng)計(jì)畫(huà)がなく、製品の組み合わせ管理が不足し、投資の方策を改善しないと、私達(dá)の革新は盲目的になり、リスクが大きい。

ヘンダは自分がお客様に対して社會(huì)に対して責(zé)任を持たないことをしません。いくらいい概念でも、企業(yè)の健康成長(zhǎng)に不利であれば、觸ってはいけません。これは市場(chǎng)の「高圧線」です。

＜/p＞

＜p＞ヘンダは知的経営の転換を?qū)g施して、研究開(kāi)発はハンターの革新に必要な條件だけで、核心技術(shù)、製品の信頼性、安全性、快適性、健康性を完成するために、市場(chǎng)に立って、第三者の役割で全體の革新的なパイプが開(kāi)通するかどうかを見(jiàn)て、システムの革新が企業(yè)全體の戦略を支えているかを見(jiàn)て、企業(yè)の生存と発展の価値チェーンを保護(hù)しなければなりません。

＜/p＞