低い価格はずっと中國に利益をもたらして、そして中國を使用します。経済アメリカの消費(fèi)者も中國からの輸入品を放棄するのが難しいようになりました。アメリカの女性記者が中國を離れてこの一年間の経験を作って、中國とアメリカの間の距離を見直すようにしました。

中國をアメリカ人の生活に押し出すと同時に、中國がアメリカ人の生活に深く入り込んでいるという結(jié)論を得ました?！钢袊u」はアメリカではどこにでもありますが、やはり経済のグローバル化の結(jié)果です。

記者：中國の製造の優(yōu)勢は主に労働力、土地資源など、今日はどうして優(yōu)勢が劣勢になりましたか？この深層的な原因は何ですか？

王吉萬：優(yōu)勢が劣勢になるのは市場経済の発展の必然的な法則です。以前は過度依存が低かった。労働力コスト、低価格の土地資源などは一時的な成長しか得られません。グローバル貿(mào)易の潮流が品質(zhì)で、価格で、ブランドで勝負(fù)する今日に入る時に、私達(dá)の前年度の當(dāng)座貸越の成功はきっと今日の失敗を見返りと代価とします。

この中の一番深い原因は企業(yè)戦略の問題だと思います。一つの企業(yè)、一つの業(yè)界は3、5年の成長しか見ていません。長期戦略の持続的な成長を無視するのは遠(yuǎn)くないです。意識革新は最も根本的な革新であり、多くの企業(yè)、業(yè)界が急速な成長の喜びに浸り、潛在的な危機(jī)を無視している。これは中國の製造が優(yōu)勢を失っている重要な原因の一つである。更に重要なのは、競爭が深くなるにつれて、単純に労働力、土地資源などのいわゆる優(yōu)位に依存して、根本的な製品の革新、ビジネスモデルの革新、経営管理の革新の上からショートボードを探すのではなく、もっと大きな産業(yè)危機(jī)に直面します。

記者：人民元の切り上げ傾向がさらに加速する可能性が現(xiàn)実になりつつあります。1ドルは人民元に対して7.1029元の人民元改定以來の歴史的な高値です。輸出型の中國企業(yè)にとって、人民元の切り上げがもたらす危機(jī)と圧力はますます深遠(yuǎn)に影響しています。また、國際石油価格は1バレル105ドルの大臺を突破しました。人民元の切り上げと國際石油価格の暴騰は中國の靴業(yè)にとって、私達(dá)にどれらの深い影響を持ってきますか？

王吉萬：資源価格の上昇は各産業(yè)の発展に影響します?，F(xiàn)在、中國の靴製品の輸出は構(gòu)造的な矛盾を強(qiáng)調(diào)しています。主に輸出商品の量が多いですが、価格が低いです。ブランド少ないです。また、他の伝統(tǒng)的な加工品と似ています。中國製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあります。國際市場の靴類の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業(yè)のネットワーク構(gòu)築も初期段階にあります。

原油価格の上昇と人民元の切り上げは輸出貿(mào)易だけに依存する靴企業(yè)にとっては間違いなくコストの災(zāi)難です。私達(dá)が靴を輸出する商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消耗による生産額が低いため、中國製の靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整しなければならない。既存の貿(mào)易成長方式を変えなければならない。もし私たちが成長の仕方を急に変えないなら、私たちを待っているのは死だけです。

記者：かつて、「中國製」はしばしば誤解と差別を受けました。西洋語の中で、「中國製」は低価格、低品質(zhì)、低レベルの代名詞です。長い間、中國の商品は海外に輸出し、世界経済に巨大なエネルギーを貢獻(xiàn)しましたが、あるべき尊重と重視が得られませんでした。中國ブランドもそれに合わせて競爭力を得ることができません。もう一度考えてみます。なぜですか？

王吉萬：マクロ的に言えば、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、製造業(yè)とセットにするサービス業(yè)低コスト加工貿(mào)易の局面を抜け出して、中國の製造業(yè)の付加価値を増加させることは中國経済の長期的発展の道である。ミクロの面から言えば、製造業(yè)企業(yè)として積極的に新しい発展方向を探し、技術(shù)革新、ブランド、人材などを通じて製造業(yè)の付加価値を高め、更に中國製造業(yè)企業(yè)の唯一の道である。

中國の制造は改革開放の30年の間に、確かに數(shù)量と安い価格で世界市場を勝ち取りましたが、資源が緊張して、競爭が品質(zhì)、ブランド競爭に転向した今日、私たちのこれらの優(yōu)位は劣勢になりました。中國の靴業(yè)界はすでにブランドの勝ちの時代に入って、広告の表面の記號ではありませんて、製品の品質(zhì)、技術(shù)の進(jìn)級、管理の革新、健康環(huán)境保護(hù)などの深層の本質(zhì)の上から質(zhì)的変化が発生します。この道は今日は行きません。明日も歩かなければなりません。遅かれ早かれ乗り越えなければなりません。

記者：中國製靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整し、既存の貿(mào)易成長方式を変えてこそ、産業(yè)を大きくすることができます。ここ數(shù)年はヘンダとしてどうやって率先してターンしますか？

王吉萬：これらは全部現(xiàn)実と事実です。私たちは一日前に重要ではないと気づきました。重要なのはどのように実踐するかです。

　　順調(diào)にいく著実に25年間を続けてきました。國際化、グローバル化の発展、それとも今中國の靴業(yè)を建設(shè)している「慧谷」、中國の靴産業(yè)の転換の新しいページを開いています。私達(dá)は成長パターンを転換したいです。お客様の価値と企業(yè)の生態(tài)チェーンの革新に基づいて、資本革新の伝統(tǒng)製造業(yè)に対する衝撃にも勇敢に直面し、迎えます。世界市場のブランド名聲と市場効果を勝ち取るためには、伝統(tǒng)的な點(diǎn)から革新を?qū)g現(xiàn)し、システムの革新に転換しなければならないと思います。

科學(xué)的規(guī)範(fàn)の市場計(jì)畫がなく、製品の組合せ管理が不足しています。投資の方策を改善しないと、私達(dá)の革新は盲目的になり、リスクが大きくなります。ヘンダは自分がお客様に対して社會に対して責(zé)任を持たないことをしません。いくらいい概念でも、企業(yè)の健康成長に不利であれば、觸ってはいけません。これは市場の「高圧線」です。

ハインダーは知的経営の転換を?qū)g施して、研究と開発はハンターの革新に必要な條件だけで、核心技術(shù)を完成して、製品の信頼性、安全性、快適性、健康性、私達(dá)は市場に立って、第三者の役割で全體の革新的なパイプがスムーズかどうかを見て、システムの革新が企業(yè)全體の戦略を支持するかどうかを見て、企業(yè)の生存と発展の価値チェーンを保護(hù)しなければなりません。

競爭は矛盾を加えて、中國の靴業(yè)はいつ內(nèi)戦を終わりますか？

2007年に中國の靴業(yè)の原料の輸出入のコストが激増しましたが、輸出の完成品の単価は下落しています。業(yè)界全體の利益はさらに下がりました。靴製造企業(yè)の現(xiàn)在の狀況は厳しい狀況に見えます。國家政策の風(fēng)雲(yún)は予測できないで、環(huán)境保護(hù)の圧力、市場の困窮、コストの上昇などの要素、いずれも制靴業(yè)を苦境の中で左右に揺れ動くことができます。年末年始、広東數(shù)千の靴企業(yè)が倒産し、百麗上場融資が大挙して実施され、同時に計(jì)畫され、反ダンピングが激化し、新「労働契約法」で労働力コストの上昇などの各種の兆候がすでに中國の靴業(yè)が冬に入ると表明されていますか？

記者：南方の數(shù)千の靴企業(yè)が倒産しました。倒産したのは何ですか？企業(yè)？この前海外で反ダンピングが途切れることなく行われましたが、新「労働契約法」の実施は本當(dāng)に靴市場から退出した根本的な原因ですか？

王吉萬：新しい労働契約法の実施は確かにある程度企業(yè)の労働コストを増加させますが、長期的に見れば、このコストの増加は労働者を保護(hù)し、労働関係の調(diào)和度を高める必要があります。國家企業(yè)の発展であり、社會の進(jìn)歩には必ず経過する陣痛です。

2001年から2007年にかけて、中國の靴企業(yè)は2萬社から3萬社に急速に増加し、企業(yè)の悪性競爭、価格競爭が激しくなり、最終的には産業(yè)全體の利益率の低下を招いた。それと同時に、最近は原材料、水道、電気、工場の賃貸料などのコストも上昇し続けています?！傅庭偿攻?、低利益」の加工貿(mào)易モデルは明らかに道がなくなりました。これは、製靴企業(yè)が再びカードを切る必要があります。そうでないと、悪性競爭の継続は最終的に業(yè)界全體の発展に災(zāi)いをもたらすかもしれません。

私は大體計(jì)算しましたが、珠江デルタの靴企業(yè)は千近くありますが、その生産能力の和はまだ一流企業(yè)に及ばないです。明らかに、珠江デルタ靴企業(yè)が直面している危機(jī)は新労働契約法が引き起こした災(zāi)いではなく、伝統(tǒng)的な遅れた競爭方式に対する変革であり、靴企業(yè)が直面している危機(jī)というのは転機(jī)のようなものだと思います。今回のシャッフルを経て、自主ブランドと技術(shù)が含まれており、コア競爭力のある製靴企業(yè)が選ばれ、靴企業(yè)が統(tǒng)合を通じてより強(qiáng)く、より競爭力があるようになります。

記者：2007年5月23日、香港交易所に百麗國際が上場しました?，F(xiàn)在の市場価値は千億香港元を超えています。香港交所の市場価値が一番大きい大陸小売類上場會社です。ミリアが上場した後、2007年11月13日に9月にFILA中國ブランドの買収に成功した後、また16億元で森達(dá)グループの傘下5社の資産を買収しました。百麗女靴を主力としていますが、手中の重資で男性と女性の靴が並んでいるという憶測を?qū)g証しました。中國の靴業(yè)の遅れた資本再建と市場のシャッフルについてどう思いますか？

王吉萬：持分投資の収益が主要業(yè)務(wù)の収益より大きいので、投資家の価値の差が生じる現(xiàn)象は多くの上場會社で発生しています。前期は家電企業(yè)集団が金株式市場を掘り起こしています。業(yè)界內(nèi)にも服裝の大物の李如成と彼のヤゴール重倉が十軒の上場會社の株を持っています。実は、私達(dá)は後ほど深く考えてみます。これは企業(yè)の運(yùn)営と商業(yè)規(guī)則に対する誤読です。

去年の5月23日に百麗國際交所で市に行きました。市の価値は千億香港元を超えました。実際には、ヤゴールは現(xiàn)在「混業(yè)」経営をしています。企業(yè)がある程度発展したら、新しい目標(biāo)はどうやって行けばより健康的に持続できるかということは、企業(yè)ごとに冷靜に考えなければならない問題です。

李如成の內(nèi)心は実際にもはっきりしています。服裝産業(yè)は彼のヤゴールの第一産業(yè)であり、彼の主な産業(yè)である大木です。社會的効果と安定したキャッシュフローがあります。不動産はヤゴールの第二プラットフォームです。

　　百麗そうです。まず強(qiáng)くして大きくして、そして深く精をするのが今日持続的に成長できる根本的な原因です。靴業(yè)界は夕日産業(yè)ではなく、巨大な市場需要と需要がある朝陽産業(yè)です。靴を履かない人は誰ですか？未來はどのような靴を履くべきですか？どのように品位があり、もっと快適で、健康で、環(huán)境にやさしい服裝をしますか？企業(yè)ごとにどのようにこれらのニーズに適応しますか？

資本は現(xiàn)象であり、市場こそ本質(zhì)であるが、これはヘンダの資本の道を阻止することができず、國內(nèi)A株の上場を積極的に計(jì)畫している。

記者：ある人は“価格の屠殺夫”の役を除いて、更に適切な役が“中國の製造”に扮させたことがないようです。同じ商品でも、中國の掲示板は日本や韓國に及ばないことがよくあります。同じ品質(zhì)の下で低い価格でこそ、一定の市場シェアを持つことができます。このしようがない狀況は一旦思惟の慣性を形成したら、その招いたロジックは「中國製造」であり、世界市場で競爭を勝ち取るためには、終始変わらず「低価格戦略」を堅(jiān)持しなければならない。靴を持ってきて、どう思いますか？靴企業(yè)と靴企業(yè)の間、中國の靴と外國の靴の間の內(nèi)外の戦いは絶えないです。それではいつこの長い間続く「価格內(nèi)戦」を終わらせることができますか？

王吉萬：私達(dá)の同城の中國の家電の総領(lǐng)のハイアールの張瑞敏はひと言があります：もしあなたはブランドだならば、あなたは大きい価格を売ることができて、もしあなたはそうでないならば、あなたは労働者の代わりに苦労して暮らすことしかできません。低価格路線は靴業(yè)界だけではなく、他の業(yè)界でも同じです。

海外市場は中國市場のように非理性的ではなく、発展中の中國市場は企業(yè)、消費(fèi)などの理念が成熟していない前に価格競爭を続けなければなりません?，F(xiàn)在と未來の発展傾向から見れば、価格戦は活路がないので、価格戦は中國の靴企業(yè)の持続的な健康発展問題を解決できません。価格戦も販売量を上げることによって最終的にブランド力を高めることができません。価格戦も企業(yè)を長期的な生存青海に連れて行くことができません。消費(fèi)者はいずれあなたのを放棄します。企業(yè)価値と顧客価値を引き出して犠牲にしたからです。自分の無責(zé)任な企業(yè)に対して、消費(fèi)者に責(zé)任を持つべきですか？

記者：低レベルの市場価格競爭の內(nèi)憂と輸出情勢が日増しに厳しくなっていますが、中間の道がありますか？技術(shù)とブランドの狹い門から世界市場の広い門まで、一番適切な戦略は何ですか？

王吉萬：企業(yè)に近道はないです。著実に一歩ずつやっていくべきだと思います。一つの戦略がないので、すべての企業(yè)を通して食べさせることができます。管理書がないと、企業(yè)の革新を成功させることができます。各企業(yè)は獨(dú)自の遺伝子と文化の血統(tǒng)を持っています。自分に似合うのが適當(dāng)です。