＜p＞溫州は中國で有名な＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexux.asp＞靴業(yè)＜a＞生産基地として知られています。有名な靴は、多くの有名ブランドを持っています。例えば、奧康、赤とんぼ、康奈、イタリアなど、これらのブランドはここ數(shù)年ずっと安定しています。

靴工場の多い溫州では、ブランド建設(shè)の強力なブランドを作成するには、これらの製靴企業(yè)の話題と緊急の需要を議論している。

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＜p＞2000年から、國內(nèi)のほとんどの県城、鎮(zhèn)、さらにいくつかの地方都市の靴市場が溫州ブランドに占領(lǐng)されました。

有名な商標、真皮の標識、中國のブランド、中國の有名な商標、國家の検査免除の製品、中國の本當の靴の王など、各栄譽はほぼすべて溫州の靴の企業(yè)に獨占されます。

これはここ數(shù)年の溫州の靴企業(yè)が職業(yè)のマネージャーの管理と経営の構(gòu)想を?qū)毪筏苿eれました。

各メディアは溫州企業(yè)のブランド化の建設(shè)成果を次から次へと宣伝しています。政府から企業(yè)に至るまで、上下にブランドを作る強い意欲があります。ブランドがあれば、市場があり、販売量があり、企業(yè)はすでにブランドの力を感じています。

この何でも調(diào)子に乗るところで、ブランドを作っても例外ではないです。いくつかの中小靴企業(yè)は急いでブランドの道を歩いています。溫州は名実ともに「ブランド」の靴の都になりました。

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＜p＞しかし、企業(yè)は自分の様々な不備を見落としています。

生産能力、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexux.asp”の開発＜a＞、市場通路、端末イメージ、チーム経営理念、品質(zhì)、サービス、人材の配置、資金の不足など。

インコによる舌打ちが相次ぎ、ナイキやアディダスなどの國際ブランドの経営モデルを模倣した。

広州、成都などのステッカー加工、カジュアルシューズから石獅子、広州などの加工、紳士靴の自社生産に加え、溫州の他の靴企業(yè)から加工されます。

このようにして空洞化したブランドを作って、市場に投入して販売して、甚だしきに至っては専門店をオープンします。

溫州二、三線ブランド企業(yè)は基本的にこの経営モデルを採用しているので、卸売市場には同じブランドの商品がたくさんあります。

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＜p＞製品同質(zhì)化が極めて激しく、価格戦一觸即発。

端末＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexux.asp”小売業(yè)者＜a＞のイメージが足りないため、製品の同質(zhì)化が深刻で、経営の考え方が比較的に遅れています。

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＜p＞いくつかのブランドが市場の販売力がない狀況に直面して、中央テレビ、省級衛(wèi)星テレビなどの各テレビメディアで短期的な広告を始めました。このような投入方式はトンボが水を注文するようになり、広告費の投入と産出は比例しないで、石が海に沈むようです。

また、一部のブランドは小売端末をイメージショップ、標準化専門店にするようになりました。

メーカー、代理店は一生懸命に下のカウンターイメージ、ヘッドイメージ、アウトドア広告を作っています。

しかし、全體の実力が足りなくて、開店した専門店はまもなくブランド店になります。

端末の販売がだるくて在庫が溜まって資金の圧力が大きいです。

最終小売店の借金→代理店の借金→メーカー、不良債権、馬鹿帳がいっぱいあります。これら二、三線のブランドの収益力は普遍的に低くて、甚だしきに至っては損失もあります。ブランドの生存が危ぶまれています。

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＜p＞特に注目すべきは、ナイキ、アディダスの＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexux.asp”です。開発＜a＞は自分の手に握られています。専門の大手メーカーがブランドのために加工しています。品質(zhì)は厳しく、検査中に不良品を見つけたら、決して國內(nèi)に持ち込まないようにします。

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