＜p＞すでに発表された年報によると、高在庫はすでに國內(nèi)のスポーツブランドに普遍的に存在する難題となっている。

六大運(yùn)動ブランド企業(yè)の合計(jì)在庫は33.27億元に達(dá)しました。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20303/27/20130271233_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞閉店ラッシュ、割引、在庫高などの問題を経験した後、國內(nèi)の各スポーツブランドの2012年の業(yè)績がきちんと報告されています。

連日発表された年報データによると、五つの本土スポーツブランドの生産企業(yè)の中で、安踏（専門店）スポーツ、ピケ（専門店）スポーツ、特歩國際、361度と李寧は2012年の業(yè)績を落とした。

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＜p＞純利益が一斉に下がる＜/p＞

＜p＞2月25日、安踏スポーツが先に2012年年報を発表したところ、2012年の會社の営業(yè)収入は76.23億元で、同14.4%下落した。純利益は13.59億元で、同21.5%減少した。粗利率も4.3%下落して38%になった。

安踏スポーツは2007年の上場以來、初めての業(yè)績低下となりました。

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＜p＞もう一つのピッカースポーツが発表した年報によると、2012年の売上高は29.03億元で、2011年の46.47億元に比べて約37.5%下落した。純利益は3.11億元で、同60.1%減少した。

また、ピケ社は2012年の純利益成長率は10.7%と発表し、2008年以來の最低水準(zhǔn)に落ち込んだ。

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＜p＞361度披露した年報によると、2012年の會社の売上高は49.5億元で、同11%減少した。純利益は7.15億元で、同37%減少した。

361度によると、業(yè)績の低迷は主に昨年の中國國內(nèi)スポーツ＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞の供給過剰によるもので、製品の平均価格と粗利率が低下し、業(yè)界の競爭が激しく、経営環(huán)境が困難である。

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＜p＞特歩國際発表年報によると、2012年に會社の総収入は55.5億元で、持株保有者は8.1億元を占め、前年の9.66億元より1.56億元減少した。

また、毛利率は40.7%と発表しました。

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＜p＞李寧2012年の純利益は19.79億元の損失を報告しました。集団収入は67.39億元で、同24.5%減少しました。毛利は25.5億元で、同36.9%減少しました。

李寧會社の創(chuàng)始者で執(zhí)行主席の李寧は記者に対し、損失の一部の原因は卸売販売、売掛金及び在庫の調(diào)達(dá)、変革計(jì)畫及びチャネル復(fù)興計(jì)畫を推進(jìn)する関連コスト及びその他のリストラコストを減らすことにあると説明しました。

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＜p＞年報が発表された六つの中國スポーツブランドの中で、中國の動向は唯一の純利益上昇企業(yè)である。

しかし、會社の売上高は35.4%下落し、17.72億元に減少しました。

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＜p＞年報によると、中國の動向は2012年の売上高は17.72億元で、営業(yè)利益は6900萬元で、同30.3%減少した。純利益は1.77億元で、同73.5%増加した。

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＜p＞投資顧問の熊暁坤氏は記者団に対し、「國內(nèi)のいくつかのスポーツブランドの業(yè)績低下は內(nèi)外要因の共通作用によるものである。一方、外部の経済環(huán)境が悪くて市場需要が限られ、世界経済の不景気と國內(nèi)経済の減速は國內(nèi)スポーツブランドにとって二重の打撃となる。一方、スポーツブランドの盲目的な発展は自己の悪果を招く。各ブランドは正確に市場容量を過大評価しておらず、盲目的に店舗を拡大し、最終的に生産能力を拡大する。

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＜p＞閉店は4000店を超えています。＜p＞

＜p＞數(shù)年の拡大によって、國內(nèi)の六大スポーツブランドの店舗數(shù)が急激に上昇し、市場需要が縮小した後、拡張の懸念が顕在化し、それに伴い、六大スポーツブランド會社による一波関店ブームである。

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＜p＞アン踏年報によると、昨年のアン踏系店舗は8075店舗で、2011年より590店舗減少した。

今年は、アン踏店（運(yùn)動生活も含む）の総數(shù)が7500-70600店と予想されており、これはアン踏が今年も475-575店舗を閉店することを意味している。

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＜p＞また、ピケ2012年の小売店數(shù)は6483店舗で、2011年末の7806店舗に比べて、ネットは1323店舗減少しています。

李寧公司も昨日発表された年報によると、2012年の店舗総數(shù)は6434件に達(dá)し、2011年より1821件減少した。

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＜p＞店舗數(shù)について、361度は年報によると、361度の小売店數(shù)は8082店で、新規(guī)店舗の約72%は三線及びより小型都市にある。

このうち、子供服の店舗は1590店舗で、前年同期比433店舗増えました。

閉店件數(shù)については觸れていませんが、2012年4月期に閉店する96件の情報を前に披露していました。

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＜p＞特歩國際も年報によると、2012年の特歩ブランドの小売店総數(shù)は7510件で、昨年の7596件から1.1%減少した。

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＜p＞中國の動向についても、昨年は569店舗が閉店したと公言しています。

會社の年報によると、2012年中國支社は33名の販売店を持っています。直接または間接的に2009年のKappaブランドの小売店を運(yùn)営しています。

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＜p＞専門家の分析によると、閉店は主に會社の営業(yè)ルートと関係があり、流通モードで経営すると在庫が溜まりがちで、直営店のように素早く在庫を調(diào)整し、適時に消化することができない。

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＜p＞スポーツブランドの一般的な高在庫＜/p＞

＜p＞スポーツブランドの閉店の主な原因は高在庫であると業(yè)界関係者によく言われています。

ここ數(shù)年、國內(nèi)の六大ブランドはどんどん拡大しています。

すでに発表された年報によると、高在庫はすでに國內(nèi)のスポーツブランドに普遍的に存在する難題となっている。

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＜p＞「高在庫は國內(nèi)スポーツブランドの最大の問題ですので、在庫問題を解決することがスポーツブランドの急務(wù)です。

「中投顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんが言っています。

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＜p＞安踏年報によると、2012年の在庫は6.87億元に達(dá)し、2011年の6.18億元より11.17%伸び、平均在庫回転日數(shù)も前年比13日間から51日間増加した。

また、年報によると、會社の2012年の売掛金は13.7億元で、売掛金回転日數(shù)は8日間から34日間増加した。

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＜p＞ピッカーも年報によると、2012年の売上が減少したのは主に昨年のスポーツ用品業(yè)界全體の在庫調(diào)整と弱々しい経済狀況によるもので、スポーツ用品の需要にマイナス影響を與えたという。

年報によると、ピケ2012年の在庫は3.9億元に達(dá)した。

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＜p＞特歩國際年報によると、會社は2012年に5.83億元の在庫がある。

會社によると、2012年の平均在庫回転日數(shù)は70日間で2011年の63日間より7日間増加した。また、會社の平均売掛金及び受取手形回転日數(shù)も2011年の64日間から74日間に増加した。

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＜p＞中國の動向については、年報によると、計(jì)畫通りに吊牌価格の約13億元の在庫を消化したが、會社の2012年の在庫はまだ2.87億元である。

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＜p＞361度も在庫問題があります。

年報によると、361度の2012年の在庫は4.6億元で、前年同期比950萬元増加した。

また、2012年の平均在庫回転日數(shù)は昨年末から56日間に増加し、前年同期は40日間だった。

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＜p＞在庫を消化するために、361度と販売業(yè)者と協(xié)議して、まだ生産されていない商品の注文をキャンセルします。

2012年秋と冬の注文會で、361度の注文はそれぞれ10%と26%減少しました。

また、2013年春夏注文會と秋注文會の注文はそれぞれ年ごとに23%と19%減少する見込みです。

また、2013年春夏注文會では、361度グループが卸売り業(yè)者に與える卸売りの割引率も以前の58%から60%に上昇した。

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＜p＞361度の注文縮小により在庫を減らすというやり方に比べ、李寧は減損引當(dāng)金を計(jì)上する方式で在庫問題を一気に解決しました。

年報によると、李寧會社の2012年の在庫は9.2億元である。

六大運(yùn)動ブランドの在庫合計(jì)は33.27億元に達(dá)しました。

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＜p＞スポーツブランドの活路＜p＞

＜p＞上記の年報によると、國內(nèi)スポーツブランドの2012年の成績は芳しくない。

大手各社は急速な拡大による高在庫問題を?qū)g感しており、安売りを余儀なくされる低利益の痛みも経験している。

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＜p＞しかし、李寧から見れば、同質(zhì)化こそ國內(nèi)のスポーツブランドが直面する最大の困難である。

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＜p＞李寧は記者に「卸売りモードと過度な拡張は、需給の短期間內(nèi)の一種の歪みをもたらしている。

この苦境をどう乗り切るかは、各社が同じ課題に直面している。

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＜p＞中投顧問の熊暁坤は、會社は製品同質(zhì)化という難題を正視し、將來は細(xì)分化業(yè)界に著目し、異化発展の道を歩むべきだと考えています。

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＜p＞今、361度と踏みつけは子供服の投資を増やしています。子供服という道から突破口を見つけたいです。

ピッカー広報ディレクターの劉翔もバスケットボールをテーマにした上で、他の種類を豊富にして、例えばランニングシリーズ、女子シリーズなど、品種の豊富さを通じて業(yè)績の向上を?qū)g現(xiàn)していくことを明らかにしました。

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＜p＞また、李寧も今後の製品は個性化を強(qiáng)調(diào)し、ランニング、バスケットボール、バドミントンなどの製品を主力としています。

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