消費者の服裝デザイン、機能、品質(zhì)に対する要求が高くなるにつれて、服裝生産の納期はますます短くなります。製品工蕓変化はますます頻繁になり、伝統(tǒng)的な大量生産方式に挑戦されています。この挑戦は中小アパレル企業(yè)だけでなく、中型アパレル企業(yè)にも迷惑をかけています。大量生産方式において、柔軟性と生産性は互いに矛盾しているからです。品種が単一で、ロットが大きく、設(shè)備専用、技術(shù)が安定し、効率が高いだけで、規(guī)模の経済効果があります。

今回の男性用シャツの高効率生産ラインのテーマをまとめる前に、筆者の考えも“仕立て物設(shè)備自動化の度合いが高いほど、生産効率が高くなる」と述べましたが、取材が進むにつれて、自動化設(shè)備は実際の運用に多くの挑戦を受けていることが分かりました。服のフレキシブル生産は主に加工対象の変化に対する適応性を表しています。つまり、一つの服の加工から別の服の加工に簡単に変えられます。大量生産方式では、製品モデルの切り替え時間が長く、一旦交換したら、設(shè)備、人員は全部調(diào)整して、生産効率が低くて、在庫量が大きいです。すべての服裝の種類の中で、男性用のシャツはデザインが比較的変化が少ない、工蕓が簡単な品種ですが、依然として製品の多様化の細分化と小ロット、ロットが多い生産ニーズの特徴が現(xiàn)れています。この特徴は自動化設(shè)備に対する最大の挑戦は金型の交換と効率と投資コストのバランスです。

インタビューでは、複數(shù)のワイシャツ企業(yè)が、巨額の資金を投じて導(dǎo)入した自動シャツのポケット付機や自動フックの袖掛け機などが金型問題で最終的に設(shè)置されたと述べました。自動フックの袖機を例にとって、袖克夫の幅は狹く、長さ、形はずっと変化していますが、対応する型は変わりにくく、交換のコストは低くありません。自動化設(shè)備は大量生産において、効率の優(yōu)位性が非常に明らかであるが、頻繁に交換され、ロットが比較的小さい場合は、それほど明らかではない。また、賢い投資家も設(shè)備ごとの投資の効果をよく考えて、お金を刃に使うことができます。これもなぜデザインが変わりやすいのかというと、國內(nèi)販売型シャツの企業(yè)設(shè)備の自動化の度合いが比較的低い主な原因です。彼らは熟練した仕事にお金を使うのがもっと楽しいです。

熟練した仕事を殘して、肝心な工程の品質(zhì)を抑えましたが、これらの國內(nèi)販売型企業(yè)は同様に従業(yè)員の年齢が高い、品質(zhì)が不安定、全體の効率が低いなどの問題に直面しています。私達はすべて知っていて、伝統(tǒng)的な服裝の生産パターンはいくつの大きい浪費がありますか？自動化輸送ラインを採用することで、運搬と中間在庫の無駄を減らすことができますが、二つの問題が解決される必要があります。自動化専用の縫製設(shè)備は複數(shù)の工程を一度に完成させ、待機時間を減らし、労働者の労働強度を軽減し、生産効率が高いが、自動化設(shè)備のプログラミング性を解決しなければならない。もちろん、設(shè)備価格が高すぎてはいけないのも服裝企業(yè)の注目のポイントです。

ハイエンドの専門化設(shè)備が小ロットの多ロット生産の困惑に直面することを避けるために、多くの実力のある大手アパレル企業(yè)は共同設(shè)備メーカーによって開発し、舊機を改造する道を歩み始めました。一方で、企業(yè)初期の設(shè)備投入資金を減らすことができます。

フレキシブル生産は服裝製造の主な発展方向です。フレキシブル自動化の生産をどう実現(xiàn)するかには、設(shè)備メーカーとアパレル企業(yè)が協(xié)力を深め、共同で解決していく必要があります。