魯迅先生は「世界にはもともと道がなく、歩く人が多くなれば、道になる」と書いた。本當(dāng)に道を知っている人は、道を出る人で、最も道を知っている人は、歩く人に靴を作る人で、奧康はこのような20年以上も一日のように靴を作っている企業(yè)です。王振滔このような中國の靴業(yè)の製造の道を出た人だ。

　　オーコン王振滔との道はまだ終わっていないが、10年前は「中國製」だった。後10年、「中國智造」です。

奧康は2011年を企業(yè)の「智造元年」と定義した。これは自然に従うだけでなく、遠くから注目されていることだ。2011年は、中國の製造業(yè)が百年に一度の金融危機による輸出業(yè)への重大な打撃を経験した後、安定して再スタートした年であり、2011年は中國の「第12次5カ年計畫」の開局の年でもあるからだ。企業(yè)の生存のミクロにかかわらず、政治経済のマクロにかかわらず、奧康のような中國製の代表企業(yè)は新しい道を歩まなければならない。つまり、王振滔が今歩まなければならないのは「中國製」から「中國製」までだ。智造」という道をたどる。せっかくなので、2011年は奧康の「智造元年」と位置づけられていますが、王振滔はとっくにこの新しい道を模索しています。もっと早くは言わないで、2010年には「ハイテクデジタル化研究開発センター」と奧康-萬利威徳國際研究開発センターと購買センター、そして「千人協(xié)力商サミット」を開催して産業(yè)チェーンを統(tǒng)合する基礎(chǔ)を築きました。2011年のスタートをより安定させることができます。

「中國製」が本當(dāng)に「中國智造」になるには、いくつかの要素が欠かせない。

第一に、従來の製造能力であり、どのように低コストで高品質(zhì)の製品を生産するか、中國の労働力の優(yōu)位性は廃棄してはならない。第二に、科學(xué)技術(shù)イノベーションであり、製造業(yè)の基礎(chǔ)の上で科學(xué)技術(shù)生産、科學(xué)技術(shù)管理の道を歩み、生産をより効率的にし、物流マーケティングシステムをより効率的にし、同時に科學(xué)技術(shù)も製品により多くの付加価値を加えることができる。第三に、ブランドの構(gòu)築であり、これは生産と科學(xué)技術(shù)のほかに、マーケティング能力と文化內(nèi)容を含む要素である。

幸いなことに、この3つの要素は奧康では並行していて、製造能力自體が企業(yè)の安身立命の腕である。科學(xué)技術(shù)の革新は王振滔がここ數(shù)年來ずっと堅持してきたもので、今、技術(shù)改造の上でグリーン、低炭素循環(huán)経済を発展させる新しい內(nèi)容を加えて、時とともに進んでいる。ブランドについては、奧康がさらに強化する必要がある內(nèi)容だ。

奧康計畫の「強い産業(yè)を作り、長い産業(yè)チェーンを作る」ことは、奧康というブランドを一時的に強くするのではなく、持続的に強くすることになる。王振滔はすでに「第12次5カ年計畫」の発展の中で、研究開発の強さ、産業(yè)チェーンの上下流協(xié)力商の強さを通じて、先進國にブランドを輸入し、未発達地區(qū)にルートを作って資源を十分に利用しなければならないと提案した。未來の競爭の焦點だ。同時に、王振滔も未來の奧康ブランドが中國の要素の世界性をより重視し、奧康のブランドが世界に受け入れられやすくすることに言及し、これらは將來効果的な探求である。奧康と王振滔について、水皮が最後に言いたいのは、最も得がたいのは、造形企業(yè)として、すでに新しい靴を履いて新しい道を歩むことを旗印を鮮明に提出し、奧康を研究開発、科學(xué)技術(shù)、製造、資本などの産業(yè)を一體化した複合型経済體にしなければならないということだ。研究開発、製造、科學(xué)技術(shù)と資本を「四合一體」にすることができるのは、中國製の「究極のモデル」かもしれない。奧康が中國の製造から「智造」への転換のために金光の道を歩むことを望んでいる。