＜p＞家族企業(yè)の雰囲気が強(qiáng)いのは、閩派＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”男裝＜a＞に存在する多くの共通性の一つであり、それらは明らかにいくつかの“不足”を意識して、外部から様々な人材を?qū)毪?、徐々に良いプロマネジャー管理チーム體系を構(gòu)築していく。

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＜p＞1998年、日本ファーストリテイリンググループ（傘下ブランドユニクロ）が「ABC行動」と略稱する改革運(yùn)動を推進(jìn)し、ABC改革は2年余り続いた。

改革の核心措置は経営管理権を?qū)熼T経営チームに移管することである。

九牧王は「専門化、職業(yè)化、情報化、國際化」を志し、尊敬される公社になりたいと思います。企業(yè)の著実な発展とともに、「船長」林聡穎さんは早くも「強(qiáng)い『専門化、職業(yè)化』の職能管理チームを育成し、育成し、構(gòu)築し、彼らが経営管理と方策決定の重責(zé)を擔(dān)當(dāng)しなければなりません」と認(rèn)識しました。

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＜p＞ユニークで実務(wù)的な人の理念と仕組みは、優(yōu)秀なプロのマネージャーが加盟し、九牧王に定著するように引きつけられています。

林聡穎さんの紹介によると、「優(yōu)秀な職業(yè)マネージャーのために、才能を発揮し、エネルギーを放出する大きなプラットフォームを構(gòu)築するのは、私の重點(diǎn)仕事の一つです。九牧王の人材価値観は、人を使うのが長くて、人を許すのが短くて、人の能力を盡くして、人に達(dá)したいところです。」

九牧王は人徳と才能を兼ね備えた原則を堅(jiān)持し、人品、知識、能力と業(yè)績を人材の総合基準(zhǔn)とし、「學(xué)歴だけでなく能力を重視し、経歴だけでなく業(yè)績を重視する」ということで、これは九牧王が企業(yè)経営の発展過程でずっと信奉してきた人材観です。

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＜p＞叡智、儒雅で有名な林聡穎さんの「牧心者が天下を放牧する」という文化理念が業(yè)界に広く伝わっています。

この文化體系を借りて、九牧王は成功して一つの「暖かい家」を作り上げました。多くの優(yōu)秀な職業(yè)マネージャーがここに根付いています。

「外資系のエリートが水士に逆らわないように導(dǎo)入する」という狀況を巧みに避けるにはどうすればいいかと問われ、簡単な二文字で答えました。

九牧王は成功経営の秘訣は人の心を経営することにあり、人心の向かうところは経営の方向であると深く信じています。

林聡穎さんはしっかりと「人力資源はブランドの持続可能な発展の核心競爭力であり、更に企業(yè)の百年基業(yè)の內(nèi)在的な原動力を達(dá)成する」と考えています。

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＜p＞プロマネジャーシステムの構(gòu)築において、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexus.asp”＞九牧王＜a＞は固い決意を示しています。

2010年、何人かは國際的にリードして、國內(nèi)のトップ企業(yè)に勤めていた優(yōu)秀な職業(yè)マネージャーが続々と九牧王に入りました。彼らは九牧王に國際化の視野と先進(jìn)的な管理理念と豊富な運(yùn)営経験を持ってきました。

九牧王はプロマネジャーの體系を徹底的に建設(shè)するようになりました?，F(xiàn)在までに九牧王の販売、製造、戦略投資管理、戦略購買、＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexup」ブランド市場＜a＞、人材資源、販売計(jì)畫など多くの一級センターは優(yōu)秀な職業(yè)管理システムを構(gòu)築しました。

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