今年は遅くに中國(guó)で唯一の自社工場(chǎng)を閉鎖しました。アディダスは2012年7月にこのような決定をしました。

アディダスという蘇州工場(chǎng)はミャンマーに移転することが分かりました。

一方、東隆など複數(shù)の企業(yè)は昨年10月にアディダスから契約終了の通知を受けました。

東隆はアディダスと十?dāng)?shù)年間提攜した企業(yè)で、安徽銅陵の工場(chǎng)の70%の生産能力はアディダスにサービスしています。関連責(zé)任者の蔣留紅氏は言う。

數(shù)年來(lái)、アディダスの中國(guó)の注文は実はずっと減少しています。

2006年、2007年に東隆で年間200萬(wàn)件の注文をしました。2008年に東隆は150萬(wàn)件を作成しました。2011年には70萬(wàn)件に減少しました。蔣留紅氏は言う。

明らかに、この主な原因は労働コストです。

例えば、東隆銅陵工場(chǎng)の一人當(dāng)たりの給料は2000元/月で、埔寨工場(chǎng)の労働者の月給は少なくとも130ドルで、人民元に換算して900元にも満たないです。

コストの差がはっきり見える。

実は、アディダスのナイキ相手もすでに注文の移行を始めています。

ナイキの數(shù)年來(lái)の年報(bào)によると、2001年、中國(guó)はその40%を生産しました。靴ベトナムは13%しか占めていません。2005年、中國(guó)のシェアは36%まで下がり、ベトナムは26%まで上がり、第二位にランクした。2009年、中國(guó)、ベトナムはそれぞれ36%のシェアで第一位となった。2010年、ベトナムのシェアは37%まで上がり、中國(guó)の34%を超えた。

2009年3月にナイキもすでに中國(guó)唯一の靴類生産工場(chǎng)である太倉(cāng)工場(chǎng)を閉鎖しました。更に重要なのは、この基礎(chǔ)の上で、ナイキは太倉(cāng)物流センターを創(chuàng)立して、中國(guó)市場(chǎng)の開拓力を強(qiáng)めました。

李さんはイギリスに勤めています。服裝企業(yè)は2012年に30%の注文しか中國(guó)に置いていません。

中國(guó)の加工費(fèi)は一件につきます。服10ドルならバングラデシュは5ドルぐらいで、イギリスはバングラデシュから輸入した商品は関稅が免除されます。

実は、多くの中國(guó)本土のブランドも生産業(yè)務(wù)を東南アジアの國(guó)に移転する試みを始めました。

例えば、凡人は2010年の下半期から一部の服裝の生産能力をバングラデシュに移し始めましたが、今は基本的な金額の少量の生産能力に限られています。

「海外勤務(wù)を選ぶと、凡人のコストは5～10%下がりました?！狗部烷v係者は言う。

日本貿(mào)易振興會(huì)の統(tǒng)計(jì)資料によると、ベトナムの生産コストは中國(guó)より15%から30%低い。

同じ、フランス紡績(jī)品協(xié)會(huì)が発表した研究データによると、中國(guó)の織物企業(yè)の従業(yè)員の平均給與は188ユーロ-300ユーロで、80ユーロ前後のバングラデシュよりかなり高いという。

コストを前に、「26%の企業(yè)は工場(chǎng)を中國(guó)から他の國(guó)に移転する予定で、40%の企業(yè)は生産工場(chǎng)を中國(guó)から撤退させる考えを示しており、アメリカの一部の小型企業(yè)もこれらのファッションブランドの生産拠點(diǎn)の選択の一つとなっている」と述べました。ビジネス金融會(huì)社のCapital Business Creditは、調(diào)査報(bào)告書にこう書いています。

実際、2012年上半期、中國(guó)はインドネシア、ベトナム、カンボジア、タイなどのアセアン國(guó)家に対して14.88億ドルを投資し、前年同期比34.

「輸出企業(yè)が海外に移転するのは正常な傾向です」と劉永勤氏は、東南アジアに比べ、中國(guó)の輸出の優(yōu)勢(shì)は品質(zhì)にあり、東南アジアには注文ができないことがあります。

産業(yè)移転は大勢(shì)の赴くところですが、バングラデシュ、ベトナムなどの人口は限られています。中國(guó)の生産と輸出級(jí)とは比べものになりません。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院の劉剛準(zhǔn)教授は、製造業(yè)の移転はコストの考慮以外に、環(huán)境圧力も別の要素だと話しています。

同じように、「バングラデシュのアルバイトにも足りないところがあります?！股嫌洡畏部亭稳摔稀ⅳ长螄?guó)の企業(yè)の精細(xì)な加工の方面の技術(shù)と產(chǎn)業(yè)チェーンの組み合わせの熟している程度は中國(guó)に比べて依然としてわりに大きい開きがありますと言います。

例えば、孟國(guó)のいくつかの世代工商は基本的に線、ボタンなどの簡(jiǎn)単な補(bǔ)助材料しか提供できません。

バングラデシュの工數(shù)は長(zhǎng)くて、基本的に4-6ヶ月かかります。國(guó)內(nèi)のサプライヤーの納期は30-45日間で、再入荷が必要な時(shí)のサイクル要求は10-15日間まで抑えられます。

私たちは東南アジアに行きません。張?jiān)啶悉筏盲辘妊预い蓼筏俊?/p>

張?jiān)啶吓_(tái)灣の麥斯靴業(yè)グループの人力資源部のマネージャーで、麥斯グループは臺(tái)灣の五大靴企業(yè)の一つです。

「4年前に南寧に來(lái)ることを決めました?！箯?jiān)啶袭?dāng)時(shí)多くの企業(yè)が東南アジアに行ったが、今でも臺(tái)灣企業(yè)が「東南アジアに行く」と叫んでいるのを見たことがありますか？

その時(shí)、一人で南寧に來(lái)たのはマックスグループだけで、今は早くも多くの企業(yè)を大陸部まで発展させました。

「なぜ私たちは広西に來(lái)たのですか？広西人は穏やかで勤勉で勤勉で勤勉ですから」張?jiān)啶涎预い蓼埂！腹?chǎng)を內(nèi)陸に運(yùn)びました。賭けは中國(guó)人の家庭価値です。お金のために家庭の子供の成長(zhǎng)を犠牲にしないで、夫婦の付き合いを犠牲にします?！?/p>

広東、福建など沿海地域から重慶に投資する臺(tái)灣商人が増えています。重慶臺(tái)商協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)の譚順鴻もこのように言います。

もっと前に、同協(xié)會(huì)はかつて「南進(jìn)戦略」を打ち出して、企業(yè)南にインド、インドネシア、ベトナムに移転するよう呼びかけました。

しかし、多くの臺(tái)灣商人がベトナムなどの投資の背景は、15年前の大陸市場(chǎng)に相當(dāng)し、基礎(chǔ)建設(shè)と內(nèi)需消費(fèi)はまだ不足していると発見しました。

西遷はもっと広い中國(guó)西部市場(chǎng)に直面することを意味します。

実は、華堅(jiān)はとっくにこのような変化を嗅ぎ分けて、思い切って江西贛州に華堅(jiān)國(guó)際靴城を建設(shè)しました。

今、贛州華堅(jiān)國(guó)際靴城はすでに従業(yè)員1.1萬(wàn)人を持っています。成型生産ラインは24本で、年間800萬(wàn)足の靴を生産しています。

西部の多くの都市も産業(yè)移転の商機(jī)を狙っている。

例えば、成都市政府は「一都二園」の建設(shè)モデルを提出し、武侯區(qū)にブランドの靴研究開発、貿(mào)易、情報(bào)、展示とトレーニングセンターを建設(shè)し、崇州、金堂などに現(xiàn)代製靴基地を建設(shè)し、本部基地、産業(yè)展示全産業(yè)チェーンの配置を形成する。

このようにして、成都は「政府主導(dǎo)、企業(yè)參加、市場(chǎng)化運(yùn)営」の発展モデルを堅(jiān)持し、長(zhǎng)く実業(yè)チェーンを作り、飛來(lái)する渡り鳥を定住させる。

「一都二園」の産業(yè)プラットフォームを通じて、イタリア、ロシア、フランス、ドイツなどの國(guó)の國(guó)際ハイエンドの靴産業(yè)機(jī)構(gòu)の數(shù)はますます多くなりました?？的巍⒊啶趣螭?、百麗、イタリアなどの國(guó)內(nèi)有名企業(yè)も続々とここに生産基地を設(shè)立しました。

當(dāng)?shù)丐斡忻恃テ髽I(yè)のカメオは出會(huì)いを捉えて、イタリアブランドのEVERYBODY、アメリカブランドのNineWest、CE、ドイツブランドのTamaris、オーストラリアブランドZU、Airflexなどのブランドと緊密に協(xié)力して、急速に発展してきました。

もちろん、移転は目的ではない。

結(jié)局、企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)するのはコストではない。

出口はどこですか