＜p＞ナイキ（専門店）が先週末に京（専門店）で開催した「會場＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」靴＜a＞類5割引」のセールに対して、タイバーNBAファン、家は海淀5路の毛東に住んでいます。

彼は言った："このスポーツブランドの巨大な大幅な割引の機會は、今年は常にあります。"

記者は昨日多くのスポーツブランド會社から最近発表された最新の財務報告によると、多くの會社は依然として収入と利益が同時期に下落する傾向が続いていることが分かりました。

國內ブランドであれ、ナイキ、アディダスなどの多國籍大手であれ、在庫一掃のための割引セールが続けられていることが予想されます。

これらの會社も構造調整、工場の店を開くなどの方式を通じて、現(xiàn)在の業(yè)界の冬を過ごして、サナギがチョウの“華麗な回転”になることを実現(xiàn)することを期待しています。

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＜p＞ナイキの中國での売上高の下落＜p＞

＜p＞現(xiàn)在発表されているスポーツブランドの業(yè)績から見ると、多くの會社は世界的な景気後退と中國市場の売上高の伸びの低下に影響され、2012年の売上高と利益は明らかに下落し、在庫量は全體的に上昇傾向にある。

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＜p＞先日、國內の有名スポーツブランド361度が発表した2012年度の業(yè)績公告によると、2012年12月31日現(xiàn)在の売上高は49.5億元（2011年は55.69億元）、粗利益（商品売上高から仕入コストを差し引いた殘高）は19.7億元（2011年は23.6億元）、2012年の純利益は7.15億元で、前年同期比約37%減少しており、同社の今年1月18日の利益水準から「前倒し」を発表した。

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＜p＞グローバルスポーツブランドのリーダーである羊ナイキも免れることができませんでした。

ナイキが先日発表した2013年度第2四半期の決算によると、中國市場の営業(yè)収入は5.77億ドルで、初めて同11%の下落幅を見せたが、2013年度上半期の中國市場の売上高は11.49億ドルで、同2%下落した。

以前のナイキグローバル財務報告の発表データによると、2012年度第3四半期からナイキ中國地區(qū)の受注成長は明らかに鈍化し、甚だしきに至っては2四半期連続で下落した。

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＜p＞中國スポーツ用品業(yè)連合會の馬継龍副主席がメディアに披露したように、2012年のスポーツ用品製造業(yè)の市場成長率は10%前後で、2011年と2010年の15%から20%の成長速度を下回り、2008年前後の30%以上の成長速度よりも大きく劣る。

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＜p＞業(yè)界調整は、「官位」＜p＞

＜p＞「スポーツ用品業(yè)界の黃金は10年が過ぎました。ディーラーに高い指標と広い範囲の店で業(yè)績を上げる時代はもうないです?！?/p>

重要な道スポーツ情報會社の張慶CEOは記者団に対し、ブランド資源、価格交渉権及びチャネル優(yōu)勢に欠けている企業(yè)は今回の業(yè)界調整でアウトとなります。

業(yè)界関係者は國內ブランドの業(yè)績低下の原因を分析する時、一部の國內メーカーはその製品がユーザーに対する粘著性に欠けているため、販売実績が減少しています。一方、2008年の北京オリンピックの景気を迎えるために、各會社の「買いだめ重兵」、大量のコストを投じて全國の多くの都市、特に第一線の都市配置に盲目的に投入しています。

そのため、去年の下半期以來、一部のスポーツブランドは閉店を選んでいます。

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＜p＞ベテランスポーツ業(yè)界の評論家の馬崗氏によると、2013年は本土スポーツブランドの三年調整期を判斷する第三年目であり、このスポーツブランドの調整の「収官」段階でもあり、國內スポーツブランドは調整中に二極化する動きがあるという。

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＜p＞ピケスポーツCEOの許志華氏はこの観點を認めています。

彼は記者に対し、今回の調整と統(tǒng)合を通じて、スポーツ用品業(yè)界のブランド集中度はさらに向上すると述べました。

私たちは、前回の積極的な在庫整理と注文調整を通じて、今の業(yè)界調整からすぐに回復し、今後數(shù)年間で安定した業(yè)績成長を遂げることを期待しています。

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＜p＞工場のお店が盛り上がっています。＜p＞

＜p＞一部の業(yè)界関係者は、我が國の消費者が健康に対してますます関心を持つにつれて、人々は更に多くの費用をスポーツに投入したいと考えています。中國の一人當たりのスポーツ用品消費は依然として成長の軌道に戻ります。また、國際市場の需要もこの業(yè)界の発展を推進します。

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＜p＞業(yè)界の減速を意識した國內スポーツブランドは昨年から在庫整理を開始しました。

例えば、アン踏はすでに販売代理店とまだ出荷していない注文數(shù)量を調整して、潛在的な在庫と割引の割引を下げます。ピッカーも去年から積極的に注文書を調整して、市場の供給を減らして、ルートを最適化します。

両社の関連措置はすでに一定の効果を収めている。

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＜p＞在庫の整理を急ぐ上で、工場店の建設を強化することは、ほとんど今の流れとなります。

工場のお店とは、＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”の服裝＜a＞ブランド會社がイメージを統(tǒng)一して改裝し、スーパーで買い物する大規(guī)模ディスカウントストアがあります。目的地は主にシーズン商品を販売しています。

一般的に、上の売り場は二ヶ月後の服裝、上の売り場は三ヶ月後の靴は季節(jié)商品です。これらの商品は工場の主力商品です。

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＜p＞李寧會社のこれまでの公告によると、2012年6月30日現(xiàn)在、工場の店舗數(shù)は271件に達し、工場の店舗規(guī)模を拡大し続けるという。

安踏氏はまた、小売チャネルの高在庫リスクに対して、會社はすでに多くの措置を取っており、各地で工場の店舗やアウトレットを開設し、四半期後の在庫の整理に協(xié)力しているという。

ナイキも在庫の整理を強化するという噂が出ています。

今年、ナイキは40から50の工場店を新設する予定で、この規(guī)模は以前をはるかに超えています。同時に、新工場の店は第一線の都市から第二、第三線の都市まで伸びています。その販売商品は3～4割の低価格水準を維持します。

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