＜p＞高積の在庫は＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞李寧＜a＞有限公司の“運動エネルギー”を抑えました。

去年就任した新しいチームは続々と在庫除去計畫を実行し、新しい業(yè)務モデルを作って李寧の競爭力を活性化させることを計畫しています。

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＜p＞2013年1月25日、李寧會社は取締役會が株式交換可能証券を公開発売する方式で、約18.5億香港元から18.7億香港元の資金を調達し、全體的な変革計畫を実行することを含む會社の発展に用い、一般運営資金を充実させ、資本構造を最適化すると発表した。

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＜p＞これまでの2012年12月17日に、李寧會社は非現(xiàn)金で14億から18億元を投入して「チャネル復興計畫」を推進すると発表しました。この計畫は在庫の整理を効果的に加速し、下流の有効流通を確保し、ルートの収益力を向上させます。

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＜p＞ブランド再生後、李寧會社は長い調整期間に入ります。

昨年7月5日、李寧會社は張志勇氏が行政総裁を退任すると発表し、私募基金TPGパートナーの金珍君を執(zhí)行役員と執(zhí)行副主席に任命した。

新しい最高経営責任者を採用する前に、會社の業(yè)務は創(chuàng)業(yè)者兼執(zhí)行主席李寧と副主席の金珍君によって指導されます。

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＜p＞同時に、李寧會社は會社の核心優(yōu)勢と収益力の改善を主な目標とする「四つの戦略」を発表しました。ルートの効率、ブランドと製品、運営能力と業(yè)務パターンを含みます。

その中で、ビジネスモデルは従來のディーラーモデルから「小売を導きとする」新しいビジネスモデルに転換する。

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＜p＞ただ、今回の転換は容易ではない。

橫並び比較＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服＜a＞業(yè)界の小売ガイドが成功したいくつかの會社は、ZARA、H&M、ユニクロ、GAPなどが共通の特徴を持っています。つまり、これらはすべてSPAの自社ブランド＜a target=“_Stork”hremtzattp/ft/ftzattp/attp/attp/ft/attp。

このような企業(yè)のモデルは商品企畫、設計、生産から小売まで本社が擔當する一體化方式です。

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＜p＞このような企業(yè)には共通點があります。消費者に見えないバックグラウンドでは、サプライチェーンの効果的なコントロールによって、より経済的かつ効率的な運営パターンを構築しています。フラット化された構造は、消費者のニーズをよりよく理解し、応答が早いです。

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＜p＞ユニクロを例にとると、一枚の199元のパジャマは數週間で149元、その後99元に値下げされるかもしれませんが、気をつけないと、149元、ひいては199元に戻ります。

これはユニクロの中に「財務優(yōu)先」の原則があります。もし製品の販売量が一時的によくないなら、ユニクロはこの製品の販売価格を調整します。もしまだ誰も聞いていないなら、価格を再び値下げして、販売がある目標に達するまで価格が回復します。

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＜p＞ユニクロに似ています。GAP、ZARA、H&Mの在庫はシーズン中に処理できます。

これらのすべては、企業(yè)內部の情報が非常にスムーズになり、消費者の購買に迅速な反応力が必要です。

この背景には異なるビジネスモデルのサポートがありますが、中國では粗放なディーラーモデルは消費端末のデータに対して迅速な反応能力を実現(xiàn)することができません。

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＜p＞ダルニーの変革を率いたキム?ジェジュン君が、李寧に入社した後に提出した四つの戦略の一つは「業(yè)務パターン改革」であり、これによって李寧がディーラーモードから小売と消費者を方向に転換することを実現(xiàn)したいと願っています。

ただ、ビジネスモデルの転換は一朝一夕ではなく、専門人材の不足がこの業(yè)界で最大のショートボードになる可能性があります。

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＜p＞金珍さんは、過去二十年間はほとんど中國の消費財會社の黃金時代であったが、今では「好日はもう過ぎた」と考えています。中國本土の消費財會社は、大きな不況を経験したことがほとんどなく、會社転換の管理、経営経験を備えた人材が不足しています。

就任から半年の間、「モデルチェンジCEO」と揶揄されたキム?ジェジュンは、TPGと彼の個人的な人脈ネットワークを通じて、李寧會社のために數人の管理層を導入し、新しい首席市場官、首席サプライチェーン官及び首席販売官などを含む。

「李寧CEOのポストはいつ補充されますか？」という質問に、金珍君の答えは「まだ待つ必要があります?！?/p>

李寧と金珍君の要求によって、彼らはこの人の要求に対して、まずスポーツ業(yè)界に対して深く理解して、その次に、企業(yè)の大きな変革を経験したことがあります。

このような良才が來る前に、もっと速いスピードで負擔を抑えます。李寧會社のもっと切実な要求です。

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