＜p＞內(nèi)訳は中國(guó)＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞メンズブランド＜a＞で、強(qiáng)豪、七匹狼、チル…

これらはよく知られていますが、ブランドがあるところで競(jìng)爭(zhēng)があります。もし彼らの間でPKをすれば、一體誰(shuí)が勝者となりますか？慌てないでください。まずお茶を飲んで、神様を決めてから、編集を見(jiàn)て詳しく説明してください。

＜p＞＜strong＞TOP 1、強(qiáng)豪優(yōu)勝＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランド紹介：力覇メンズはジャケットに専念し、デザインはリードしています。モデルの経験が豊富で、中國(guó)の高級(jí)ファッションジャケットのトップブランドです。ビジネスカジュアルメンズの創(chuàng)始的なブランドで、中國(guó)のジャケットを世界にリードしています。

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＜p＞経営分析：

＜p＞1、位置決め＜/p＞

＜p＞今までの30年間の勢(shì)いの中で、最も推進(jìn)力があるのは、『ジャケット』というブランドの位置づけに対する強(qiáng)者の堅(jiān)持に過(guò)ぎない。

ジャケットに対するこだわりは、小売店3000店以上、端末販売職數(shù)萬(wàn)人という巨大企業(yè)チェーンまで今も変わらない。

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＜p＞2、定力＜/p＞

＜p＞多くの同行者が金融、不動(dòng)産などの投資分野で腕を振るっている時(shí)、多くの同行者がより早い方法で大金を吸い上げることを選んだ時(shí)、力覇は動(dòng)じない。これが「定力」です。

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＜p＞3、イノベーション＜/p＞

＜p＞30年後の今日になって、強(qiáng)豪のほとんどの業(yè)績(jī)は革新と関係があります。

「最初からホームワークショップ、大規(guī)模な工場(chǎng)誘致、ブランド登録の民営企業(yè)から、ブランドビジョンの導(dǎo)入に先駆けてブランド建設(shè)の歩みを踏み出しました?！喝珖?guó)統(tǒng)一小売価格、リスクゼロ加盟』の政策を通じて、急速に強(qiáng)力な端末ネットワークを構(gòu)築し、第一にトロット戦略コンサルタント會(huì)社と協(xié)力して、ジャケットをオープン競(jìng)爭(zhēng)の青海原として…」

洪忠信は強(qiáng)豪の多くの第一位を詳しく數(shù)えました。これは全部革新のために一歩リードしています。

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＜p＞権勢(shì)を借りる：ロマンチックなフランス人は香水、＜a href=“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”服裝＜a＞及び文化に対して非常にけちをつける目を持っていることがよく知られています。彼らは美しさに対して極めて執(zhí)著する精神を持っています。

これはフランスの蕓術(shù)がヨーロッパや世界に獨(dú)自のものであることからもわかる。

ルーブル美術(shù)館は間違いなくフランスの蕓術(shù)聖堂です。フランス人はルーブル美術(shù)館で展示された作品に対して、もっと厳しい要求を持っています。

パリのルーブル美術(shù)館に選ばれれば、そのブランドは蕓術(shù)の貴重品という意味を與えられます。

企畫を経て、「多彩中華」――中華民族＜a ref=「http:/www.pmae.cn/」target=「_blank」服飾＜a＞展示」活動(dòng)を通じて中華56民族の伝統(tǒng)衣裝を展示する機(jī)會(huì)を得て、「中華民族服飾」シリーズを展開(kāi)しました。

ファッションショー活動(dòng)に參加することで、パリルーブル美術(shù)館に強(qiáng)覇ブランドを進(jìn)出させ、パリルーブル美術(shù)館に対する好感を強(qiáng)覇ブランドに移転させ、消費(fèi)者のブランドに対する信頼度、好感度を高めました。

さらに、顧客の心の中では、ピル?カダン、アルマーニ、范思哲など世界トップブランドと同等のイメージを確立している。

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＜p＞小編視點(diǎn)：東風(fēng)に助けを借りて、革新して変化を求めて、ブランドPK戦、強(qiáng)豪は優(yōu)勝して狀元になります。

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＜p＞＜strong＞TOP 2、七匹狼が＜strong＞＜p＞についていく

＜p＞ブランド紹介：主に“七匹狼”のカジュアルメンズを経営しています。製品をキャリヤーとして、“成功を求める人”の必経の心の過(guò)程を反映して、成功した男の心の中の獨(dú)白を真情で演じています。

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＜p＞経営分析：まず、會(huì)社のブランド運(yùn)営がますます成熟し、ブランドの內(nèi)包の向上と精密化管理が後続の業(yè)績(jī)向上の鍵となります。

その次に、會(huì)社はルートの建設(shè)の措置を強(qiáng)化しても直接に業(yè)績(jī)を上げます。

第三に、賃貸料の上昇と競(jìng)爭(zhēng)の激化に直面して、會(huì)社はルートに対するサポートの力度を強(qiáng)めて、これまでただ代理店に関心を持って更に直接にディーラーを支援して、上半期の収入の増加は22.6%に達(dá)して、去年の10.6%に比べて明らかに高めます。

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＜p＞勢(shì)いを図る：若い創(chuàng)業(yè)段階では、最初の映畫スター斉秦からスポーツ界の人気王であるスペイン皇馬クラブまで、スピードと情熱に満ちたレーススターシューマッハーまで、七匹狼が取ったのも有名人のマーケティングです。

しかし、社會(huì)の発展と消費(fèi)市場(chǎng)の成熟につれて、消費(fèi)者の服飾に対する需要は、恥を忍んで保溫する実用性を超えて、ある種のライフスタイル、生活理念の共鳴を追求するようになりました。

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＜p＞2010年からは、七匹狼が名士堂を設(shè)立し、クロスボーダーのマーケティングを統(tǒng)合する新しいモデルを創(chuàng)始し、さまざまな分野で成功した名士と手を攜えて新しい雰囲気を作ります。

七匹狼の名士堂に登場(chǎng)した名士は、積極的に進(jìn)取している面があり、また違った鮮明な気質(zhì)を持っています。

彼らは「男は一面だけではない」というブランド価値理念を最も生き生きと描寫しています。

周少雄氏によると、今後は製品スタイルの品質(zhì)を中心とした普及構(gòu)想を強(qiáng)調(diào)し、七匹狼の目標(biāo)は消費(fèi)者に最も適した価格で世界一流の服を買うことである。

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＜p＞小編視點(diǎn)：産業(yè)がグレードアップし、「名士堂」を統(tǒng)合する。ルートと製品が同時(shí)に力を発揮し、業(yè)績(jī)が予想を超え、これによって、「榜眼」は七匹狼に落ちる。

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＜p＞＜strong＞TOP 3：チルが3位＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランド概要：チル五大シリーズ：ビジネスシリーズ、都會(huì)シリーズ、アウトドアシリーズ、チルシリーズ、中華スタンドカラーシリーズ、九大カテゴリー：スーツ、ジャケット、ズボン、カジュアルパンツ、シャツ、Tシャツ、セーター、レザー、皮＜a href=“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”靴＜a＞

スタイルのファッション、スタイルの経典、ワークショップで有名で、今は大衆(zhòng)ファッションの焦點(diǎn)になっています。

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＜p＞経営分析：チルブランドは「中華オリジナル文化を受け継ぎ、現(xiàn)代ファッションデザインを革新する」ブランドの核心価値観に基づき、「中國(guó)男性の形態(tài)美に専念する」ことを年度ブランドの核心として訴え、中國(guó)男裝業(yè)界のために品類基準(zhǔn)を確立する。

3.5億元を投入し、全國(guó)の端末イメージの向上とマルチブランドの運(yùn)営を強(qiáng)化する。

“チルブランド”の母ブランドとブランドの視覚識(shí)別システムの建設(shè)を強(qiáng)化し、“中華立領(lǐng)”の副ブランドの運(yùn)営を強(qiáng)化し、チルブランドの識(shí)別システムを構(gòu)築し、昇格させ、商品企畫を全面的に導(dǎo)入し、製品のデザインセンスを向上させ、マーケティング端末の建設(shè)と管理を強(qiáng)化し、ブランド伝播を強(qiáng)化し、中國(guó)オリジナル服裝の第一ブランドを作り上げるよう努力し、世界に向かう民族自主ブランドになる。

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＜p＞勢(shì)いを借りる：音楽テーマは中國(guó)國(guó)家交響楽団との戦略提攜であり、またチルのもう一回の音楽マーケティングでもある。

聞くところによると、今回の提攜は一里塚式のもので、以前の協(xié)力はあるコンサートに限られていたからです。例えば、2011年の文化部の新年コンサートと中國(guó)の聲の交響コンサートでは、有名な指揮者の陳ソブ陽(yáng)、李心草はかつて「中華立領(lǐng)」を身につけて、中國(guó)の風(fēng)情を持つ新しいイメージを見(jiàn)せました。

今回は國(guó)家交響楽団300名あまりの団員のために、衣裝をデザインして制作しました。

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＜p＞小編視點(diǎn)：ブランドのファッションモデルを鋳造し、國(guó)際空間イメージを構(gòu)築し、一般のブランドのマーケティングとは違って、「探花」の位はチルの財(cái)布の中で低い。

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＜p＞＜strong＞TOP 4：利郎＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランド概要：「利郎」の製品は正統(tǒng)とレジャーの二つの種類に分けられています。四季を通じて自分の製品があります。そして、補(bǔ)助のシャツ、靴、ネクタイ、皮具などがセットになっている製品は技術(shù)が優(yōu)れています。

この基礎(chǔ)の上で、會(huì)社はしっかりと時(shí)代の脈拍をとらえて、ファッションの潮流を牽引して、タイムリーで、タイムリーに、適時(shí)に伝統(tǒng)のジャケットを設(shè)計(jì)して、改版して、ファッション業(yè)界で真っ先に“利郎ビジネスレジャーシリーズ”を出して、“ビジネスレジャー”の新しい概念。

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＜p＞経営分析：中國(guó)利郎2011年の純利益は5割近く増加した。

利郎の発表によると、2011年12月31日までの全年度の業(yè)績(jī)は、株主が純利6.23億元を占め、前年同期比48.8%上昇した。

利郎もまた、2011年毛利率は39%まで改善し、平均販売単価は年13.6%まで上昇したと発表した。

將來(lái)性については慎重で楽観的で、2012年の開(kāi)店目標(biāo)は250-300社に増加しました。

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＜p＞勢(shì)いを図る：今の社會(huì)では、ブランド文化の宣伝とブランドイメージの形成は、ブランドの発展に不可欠な重要な要素となっている。

中國(guó)のビジネスファッション男裝のリーダーとして、ファッションデザインを重視すると同時(shí)に、ブランド文化の宣伝とブランドイメージの形成にも非常に重視しています。

最近、利郎グループは10億円を投資して國(guó)內(nèi)初の「文化、設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発」を一體化した大型文化創(chuàng)意園區(qū)などの一連の「大動(dòng)作」を作り上げることによって、ブランド文化を宣伝し、ブランドイメージの形成プロジェクト「煉瓦を増やす」。

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＜p＞小編集の視點(diǎn)：文化「カルシウムを補(bǔ)う」ことで、利郎は業(yè)界の巨人となり、ブランドのベスト4は名実相伴うものである。

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＜p＞＜strong＞TOP 5：才子男裝＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランド紹介：才子男裝は中國(guó)のエリートグループをグループとして位置づけ、中國(guó)の五千年文化の精髄を製品の創(chuàng)作霊感の源にして、中國(guó)文化のオリジナルブランドを作ることを目標(biāo)にしています。

製品はシャツ、洋服、ジャケット、Tシャツ、セーター、ズボン、カジュアルパンツ及びメンズアクセサリーなどのシリーズに関連しています。年間生産能力は千萬(wàn)枚近くで、在籍社員は3017人で、各種技術(shù)者は252人です。

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＜p＞経営分析：2011年、才子メンズはイタリアのスーパーカップスポンサーと公式指定服として、スーパーカップの北京戦をフルコースで手をつなぎました。

トップクラスの試合とトップチームの呼びかけ力と影響力を借りて、才子の男裝は國(guó)際的な視野に焦點(diǎn)を合わせることに成功して、數(shù)億の観衆(zhòng)の眼光を引きつけました。

才子の男裝は國(guó)際スポーツ大會(huì)のマーケティング上のこの動(dòng)作で、業(yè)界に才子のブランドに対しても大きな関心を持たせます。

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＜p＞勢(shì)いを図る：2011年、才子は第8世代の國(guó)際化スタイルの端末イメージショップのレイアウトを全面的にスタートさせ、「ビジネスファッション」の全種類の概念を各専門店に深く入り込んで、同時(shí)に國(guó)際映畫スターのトニー?レオンとの三度の契約を発表しました。

トニー?レオンのスター効果だけではなく、才子は製品の設(shè)計(jì)、ブランドの形成から、ルート、マーケティング方式まで、すでに本土の男裝ブランドの國(guó)際化サンプルとなり、中國(guó)男裝ブランドの華麗なターンをリードします。

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＜p＞小編集の視點(diǎn)：影帝が代弁して、端末の配置、中央テレビの広告は投入して、これらはいっそう才子の男裝が中國(guó)文化のオリジナルブランドの業(yè)界の地位を打ち立てました。

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＜p＞＜strong＞TOP 6：吉報(bào)鳥(niǎo)＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランド概要：新聞?喜鳥(niǎo)は絶えずデザインを革新して、毎年新しいコンセプト商品を出しています。先著して新しいスタイルのスーツ、柔らかいスーツ、非粘著のスーツ、軽い肌寒いスーツ、ビジネスCEOスーツ、V型洋服などの自主的な革新製品を開(kāi)発して、流行をリードして、ファッション男裝の新たなスポットライトとなり、ブランドの知名度と名譽(yù)度を高めて、多くの消費(fèi)者の愛(ài)顧を得ました。

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＜p＞経営分析：2011年上半期の會(huì)社展の進(jìn)行はやや加速し、吉報(bào)鳥(niǎo)ブランドの純増加は44社で、店舗総數(shù)は759件に達(dá)しています。2011年下半期と2012年の會(huì)社展店政策は継続して、2011年、2012年の経営面積は30%ぐらい伸びて、會(huì)社の業(yè)績(jī)増加の原動(dòng)力の一つになります。

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＜p＞一方、會(huì)社は引き続きブランドの內(nèi)包を高めて、製品の価格は更に上昇して、坪効は同25.5%増加して、純利益率は同0.65%上昇します。

會(huì)社の2011年秋冬注文會(huì)の狀況から見(jiàn)ると、平均商品の価格は約20%アップします。

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＜p＞勢(shì)いを図る：2012年春夏のシーズンに、新聞喜鳥(niǎo)グループが新たな「新鋭シリーズ」の服を発売するという。

このシリーズの製品は、吉報(bào)が企業(yè)文化を継承し、企業(yè)の特徴を説明するための大膽な探査と試みです。

「多ブランド、多シリーズ」はずっと吉報(bào)鳥(niǎo)の発展戦略であり、「新鋭蕓術(shù)文化盛典」によって生み出された「新鋭シリーズ」は、吉報(bào)鳥(niǎo)が製品革新に専念し、ブランド形成において自身の展示を超えていると言えます。

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＜p＞小編視點(diǎn)：「新鋭勢(shì)力」をつくり、ブランド「連合艦隊(duì)」を作り、吉報(bào)を伝えています。

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＜p＞＜strong＞TOP 7：ヒヌール＜／strong＞＜p＞

＜p＞ブランド紹介：ヒヌールメンズは國(guó)際的に有名な民族ブランドを作ることを自分の務(wù)めとし、高いスタートラインでドイツ、イタリア、スペイン、スウェーデン、日本などの國(guó)際一流の生産ラインとセット設(shè)備を?qū)毪?、服裝デザイン研究開(kāi)発チームは実力が強(qiáng)いです。

グループは國(guó)際先端生産設(shè)備と一流の人材チームを持っています。會(huì)社は前後して十?dāng)?shù)人の國(guó)際服裝の大家が參加して、多くの國(guó)際有名な先生が共同で創(chuàng)造して、ヒヌール男裝の獨(dú)特なデザインスタイルを形成しています。

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＜p＞経営分析：2011會(huì)社の粗利益率は43.08%で、同2.57%上昇しています。主に會(huì)社が製品構(gòu)造を調(diào)整し、高粗利益製品の比率が増加し、製品価格が全體的に上昇しているからです。

會(huì)社の財(cái)務(wù)費(fèi)用は同123.45%と大幅に減少しました。主に資金募集による預(yù)金利息です。

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＜p＞會(huì)社は発売後、差異化製品の位置づけに立腳して、デザインにおいて、経典、ファッション、結(jié)婚祝いの三つのシリーズ製品を相次いで出しました。

名前を冠して世界卓球試合とCCTV-2「今日の観察」番組を賛助し、ブランドの知名度と影響力をさらに高めました。

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＜p＞勢(shì)いを図る：まず、「品位向上」戦略を?qū)g施し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)める。

品位が企業(yè)の未來(lái)をリードする。

會(huì)社は「ハイエンド、逸品服裝の生産」に著目して、積極的に広範(fàn)な黨員従業(yè)員を?qū)Гい?、既製服の「品位」を向上させる上で工夫します。

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＜p＞次に、「品質(zhì)向上」戦略を?qū)g施し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。

品質(zhì)は企業(yè)の成功と失敗を決定し、會(huì)社は製品の「欠陥ゼロ」を目標(biāo)とし、黨員を組織して率先して製品の品質(zhì)を高め、製品の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。

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＜p＞第三に、「ブランド形成」戦略を?qū)g施し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

ブランドは企業(yè)の生命です。

會(huì)社は一貫してブランドを形作ることを先取りして優(yōu)越活動(dòng)の重要な內(nèi)容を爭(zhēng)って、強(qiáng)力な措置をとって企業(yè)の影響力を強(qiáng)めます。

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＜p＞小編集視點(diǎn)：「三品」戦略を?qū)g施し、新機(jī)軸の実効性を高め、ヒヌール、高成長(zhǎng)。

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＜p＞＜strong＞TOP 8：ヤゴール＜／strong＞＜p＞

＜p＞ブランド概要：＜a href=「http:/www.pmae.cn/」target=「_blank」ブランド服＜a＞ヤゴールグループの基礎(chǔ)産業(yè)であり、30年の発展を経て、ブランド服を筆頭にした＜a href=「http:/wwww.sjfzxcom.」

2008年グループがアメリカのKELLWOOD會(huì)社を買収合併するにつれて、核心男裝業(yè)務(wù)の新馬グループ、ヤゴールは更に強(qiáng)大な設(shè)計(jì)開(kāi)発能力、國(guó)際化運(yùn)営能力及びアメリカの流通ネットワークを獲得し、世界最大の男裝企業(yè)の一つとなりました。

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＜p＞経営分析：アパレル事業(yè)の収益水準(zhǔn)が大幅に向上しました。

2011年上半期の會(huì)社全體の粗利率は38.3%で、前年同期より6.3ポイント上昇しています。

2011年上半期の服裝業(yè)務(wù)の粗利益率は46.5%で、前年同期より9.2ポイント上昇した。一方、會(huì)社が代行業(yè)務(wù)を縮小したため、他方では粗利益がより高い自主ブランドの國(guó)內(nèi)販売の比重が上昇した。

2011年上半期に會(huì)社の國(guó)內(nèi)服裝販売収入は18.95億元で、同26.43%増となり、この部分の粗利率は65%に達(dá)した。

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＜p＞勢(shì)いを図る：2012年、ワイシャツ工場(chǎng)、洋服工場(chǎng)、スポーツウェア工場(chǎng)を代表とするヤゴール生産企業(yè)が続々と「5 S」をベースとした現(xiàn)場(chǎng)管理変革を開(kāi)始し、社員の中で「金案」創(chuàng)意大會(huì)、知識(shí)コンテスト、美文コンテストなどの活動(dòng)を開(kāi)始し、管理制度を規(guī)範(fàn)化し、合理化提案の実施を普及し、生産環(huán)境を最適化する。

一回は企業(yè)が主導(dǎo)して、社員が參加した現(xiàn)場(chǎng)管理改革は中國(guó)最大の服裝生産基地に明るい色を加えただけでなく、企業(yè)管理の向上、効果の向上に堅(jiān)実な基礎(chǔ)を築きました。

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＜p＞小編集の視點(diǎn)：「5 S」はバリエーションを管理し、未來(lái)のために力を蓄え、ヤゴールは、ずっと道にいます。

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＜p＞＜strong＞TOP 9：九牧王＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランド紹介：九牧王は中高年男性の仕事シリーズ＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuf.asp”の開(kāi)発生産に力を入れています。製品は特にデザインが優(yōu)雅で、品種が豊富で、材料の研究、仕事が精密で、品質(zhì)が抜群で有名です。

その中でも「JOE ONE九牧王」というジーパンはもともと「中國(guó)ズボン第一ブランド」という譽(yù)れがあり、業(yè)界公認(rèn)の「男性ズボン専門家」です。

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＜p＞経営分析：會(huì)社の発展のリズムは比較的穏健で、男裝業(yè)界の発展傾向に合致しています。2011-2011年には、引き続き製品の種類を拡張し、アップロード製品への投入を拡大します。同時(shí)に、加盟システムに力を入れて、エピタキシャル式の拡張を推進(jìn)して、二、三線都市のルートのカバー率と密集度を拡大します。

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＜p＞勢(shì)いを図る：どんなマーケティングも良い商品を前提にしなければならない。そうでなければ、どんな優(yōu)秀なブランドのマーケティングもみんな人気を集めているにすぎない。

販売ルートについては、九牧王も革新的に「デパートと専門店」を組み合わせたモデルを採(cǎi)用しています。

2011年9月現(xiàn)在、九牧王の百貨店數(shù)は53%を占め、直営店の數(shù)は約23%を占めています。

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＜p＞小編視點(diǎn)：革新的な発想で企業(yè)の良性循環(huán)を?qū)g現(xiàn)し、九牧王、本格的な男性ズボン専門家。

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＜p＞＜strong＞TOP 10：子龍＜／strong＞＜p＞

＜p＞ブランド概要：太子龍服飾は、商品の種類が豊富な「太子龍」男性世界を形成しています。

「太子龍」服飾は原料の選定から主原料の染色まで、製品の加工から補(bǔ)助材料の応用まで、一つの「精」の字を強(qiáng)調(diào)して、そして服飾で時(shí)代文明を延長(zhǎng)して、服飾でファッションの潮流に関心を持って、國(guó)際ブランドに接近するように努力します。

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＜p＞経営分析：太子龍ホールディングスは國(guó)內(nèi)初の家具で獨(dú)自の知的財(cái)産権と革新的な運(yùn)営システムを持つ創(chuàng)意的なブランド運(yùn)営機(jī)構(gòu)です。

持株グループの傘下の太子龍メンズはすでに全面的に調(diào)和共生の良性運(yùn)営局面に入りました。國(guó)內(nèi)には2500余りの加盟端末があり、マーケティングネットワークは大半の中國(guó)に分布しています。

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＜p＞権勢(shì)を図る：ここ數(shù)年來(lái)、知的財(cái)産権は各國(guó)が國(guó)家経済、科學(xué)技術(shù)実力と國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)め、自國(guó)の利益と経済安全を守る重要な戦略資源となっている。同時(shí)に、國(guó)家間で科學(xué)技術(shù)、経済貿(mào)易と文化交流協(xié)力を行う重要な構(gòu)成部分であり、各國(guó)企業(yè)が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得する重要な手段でもある。

知的財(cái)産権分野における産學(xué)研企業(yè)及びサービス機(jī)関の交流と協(xié)力を促進(jìn)するため、中國(guó)企業(yè)の知的財(cái)産権の創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、発展の能力を強(qiáng)化し、知的財(cái)産権の成果の転化を促進(jìn)するため、最近、「戦略的新興産業(yè)と革新競(jìng)爭(zhēng)力」をテーマとした「2011中外企業(yè)知的所有権大會(huì)」が北京國(guó)家會(huì)議センターで盛大に開(kāi)催されました。

「2011中國(guó)自主知的財(cái)産権十大ブランド選出」の結(jié)果、太子龍ホールディングス有限公司は「2011中國(guó)企業(yè)知的財(cái)産権自主革新十大ブランド」を獲得しました。傘下の浙江太子龍服飾株式有限公司、浙江太子龍文化伝播有限公司はそれぞれ「2011中國(guó)企業(yè)知的所有権（アパレル業(yè)界）十大ブランド」、「2011中國(guó)企業(yè)知的財(cái)産権（文化クリエイティブ業(yè)界）十大ブランド」を獲得しました。

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＜p＞小編視點(diǎn)：自主革新、知的財(cái)産権大賞三つを網(wǎng)羅して、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexup.asp”太子龍＜a＞が、髪を待ちます。

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