一、入社訓(xùn)練
新入社員の入社訓(xùn)練は會社の人的資源部が組織し、社員が會社の文化に迅速に適応するのを支援する。會社レベルのトレーニングには、會社の歴史、會社文化、會社規(guī)範(fàn)、部門制度などの內(nèi)容を理解し、従業(yè)員のために不定期にさまざまな素質(zhì)課程を組織することが含まれています。

二、人制育成訓(xùn)練
新入社員が就職した後、部門訓(xùn)練は育成人制を?qū)g行し、部門からベテラン社員を派遣して「育成人制」訓(xùn)練を?qū)g行し、1対1の指導(dǎo)で新しい集団に參加する。

三、専門技術(shù)訓(xùn)練
「世界アパレル靴帽子網(wǎng)」のインターネットクライアント、ウェブサイトなどは、國內(nèi)業(yè)界のトップを維持してきた。私たちの従業(yè)員が技術(shù)的に絶えず発展し、進(jìn)歩するために、會社は専門訓(xùn)練學(xué)校と協(xié)力して、異なる職場の技術(shù)者のために異なる技術(shù)類訓(xùn)練を設(shè)計して、私たちのチームを業(yè)界のエリートチームにするように努力しています。

四、管理技能訓(xùn)練
會社は管理チームの育成を重視している。會社はプロジェクト管理者の育成と発展システムを構(gòu)築し、IT業(yè)界の急速な発展に適応する優(yōu)秀な管理人材と専門的なITエリートの育成に力を入れている。


発展システム
會社は異なるタイプの人材に対して「デュアルチャネル」の発展ルートを制定し、従業(yè)員一人一人に適した発展環(huán)境を作り出し、個人が會社で自分に適した発展方向を見つけることができるようにした。