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在庫(kù)のないモードは「高在庫(kù)」問(wèn)題を解決できますか?

2013/1/22 8:49:00 33

高在庫(kù)、靴のネットをたたいて、在庫(kù)のモードがありません。

複數(shù)のメディアの報(bào)道によると、凡客誠(chéng)品は上場(chǎng)文書(shū)で14.45億総在庫(kù)を披露した後、美特斯邦威(専門店)、李寧(専門店)などのブランドも“高在庫(kù)”の問(wèn)題を暴露された。ここ數(shù)年の電気商の急激な発展に従って、「高在庫(kù)」は次第にB 2 C電気商業(yè)界の悪夢(mèng)になりました。


「高在庫(kù)」問(wèn)題は製品の更新が加速している今日、企業(yè)の生存発展に対して「時(shí)限爆弾」のように、在庫(kù)が増えて、管理コストが増えて、大量の資金を使って、企業(yè)の運(yùn)営リスクが増大します?!父咴趲?kù)」が企業(yè)に與える影響を脫するために、國(guó)內(nèi)で最も影響力のあるブランドです。プラットフォームは靴ネットをたたいて真っ先に“在庫(kù)がないモード”を出して、企業(yè)の運(yùn)営リスクを最低にして、業(yè)界の名実ともに前衛(wèi)企業(yè)になりました。


 地域の優(yōu)位性は天然の「大倉(cāng)庫(kù)」を形成する。


靴のネットをたたいて、福建の晉江に隣接していて、晉江も業(yè)界に“中國(guó)の靴の都”と譽(yù)められて、中國(guó)の靴業(yè)の産業(yè)チェーンの非常に発達(dá)している商業(yè)センターが持つので、中國(guó)の有名な靴の産業(yè)基地で、多い有名な靴の種類のブランドを集めました。例えば安踏、特歩、鴻星爾克、反克、ジョーダン、361度、デル恵などの多くのブランドは靴ネットの本社から10分の車の距離しかないです。このような靴産業(yè)チェーンの地域において、靴ネットとブランドの倉(cāng)庫(kù)は隙間なくドッキングしています。商品の受け取りがとても便利で、靴ネット特有の天然の「大倉(cāng)庫(kù)」を形成しました。


また、靴のネットを撮影して、在庫(kù)販売の運(yùn)営モードを?qū)g行しました。ベンダー商品を靴のネット倉(cāng)庫(kù)まで運(yùn)んで、ネットをたたいてネットを通じて(通って)販売を行うのでさえすれば、よく売れるデザインは供給量を増大することができて、売れ殘りの商品は供給商に返すことができて、雙方を通じて(通って)繰り返し疎通して、1つの商品の供給の動(dòng)態(tài)的な平衡を?qū)g現(xiàn)します。靴のネットをたたくこのような実庫(kù)の販売モデルはウェブサイトが商品を押さえるリスクを免れるだけではなくて、また高い効率の資金の回転速度を?qū)g現(xiàn)して、本當(dāng)に“在庫(kù)のモードがありません”を?qū)g現(xiàn)しました。


 10年鍛えて初めて才気を発揮する。


調(diào)査によると、靴のネットをたたいてまた獨(dú)立してERP商品の注文書(shū)の管理システムを研究開(kāi)発して、サプライヤーと隙間がないドッキングを形成しました。具體的には、靴ネットの融合サプライチェーンの管理理念は、簡(jiǎn)単な在庫(kù)がいくらあるかではなく、ERPシステムなどがあります。サプライチェーンの管理を企業(yè)の立場(chǎng)に上げています。上下のサプライチェーンの関係を改善し、サプライチェーンにおける情報(bào)の流れ、物流、資金の流れなどを整合し、最適化することにより、靴ネットの運(yùn)営における複數(shù)のキーポイントを有機(jī)的に融合させ、サプライチェーン管理を靴ネットの核心競(jìng)爭(zhēng)力にすることに成功しました。


靴をたたくネットの副総裁の董欣達(dá)は、2002年に世界の靴業(yè)の第1の門戸を創(chuàng)立してから今まで、靴のネットのチームをたたいて10年のネットの運(yùn)営の経験を持って、豊富な電子商取引の実戦の技巧を蓄積して、そしてみごとに1本の非常に熟している超前の理念の電子商取引化の精華の団を育成して、これは靴のネットの急速な発展をたたくために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を定めましたと表しています。十年間の運(yùn)営経験は商品の選別に役立ちます。死貨、商品の滯貨を避けます。これは現(xiàn)段階の中國(guó)の靴類電気メーカーの相手にない能力です。


これに対して、業(yè)界の専門家は、ネットショッピングの消費(fèi)者にとって、製品の品質(zhì)の保証、価格の優(yōu)待、サービスの所定の位置につくことが最も重要な要素だと思っています。これらの面では、ネットをたたくのはいつも消費(fèi)者の先頭を走り、「在庫(kù)がないモード」とサービス革新のリードのもとで、靴をたたくネットはショッピング體験を保証するだけではなく、ユーザーの対靴のネットを打つ価値の承認(rèn)は、近い將來(lái)には、ネットワークを再生するか、または電子商戦の伝奇的な一節(jié)を書(shū)くと信じています。

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この記事では、在庫(kù)のストレスがまだ解決されていません。スポーツブランドが発展困難に陥っている狀況を紹介します。現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの高在庫(kù)は中國(guó)市場(chǎng)の発展が不完全で、長(zhǎng)期にわたりスポーツブランド會(huì)社が「卸売りだけしても、端末に関わらず」という理念を形成しました。ディーラーは店舗の建設(shè)においても教育と認(rèn)識(shí)に不足しており、今後は完璧なビジネスモデルを確立する必要があり、業(yè)界の健全な発展に有利である。