＜p＞昨年以來、國(guó)際市場(chǎng)の縮小、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の減速、原材料コストの上昇、労働力コストの上昇などの影響を受けて、中國(guó)＜a href=“http:/www.pmae.cn/”targt=“_blank”＞アパレル＜a＞業(yè)界全體が引き締めと厳しい狀況の中で運(yùn)行されています。

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＜p＞このようにしても、國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀な服裝ブランドのパフォーマンスは良好で、快速反応、サービス、科學(xué)技術(shù)、デザインスタイル、新メディアマーケティングなどの面で稱賛に値するところがあります。これらのブランドの中にはかつて中國(guó)服裝ブランドの年間大賞を獲得した?jī)?yōu)秀なブランドがいくつかあります。

業(yè)界の発展にはこれらの優(yōu)秀なブランドの指導(dǎo)が必要です。

本紙は今期から、上記の5つの面から相次いで報(bào)道を始めます。

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＜p＞2004年、中國(guó)＜a href=“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”＞紡績(jī)＜a＞工業(yè)連合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)の杜208洲は品質(zhì)、革新、快速反応能力と社會(huì)的責(zé)任の“四つの一體”ブランド価値観を提唱し、快速反応力はブランド発展の重要な基準(zhǔn)となります。

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＜p＞ユニークであり、2004年に中國(guó)服ブランド年間大賞が開催され、國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀アパレルブランドの選定がスタートしました。

數(shù)年來、この賞は“4人の一體”のブランド価値観を參照することを貫いて、非常に評(píng)価に參加するブランドの発展の中の高速の反応の能力を重視して、例えば太平鳥、米特斯·邦威、真維斯、森馬、唐獅子などの大量の迅速な反応の方面でポイントができるブランド、すべて何度も中國(guó)の服裝のブランドの年度の大賞に入選します。

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＜p＞＜strong＞「速い」でないと淘汰されます＜/strong＞＜p＞

＜p＞なぜ迅速な反応力がブランドの発展に重要なのか？「紡績(jī)強(qiáng)國(guó)要綱（2011-2020）を建設(shè)する」には、「生産システムにおいて、ブランドの市場(chǎng)適応力を直接に體現(xiàn)するスピード感」とある。

確かに競(jìng)爭(zhēng)が激しい時(shí)代には、ブランドが市場(chǎng)に適応する能力が強(qiáng)くなければ、淘汰されるのを待つしかないです。

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＜p＞メテウス?バンウェイは國(guó)內(nèi)実踐の迅速な反応の代表です。

同社の関連責(zé)任者は記者団に、2012年のいくつかのプロジェクトは、設(shè)計(jì)生産から棚上げ販売まで6～20日間で完成したと紹介しました。

豪雪と協(xié)力した魔獣のケースは、わずか20日間で棚にデザインされ、初日の日には、単店で平均1分間に2.5件の販売が行われました。

また、愛國(guó)TEE活動(dòng)は6日間で上臺(tái)まで実現(xiàn)しました。

これらの數(shù)字は、これまで地元のファッションセンスや反応力を疑問視してきたことを証明しています。

米國(guó)の生産チェーンにとって、迅速な反応はできるかどうかではなく、必要でないです。

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＜p＞寧波太平鳥グループは國(guó)內(nèi)で仮想経営モデルとして有名です。

2007年、太平鳥は「ファッションはしない」という経営理念を打ち出しました。

上の商品は速くて、ファッション、平価、デザインは多くて、単品は數(shù)量限定して、その“速いファッション”の最も基本的な核心の要素です。

太平鳥は全國(guó)の二線以上の都市で高いカバー率を持っています。毎週一回の上新率は四半期に2000個(gè)以上の新商品の発売量です。年間販売収入の中で、新商品の生産率は80%以上を占めます。

太平鳥は毎年7000種類以上のファッションをデザインしています。

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＜p＞「楽町」は、太平鳥グループが新たに開発した、成長(zhǎng)性の高い婦人服ブランドで、太平鳥の迅速な反応力を受け継いで、毎週ほぼ100個(gè)の新型の上新スピードで、「最小価格で最も流行を楽しむ」という平価戦略を打ち出しています。

楽町ファッション＜a href=「//www.pmae.cn/」target=「_blank」服飾＜a＞総経理の厳翔氏によると、楽町はフランスの上位4位の企畫會(huì)社と仕事をしており、ヨーロッパの流行情報(bào)をいち早く入手することができ、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者向けの製品を情報(bào)に開発し、國(guó)際的な流行と同期することができるという。

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＜p＞厳翔氏によると、「楽町」のモデルは2つのラインがあり、一つは加盟商に注文する先物線、すなわち伝統(tǒng)的な注文制であり、「楽町」は9ヶ月前に開発をし、加盟先に注文をします。もう一つは快速単線で、3ヶ月間の反応周期があります。これは生産をコントロールし、在庫(kù)をコントロールすることが鍵となります。

厳翔氏によると、「楽町」はファッションの速い道を歩いている時(shí)にも、サプライチェーンシステム全體を考えるのは難しいという。

「『ファストファッション』は國(guó)際的な流行情報(bào)を迅速に入手し、短い時(shí)間で商品に変えてお客様の前に展示することを要求しています。一方で、お客様の反応を速やかにバックグラウンドにフィードバックして、新しい商品の補(bǔ)充と設(shè)計(jì)を行います?！?/p>

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＜p＞太平鳥集団の楽町と似ています。唐獅子も先物と快速の対立を考えています。

現(xiàn)在、トドライカは毎年2000種類を超え、3000種類を超える開発を行っています。

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＜p＞唐獅総経理の李丙浩によると、「先物注文制」は伝統(tǒng)的な補(bǔ)充制から注文制に転換しています。このメカニズムは商品の市場(chǎng)反応度をさらに加速し、経営リスクを低減しました。

毎年四回の注文會(huì)で、代理店は最新の市場(chǎng)情報(bào)を持ってきます。また、唐獅子の設(shè)計(jì)研究開発、生産、マーケティングなどの各部門のスタッフは全國(guó)各地の代理店に新商品を紹介する時(shí)、最もリアルタイムの市場(chǎng)フィードバック情報(bào)を得ることができます。

現(xiàn)在、唐獅子は先物注文制がメインです。

実際には、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)のほとんどは先物制を中心としています。

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＜p＞快速反線について、李丙浩は、2011年上半期から徐々に逆走を試みるようになり、2012年には一定の規(guī)模に達(dá)し、2013年にはさらに拡大すると述べました。

「會(huì)社は現(xiàn)在、2013年の開発計(jì)畫を立てており、先物の生産などの経営計(jì)畫を含んでいます。

その中で、一部の資金、一部の生産サプライチェーンの能力を殘して、快速な準(zhǔn)備に使われています。また、布地などの準(zhǔn)備も含まれています。

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＜p＞アメリカ側(cè)は、過去1年間の努力を経て、ブランドの在庫(kù)削減に積極的な成果を収めたと同時(shí)に、ブランドの位置づけをより明確にし、ルート構(gòu)造がより合理的であるという。

次のステップは、米國(guó)の內(nèi)部管理は、より微細(xì)化され、規(guī)模の制御とリスクのコントロールを強(qiáng)化し、より安定した経営傾向にある。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)的な製造モード＜strong＞＜p＞を突破しました。

＜p＞中國(guó)紡織服裝業(yè)は単一産業(yè)チェーンの一番長(zhǎng)い業(yè)界で、紡績(jī)、織布、漂染、大量生産からブランドマーケティング、物流、小売端末などの多くの段階に及んでいます。

産業(yè)チェーン生産組織の角度から見れば、チェーンを超えて上流に行くと、企業(yè)は組織の生産周期が長(zhǎng)くなる（例えば、服裝の流行傾向が6ヶ月前に発表され、ファブリックの流行傾向が12ヶ月前に発表され、紡績(jī)糸は18ヶ月前に発表されます）。さらに企業(yè)は市場(chǎng)の判斷と把握の正確さが相當(dāng)な試練に直面します。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞産業(yè)チェーンの下流に行くほど、注文に対する市場(chǎng)需要の影響が顕著になり、企業(yè)はその下流の需要に応じて生産を手配し、注文書によって迅速な反応を形成しなければならない。

しかし、このような迅速な反応力は今のところすべてのアパレル企業(yè)ができるわけではありません。

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＜p＞このような上流と下流の間に存在する「矛盾」は市場(chǎng)に反映され、一定の問題が存在します。例えば、市場(chǎng)との時(shí)間のずれ、市場(chǎng)フィードバックが遅いなどの問題があります。また、ブランド商と加盟商に大きな圧力を與えます。

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＜p＞これに対して、ある程度の実力があるブランドは伝統(tǒng)モデル以外に、ボトルネックを突破するために、より速く反応するモデルを発展させます。

例えば、前述の三つのブランド。

唐獅子の総経理の李丙浩は記者に対して、毎シーズンの初めの時(shí)によく売れる種類、デザイン、色などの情報(bào)に対して、唐獅子はすぐに反応します。普通は3-4週間のこれらの迅速な反応を行った商品は発売されます。

一年以上の試みを行いました。唐獅子の快速反物の生産販売率と割引率は先物よりもっといいです。

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＜p＞李丙浩の紹介によると、唐獅子の快速反は二つの方面から構(gòu)成されています。一つは元のベストセラーに対する補(bǔ)充で、先物市場(chǎng)に出てから一週間ぐらいですぐに反応します。デザインの売れ行きが滯っています。唐獅子は売れ行きが悪い狀況を分析した後、これらのモデルを先に反逆して、商品の売れ行きがよく合うように保証します。

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＜p＞ブランドは迅速に反応するためには、強(qiáng)力な情報(bào)システムをサポートし、正確なデータ分析能力を持つ必要があります。

李丙浩によると、唐獅子門店は基本的にERPシステムを全部つけています。一つ＜a href=“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”服＜a＞の動(dòng)向はすぐに本社のコンピュータシステムにフィードバックして、モデルの販売狀況を把握することができます。

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＜p＞「強(qiáng)國(guó)綱要」も未來紡績(jī)工業(yè)の快速反応能力向上プロジェクトの四つの方面を提出しています。一つは業(yè)界ブランド情報(bào)倉(cāng)庫(kù)を設(shè)立し、業(yè)界の公共情報(bào)サービス能力を向上させること、二つは企業(yè)情報(bào)化建設(shè)とERP応用を強(qiáng)化すること、三つは業(yè)界情報(bào)化基礎(chǔ)建設(shè)を推進(jìn)すること、四つは業(yè)界モノのインターネット技術(shù)の普及応用を推進(jìn)することです。

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＜p＞全體として、素早い反応は＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”を試すだけでなく、服裝企業(yè)＜a＞反応能力の早さ、そしてそのサプライチェーン管理能力に対する総合的な考え方である。

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