＜p＞＜span style=「font-famimily：microsoff yahei」＞企業(yè)＜span style=「font-family:宋體」＞事業(yè)の代行會社は、企業(yè)が面倒を見るので、運営會社の代理店を探して全面的に信託すればいいです。自分が心配しないようにします。

実は核心は：1、専門の人は専門の事をします。

2、電子商取引サービス會社は企業(yè)よりコストを節(jié)約し、より大きな効率を作ることができる。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」ですから、伝統(tǒng)的なブランドが必要なのは、専門的な問題を解決できる會社であり、企業(yè)自身よりもコストを節(jié)約し、効率的な會社です。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞では、伝統(tǒng)ブランドはどのような電気事業(yè)者サービス會社が必要ですか？＜span＞＜p＞

＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞ここ數(shù)年、製品の撮影や製品の説明をするサービス會社があり、在庫管理をしている會社があり、顧客サービスの委託をしている會社があり、システムソリューションを行う電気商ITサービス會社があり、マーケティングツールの開発をしているサービス會社があり、電気商社のマーケティング企畫を行っている電気商社のマーケティングサービス會社があります。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞もちろん、電子商取引の発展に伴って、全面的に信託する電気商取引會社が少なくなりました。一方で、全部管理する電気商代運営會社はブランドの死活を顧みず、価格競爭でブランドを傷つけます。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞企業(yè)自身の電子商取引部門の核心的な仕事は何ですか？はっきり言って言えば、このような點です。

企業(yè)資源と外部資源を整合して電子商取引を発展させ、企業(yè)の電子商取引業(yè)務(wù)を経営し、販売とネットブランドイメージを同時に企畫し、ブランドのネットルートを管理する。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞そのため、企業(yè)自體の電子商取引部門の核心は、資源統(tǒng)合による電子商取引の発展です。

彼らが統(tǒng)合した電子商取引のサービス業(yè)者は、彼らの電子商取引の発展に寄與すると同時に、彼らが職を失うことにはならないだろう。

例えば、一つのブランドの電子商取引部門の販売実績が全部代行運営會社に頼って完成されれば、この電子商取引部門は苦労だけが功を奏しません。

業(yè)績が上がったのは全部電気商代運営會社の功労ですから、社長にしたらあなたのこの部門が無能です。

たとえ本當(dāng)に代行會社ができていなくても、會社を変えるのはブランドにとって大きな資源と時間の浪費です。

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＜p＞＜span style=“font-family：宋體；”というように、もともと多くのブランドが資源の整合者、電気事業(yè)者の経営者、及びネットワークチャネルの管理者として、自らの電子商取引業(yè)務(wù)を手掛けるようになりました。

しかし、電子商取引の一環(huán)が多いため、さまざまな専門の電子商取引サービス會社が生まれました。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞＜strong＞1、システムソリューション會社＜strong＞＜span＞＜p＞

＜p＞＜span style=「font-famimily：宋體」＞市場で見たshopx、もう一つの都市、百勝などは、ブランドはシステムで各プラットフォームとドッキングし、在庫とCRMの管理を?qū)g現(xiàn)する必要があります。このような會社は基本的に企業(yè)が電子商取引を展開するための標(biāo)準(zhǔn)的なマッチングと言えます。

まずインターネットを利用しなければならないというのはネットの線のような道理があります。彼らの存在も電気商部門のキャリアマネージャーの仕事を奪うようなことはありません。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞＜strong＞2、倉庫管理會社＜strong＞＜span＞＜p＞

＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞例えば市場の五洲オンライン、百世物流などはこのようなものです。

電気商をしたことがある人は、電気商が一番つらいのは出荷するかどうかではなく、売ってしまうかどうかです。

そのため、彼らの存在は電子商取引部門の後顧の憂いを解決しました。

彼らの存在は、電気商のキャリアマネージャーの職を奪うほどのものでもない。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞＜strong＞3、電気商代運営會社＜strong＞＜span＞＜p＞

＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞この市場で適當(dāng)にキャッチするのは大きな會社です。このような會社の存在はプロのマネージャーに一番つらいです。彼らは政策、割引、予算を求める一方で、必死に価格競爭をして、売上高を中心にしています。

多く売ったのは代行運営會社のおかげです。価格が低く売られたと叱られたのはプロのマネージャーです。どうして私のブランドをこんなに安く売ることができますか？買い足りなくなったのです。あなた達(dá)はどうして無能ですか？他のブランドはそんなによく売れています。

そのため、電気商代運営會社はブランドの電子商取引部門の反対側(cè)であり、彼らの存在は企業(yè)の電気商取引部門のキャリアマネージャーにあまり価値がない。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞＜strong＞4、電気商マーケティング會社＜strong＞＜span＞＜p＞

＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞例えば上海のjoywell、例えばアモイのIDEAinsideなど。

このような會社は基本的に骨が折れるので、ご機(jī)嫌を取りにくい會社です。全部ブランドの電気商部門の功労です。最後のお金が取れないなら、まだ言わないで、まだ企業(yè)の電気商部門のために責(zé)任を負(fù)うべきです。すべてあなたの企畫に問題があります。

だから、エレクトビジネスのマーケティング會社は必ず自分がどうやって企業(yè)のエレクトビジネス部門と補(bǔ)完できますか？どうやって彼らのために価値を創(chuàng)造しますか？

＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞まず、あなたの専門でできることだけをして、あまり得意なことではありません。

例えば、ネットブランドの企畫。

これは多くのネットブランドに対して、ブランドの位置づけが混亂しているため、専門の會社がブランドを整理する必要があります。

このことはアウトソーシングしてもプロの無能さには見えません。ブランド発展のチャンスに対してもっと科學(xué)的で専門的な考えを持っています。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」に続いて、大手エレクトビジネスマーケティング活動の企畫。

日常のマーケティング活動はこれを計畫して、すべての人がいくつかの料理を炒めるのと同じですが、大規(guī)模なマーケティング活動は冠婚葬祭のように、シェフを招待しなければなりません。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」＞再度、エレクトビジネスの創(chuàng)意的なマーケティングが広がっている。

この概念を説明します。現(xiàn)在、多くの大型電気商取引のマーケティング活動は資源統(tǒng)合型のマーケティング普及活動です。例えば、アフォと數(shù)メートルのスパンなど、資源統(tǒng)合型の活動は必然的に整合性の創(chuàng)意マーケティング普及が必要です。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」＞最後に、日常のマーケティング活動のコンサルタントサービス。

電気屋は皆石を觸って川を渡っています。一人一人が運転の初心者ですから、ベテランの運転手を探して、そばに座って顧問をする必要があります。少なくともこのように心の中はもっと底があります。

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＜p＞＜span style=“font-family：宋體；”以上のいくつかのプレートは電気商取引會社にとって専門的で、しっかりと行うことができて、ブランドの電子商取引部門にとって錦上に花を添えることで、彼らの飯碗を奪い取るようなこともないし、彼らに飯碗をなくしてしまうようなこともない。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」＞5、サービスアウトソーシング會社と撮影及び製品説明會社。

このような會社は実際に彼らの存在価値があります。

本質(zhì)的にはこのような會社は人的資源の逆さま買いで売って、その中の差額を稼いで、同時に企業(yè)にもお金を節(jié)約することができます。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」＞6、マーケティングツール開発會社。

このような會社は將來性があると思います。すべてのブランドはページで活動規(guī)則を説明してから、殘りのことは全部営業(yè)道具で完成できます。このようにカスタマーサービスのコンサルティング圧力と手作業(yè)の圧力は小さいです。

つまりマーケティングツールは、ワンマンに運転手の窮狀から顧客サービスを解放するための重要なツールです。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞7、専門の供給業(yè)者。

この概念はみんながよく知らないかもしれませんが、実は彼らの本質(zhì)は伝統(tǒng)的なOEM業(yè)者のようです。彼らは商店のために商品を提供しています。例えば、男裝業(yè)界のデジタル人は自分のデザイナーに基づいて大量の製品を開発し、ネットブランドに後顧がない商品を提供しています。

このようなサービス會社の核心競爭力は、まず製品のデザインに優(yōu)位がありますか？製品のコストに優(yōu)位がありますか？反応速度が足りないですか？これらの競爭要素を備えているなら、淘寶に対して小さくて美しい戦略が深く入り込みます。このような會社は広範(fàn)な市場空間があります。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞こんなに多くの電気商サービス會社が市場にありますが、ある電気商は伝統(tǒng)ブランドの電気商の発展のために価値を創(chuàng)造できますか？彼らの問題を解決できますか？お金を節(jié)約できますか？彼らにもっと良い仕事をさせることができるかどうかは伝統(tǒng)ブランド會社が電気商のパートナーを選ぶことに重點を置くべき問題です。

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