＜p＞人民元の切り上げ傾向が減少せず、國內(nèi)の人的資源などのコスト優(yōu)勢が次第になくなり、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexucj.asp＞労働集約型＜a＞をはじめとする國內(nèi)の紡績業(yè)はベトナムなど東南アジアの紡績産業(yè)に侵食されつつある。

加工基地として、紹興紡織も國際的な挑戦に直面しています。

海外の紡績業(yè)の競爭に直面して、紹興紡織企業(yè)は內(nèi)功を磨く以外に、積極的に市場を開拓していって、市場の先駆者を掌握して日に日に緊迫(緊張)していることに見えます。

喜ばしいことに、中國の軽工業(yè)都市では、長い目で見た外國貿(mào)易企業(yè)が海外にも觸角を伸ばし、海外で窓口を開いて工場を作り、自分の新しい世界を切り開いた。

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＜p＞＜strong＞紹興県は9ヶ月で23社の企業(yè)が出てきます。

＜p＞先日、2011年度浙江省の「出去」戦略特別資金の下で発行された。

紹興県の豪特輸出入會社、錦の彩紡織品會社など11の紡績貿(mào)易企業(yè)は全部で14のプロジェクトで210萬元の補助金を獲得しました。

今回の補助を受けた紡績企業(yè)から見ると、紹興県と中合繊維會社、浙江金蟬家紡服飾會社などは依然として「出て行く」企業(yè)の中のすぐれた人と収穫者であり、何度も支援を受けています。

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＜p＞今回の補助企業(yè)の中で、アメリカのハイエンド市場や新興市場に進出した紹興県の紡績企業(yè)が特に注目されています。

例えば「豪特輸出入」、「錦の彩紡」などの企業(yè)はアメリカに貿(mào)易會社を設(shè)立します。紹興県協(xié)鼎貿(mào)易會社、祥鹿紡織服飾會社などはトーゴ、タンザニアの新興市場に実體企業(yè)と貿(mào)易會社を設(shè)立します。

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＜p＞早く出た外國貿(mào)易企業(yè)の海外市場は順風(fēng)満帆であると同時に、紹興県から出て行く企業(yè)チームはますます強くなっています。

以前と違って、紹興県の企業(yè)の海外での投資規(guī)模は窓口に限らず、製造業(yè)や貿(mào)易業(yè)にも進出しています。

統(tǒng)計によると、9ヶ月前、紹興県の海外投資企業(yè)は23社で、累計435社で、総投資額は3145.5萬ドルを達成しました。

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＜p＞先日、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexup.asp”＞紹興県＜a＞景瑞服飾有限公司が申請した海外の「トーゴ國際貿(mào)易センター有限公司」（以下、中心）は省発改委の審査承認を得て、省商務(wù)庁の承認を得て、紹興県初の國內(nèi)合法的な対外貿(mào)易センターとなりました。

紹介によると、このプロジェクトは展示、販売、在庫物流などを一體化した現(xiàn)代的な商業(yè)貿(mào)易経営流通プラットフォームである。

総投資額は1500萬ドルで、登録資本金は950萬ドルで、敷地面積は約3ヘクタールで、総建築面積は21000平方メートルぐらいです。

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＜p＞紹興県商務(wù)局の関係者によると、近年の努力によって、紹興県の多くの外國貿(mào)易企業(yè)は直接に市場需要國に深く入り込んでおり、商業(yè)貿(mào)易センター、貿(mào)易會社などのマーケティングネットワークを構(gòu)築し、積極的に「出て行く」戦略を?qū)g施し、國際マーケティングネットワークを重點的に配置し、國際競爭力を高め、対外貿(mào)易輸出の後の力を強める。

彼女は海外會社を通じて地元の母體企業(yè)の製品の輸出を促進し、県內(nèi)の対外貿(mào)易の輸出革新を力強く推進したと考えています。

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＜p＞＜strong＞経営環(huán)境の変化により、企業(yè)に出てくるように迫る＜strong＞＜p＞

＜p＞実は、紹興県の対外貿(mào)易企業(yè)が勇敢に海外に進出するのも、市場の変化に対応する「転ばぬ先の杖」の新しい取り組みです。

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＜p＞ずっと以來、中國軽紡城の多くの業(yè)務(wù)は直接に海外市場から來たのではなく、中間商を通じて貿(mào)易を行うこともあります。紹興企業(yè)が稼いだのは、かわいそうな加工費だけです。

その上中間の商がまだあって、貿(mào)易の過程の中で邪魔をして、法外な値段をふっかけて、甚だしきに至っては誘拐してだまして、多くの紹興企業(yè)をひどい目に遭いました。

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＜p＞「そもそも織物は利益が高くないので、仲介費を中間業(yè)者が持っていくと、企業(yè)が稼ぐ利益はもっと少なくなります。」

中國軽紡城のある外國貿(mào)易企業(yè)の責(zé)任者である楊さんは、海外市場に窓口を設(shè)けることによって、現(xiàn)地のお客さんと直接対話できるだけでなく、自主ブランドの海外での影響力も発揮でき、現(xiàn)地市場でブランドを受け入れやすく、海外市場を開拓することができると述べました。

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＜p＞もっと深刻なのは、他の発展途上國の紡織服裝産業(yè)が急速に発展しています。そこの織物のオファーはもっと低く、注文はこれらの発展途上國に移転しています。

去年からベトナムの貨幣（ベトナムの盾）の値下がり幅が大きいとベトナムの輸出織物がもっと安くなります。一部の國際購買者はもっと多くの中級と低級の服裝の注文をベトナムに移します。

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＜p＞ベトナムの盾のほかに、インドのルピー、ブラジルの雷アルルとロシアのルーブル、ウォン、インドネシアの盾、バーツ、マレーシアのリンギットなどの貨幣もドルに対して大幅な下落が現(xiàn)れました。我が國の紡織服裝の國際市場での価格優(yōu)位を弱めて、我が國の紡織服裝の輸出をさらに抑制させました。

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＜p＞このような大きな背景の下で、紹興紡織産業(yè)は厳しい挑戦に直面しています。多くの企業(yè)は注文書の流失に直面しています。

紹興のある紡績會社の業(yè)務(wù)は輸出を主としており、注文はほとんどヨーロッパから來ています。

今年の初め、あるドイツのお客さんが注文を全部ベトナムの紡績企業(yè)に転送しました。これによって企業(yè)の輸出量が急に30%減少しました。ショックを受けました。

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＜p＞「私達の企業(yè)は大きくないですが、私達も積極的に調(diào)査して、エチオピアに工場を作るつもりです?！?/p>

紹興県萬程紡織有限公司の責(zé)任者は記者に対し、國內(nèi)で徐々に高い原材料コストと労働コストは、すでに一部の紹興紡織企業(yè)に海外工場建設(shè)を試みるように強制されていることを明らかにしました。

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＜p＞紡績企業(yè)がそう考えているのも無理はない。

エチオピアを例にすると、そこの人件費は安いです。最低賃金は10元以下です。この賃金基準(zhǔn)によると、現(xiàn)在の労働者の給料は毎月3,400元です。

これは福祉待遇を加えれば、紹興で労働者の給料をもらって、エチオピアで七、八人を招待できるという意味です。

これは製造業(yè)の投資家にとって、心を打つものです。

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＜p＞＜strong＞柯橋「出て行く」企業(yè)は味を味わっています。＜strong＞＜p＞

＜p＞実は、紹興県のいくつかのもっと早い出國の紡績企業(yè)はすでに「出て行く」という味を味わっています。

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＜p＞紹興県のミナ紡績有限會社は柯橋の一つ＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/index c.asp”＞紡績貿(mào)易＜a＞會社です。

魏長軍総経理は最近、従業(yè)員の募集や新たな捺染設(shè)備の買い付けに追われています。

彼の話によると、會社はまた4人の技師を招いてアフリカ會社に進駐させ、産業(yè)チェーンを拡張し、染め物工場を建設(shè)する予定で、エチオピアで紡績から織布から捺染までの竜織物の生産ラインを建設(shè)しました。

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＜p＞2006年、魏長軍は初めてアフリカに470萬ドルを投資して、木材工場を設(shè)立しました。一年目に投資コストを回収しました。

これは彼にもっと自信を持たせて、自分のもっと熟知している紡績業(yè)界に投資します。

現(xiàn)地は中國企業(yè)家にも歓迎しており、開発銀行は1億元の融資を提供したいと表明しています。

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＜p＞2010年の偶然の機會に、魏長軍はアフリカエチオピア最大の國有紡績企業(yè)が損失で倒産に瀕していることを知りました。

魏長軍はこのアフリカの國有紡織企業(yè)、設(shè)備は先進的ですが、管理が下手で、自分で買えば管理パターンを変えられます。

このため、企業(yè)の公開オークションでは、魏長軍が入札に參加し、無事に落札しました。

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＜p＞これは時間の節(jié)約だけでなく、資金の節(jié)約にもなります。

魏長軍は全部で5000萬元を投資しています。この家は二つの生産ラインを持っています。

魏長軍によると、9月末までにエチオピアで買収された紡績工場の生産額は6000萬ドルを超えた。

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＜p＞夏履にある「和中合繊」は、近年の急速な発展を遂げた輸出企業(yè)であり、今回の特別資金の獲得者の一つでもあります。

同社は韓國に浙江と中（韓國）貿(mào)易有限公司を設(shè)立した後、昨年も日本に浙江と中（日本）貿(mào)易有限公司を設(shè)立し、日本市場を効果的に開拓し、不織布の日本のハイエンド市場でのシェアを拡大しました。

日本市場の需要を満たすために、9月にまた第5條の超薄型水刺布生産ラインの契約を締結(jié)しました。

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＜p＞紹興県と中合繊維有限公司の徐壽明社長は記者に、不織布は小さい業(yè)界で、現(xiàn)在企業(yè)は全世界不織布分野ですでに知名度を持っています。企業(yè)が直接窓口から受け取ったリストは多くないと言いました。

しかし、この二つの窓口の設(shè)立を通じて、現(xiàn)地のお客さんに夏履町の不織布産業(yè)を理解させ、海外のお客さんの中合繊不織布に対する認識を増加させ、企業(yè)ブランドを鳴らしました。

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＜p＞＜strong＞海外投資前＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞も「宿題」＜strong＞＜p＞をたっぷりやる

＜p＞しかし、海外投資は結(jié)局國內(nèi)ではなく、見知らぬ環(huán)境の中で、軽率に投資するのは理性的ではない。

これに対し、関係者は、企業(yè)は「外に出る」前に、十分な準(zhǔn)備をするべきだと指摘しました。

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＜p＞「紹興は外向性が高く、企業(yè)家は外の狀況をよく知っています。ビジネスチャンスをつかむことができます?！?/p>

紹興市商務(wù)局の関係者は、「歐米の経済不況の中で、外資の導(dǎo)入は長期的には縮小狀態(tài)にあり、海外に直接投資し、市場と資源を奪い取って、貿(mào)易障壁を避けて、サプライチェーンを短縮することが必然的だ」と話しています。

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＜p＞國際経済の発展の趨勢によって、一つの地域の一人當(dāng)たりGDPが1000ドルに達した時、貿(mào)易は急速な発展段階に入り、2000ドルに達した時、外資を誘致する黃金時代であり、このデータが3000ドルに達した時、企業(yè)は大規(guī)模な対外拡張が必要である。

明らかに、多くの紹興紡織企業(yè)はすでに大規(guī)模な対外進出の條件とタイミングを備えています。

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＜p＞「違うところには市場、政策、文化環(huán)境があり、企業(yè)が出る前に目的の國有に対しても全面的に理解しています?！?/p>

紹興県と中合繊維有限公司の徐壽明社長は、企業(yè)が「外に出る」のは力に応じて行うべきで、盲目的に追隨してはいけないと考えています。

海外の工場建設(shè)は単純な資金投入だけではなく、海外投資管理の経験が必要であり、現(xiàn)地の文化、法律、監(jiān)査、自由貿(mào)易區(qū)協(xié)定など各方面の知識、及び海外政治リスクなどの不確定要素を理解することを含む。

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＜p＞また、業(yè)界の特徴によって「生息地」を選択します。例えば、紡績企業(yè)がシンガポールに工場を置くのは不適當(dāng)です?，F(xiàn)地の人口が少なく、生活水準(zhǔn)が高く、紡績製品に対する需要が小さいため、工場建設(shè)コストも比較的高いです。「ベトナム、カンボジア、南アフリカなどの発展途上國に目を向けるべきです。」

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＜p＞「私たちも外に出たいですが、どうやって行けばいいのか分かりません?！蛊髽I(yè)家の黃さんは、「外に出る」というのは、紡績企業(yè)にとって確かに將來が明るいです。しかし、これも多段階にわたる複雑な工事であり、さらに新しい分野です。

一部の布商は自分の紡績業(yè)界に対する知識だけでは、軽率に「外に出る」ことはできないかもしれません。

彼は、紹興県は政策の上で企業(yè)の“外に出て行きます”を助けることを勵ます以外、関連しているサービス業(yè)界に対する育成と導(dǎo)入の力度をも増大するべきで、第三方のサービスを通じて(通って)企業(yè)の“出て行きます”に対する感性の認識と操作性を増加しにきますと思っています。

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