＜p＞以降、王大仁-Alexander Wangの獨(dú)立ブランドデザイナーと、Balenciagaのクリエイティブディレクターを紹介する必要があります。

＜/p＞

＜p＞一ヶ月前に、バレンシアガクリエイティブディレクターの席に15年間座ったニコラスGhesquiereが11月30日に正式に出発すると発表しました。

彼は1995年からバレンシアガの副線のデザイナーを務(wù)め、1997年にバレンシアガのクリエイティブディレクターとなった。

＜/p＞

＜p＞ニコラスGhesquiereはバレンシアガにとって、ブランドの創(chuàng)始者であるCristobal Balenciagaに次ぐ意義があると認(rèn)められています。

よくバレンシアガのデザインスタイルを踏襲して開拓しました。そして2000年にバレンシアガの一番有名な単品の機(jī)関車カバンを設(shè)計(jì)しました。

バレンシアガのここ數(shù)年の売上高は2桁の成長(zhǎng)率を維持しており、そのブランド規(guī)模は2001年にGUCCIグループ（現(xiàn)PPRグループ）に買収された時(shí)より11倍に拡大しました。

＜/p＞

＜p＞ニコラスGhesquiereが去ると発表した後、誰(shuí)が彼の後継者になるかについてファッション界で話題になりました。

＜/p＞

＜p＞クリストファーKaneはバレンシアガの新設(shè)計(jì)監(jiān)督になることが確認(rèn)されました。

彼は王大仁より2歳年上で、自分の同名ブランドを持ち、Verssaceの副線ブランドVersesのデザイナーでもある。

しかし、ほとんど彼はバレンシアガへの加入を否定していると同時(shí)に、クリストファーKaneもVerssと友好的に別れ、完全に自分のブランドに専念しています。

＜/p＞

＜p＞彼以外にも、Mary KatrotzouとJoseph Altuzaraはバレンシアガの最高経営責(zé)任者Isabelle Gichotの「発掘リスト」にも登場(chǎng)しています。彼らは同じブランドを持つ獨(dú)立デザイナーで、全部1983年生まれです。

＜/p＞

＜p＞ビッグブランドは獨(dú)立デザイナーのサークルで自分のクリエイティブディレクターを探すことに慣れてきました。

Diorは2012年4月にRaf Simonsをクリエイティブディレクターとして正式に発表する前に、王大仁ともう一人の中國(guó)系獨(dú)立デザイナーの呉季剛（Jason Wu）も実力のあるライバルと見なされています。

＜/p＞

＜p＞しかし、この変化は人々が思っているほど突然ではない。

コラムニストのSuzy Menkes氏によると、30年前にカールLagerfeldがChnelを引き継いで利益を上げる道を歩み始め、デザイナーとファッションハウスの関係は市場(chǎng)志向になった。

「今のデザイナーはブランドの魂ではない。

彼らは動(dòng)産になり、雇われて解雇され、自分の名前が刻まれたブランドから追放されることもあります。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、王大仁もAlexander Wang創(chuàng)始者以外に新しい肩書を持つ。

＜/p＞

＜p＞2012年5月に『第一財(cái)経週刊』の取材を受けたとき、王大仁は將來(lái)のブランドや自分がグループに入る可能性を排除していませんでした。

しかし、彼は物事の両面性をよく知っています?！复螭始瘒猡沃肖?、あなたはもっと速く成長(zhǎng)するかもしれません。もっと多くの資金が市場(chǎng)を作って、店を開くことができますが、いつまでも自分は従業(yè)員で、社長(zhǎng)ではありません?！?/p>

＜/p＞

＜p＞ブランドがデザイナーたちを大口の商品として購(gòu)入するということは、彼らの商業(yè)価値に明確な需要があります。

できなければ、デザイナーたちはすぐに「春の大掃除」に片付けられるかもしれません。

＜/p＞

＜p＞バレンシアガが2001年にGUCCIグループに買収され、Nicolas Ghesquiereは同様の圧力に見舞われ始めた。

＜/p＞

＜p＞2004年、ユニリーバの冷凍食品部総裁だったRobert Polet―人々の背後で彼を「アイスクリーム男」と呼んでいます。GUCCIグループの社長(zhǎng)に就任しました。

グループ傘下のAlexander McQueen、バレンシアガ、Steella McCartneyなどのブランドの損失は2003年に1.1億ユーロに達(dá)した狀況に対し、Robert Poletは3年間の観察期間で利益が得られない場(chǎng)合、グループはこれらのブランドを販売することを検討するよう命じました。

＜/p＞

＜p＞Nicolas Ghesquiereは2005年の秋冬シリーズで大成功を収め、利益を?qū)g現(xiàn)しただけでなく、ヴォーグ編集長(zhǎng)のアンナ?溫トゥールとマドンナ、ジェニファー?コーネリ、ニコル?キッドマンの注目を集めました。

＜/p＞

＜p＞しかし＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞ファッション＜a＞屋のデザイナーから成長(zhǎng)してきたNicolas Ghesquiereにとって、ビジネスとデザインの矛盾はずっと彼を悩ませています。

＜/p＞

＜p＞「ニューヨークタイムズ」の報(bào)道によると、ニコラスGhesquiereの今回の出発は一年以上前に種を埋めた可能性があります。ニコラスGhesquiereはその時(shí)からいくつかの財(cái)政問題に巻き込まれ始め、バレンシアガの一部の製品ラインの商業(yè)化に不満を示しています。

これはNicolas Ghesquiereにとって原則的な問題です。PPRグループは明らかに商業(yè)に偏っています。設(shè)計(jì)専門の態(tài)度を無(wú)視していつか彼自身の発展に影響を與えます。

それで彼は最終的に離れます。

＜/p＞

＜p＞これらは後任の王大仁の懸念になりにくいです。

＜/p＞

＜p＞この7年前にブランドを立ち始めた若者にとって、彼の世代のデザイナーは、いいものをデザインできるだけでなく、デザイナー自身も優(yōu)れたセールスマンでなければならない。

「ファッションとは服を著ていると思います。

結(jié)局、商品を売り出すのがポイントです」

王大仁のファッションに対する理解の中で、デザインとビジネスはこれまで別れたことがありません。

これは彼に設(shè)計(jì)する時(shí)、いつも服の機(jī)能性を第一に置いて、しかもコスト、定価の許容度のこれらの商業(yè)の要素をすべて設(shè)計(jì)する時(shí)いっしょに考慮します。

＜/p＞

＜p＞王大仁は販売に関心を持っているデザイナーです。

最初のシリーズが店にかけられたら、彼はすぐに店に駆け込みます。彼の服がどこにかけられているかを見て、誰(shuí)が買ってきましたか？

彼はニューヨークの東區(qū)の社交界に慣れていて、同い年のスター、モデルと一緒になって、王大仁自身が持ってきたブランドの影響力も十分です。

＜/p＞

＜p＞「グローバルな思考を持つ人を見つけたいです。彼は全世界の市民で、デジタルの世界を知っていて、小売とファッションの未來(lái)の方向を知っている人です?！?/p>

Isabelle Guickhotは「第一財(cái)経週刊」に彼女が探しているバレンシアガの新任クリエイティブディレクターを描いています。

王大仁さんは彼女の好みについて――この若いデザイナーは彼女の言ったデジタルワールドだけではなくて、彼女のために製品を全世界に売る方法があります。

王大仁が自分のブランドAlexander Wangに対してしています。

＜/p＞

＜p＞2005年に創(chuàng)立され、Alexander Wangは現(xiàn)在ニューヨークと北京にそれぞれ旗艦店を持っています。そしてアジアには直営店が9軒あり、全世界で200以上の販売店を持っています。

一方、Alexander Wangは現(xiàn)在50カ國(guó)をサポートしていますが、高級(jí)品エレクトビジネスのYooxグループと提攜したネット販売プラットフォームはすでに製品の販売をフランス、イギリス、イタリアなど23カ國(guó)に拡大しました。

現(xiàn)在、オンライン販売はAlexander Wangの販売の中で30%を占めています。

＜/p＞

＜p＞これはまさにバレンシアガがこれからすることです。

＜/p＞

＜p＞バレンシアガは昨年、イタリア、日本、アメリカ、中國(guó)などに計(jì)12店舗をオープンしましたが、現(xiàn)在は全世界で65店舗あります。

バレンシアガの計(jì)畫によると、今後數(shù)年間の店舗拡大は毎年10～15店舗程度にとどまるという。

同時(shí)に、電子商取引とトップランナー店もバレンシアガが今後重點(diǎn)的に設(shè)置する販売ルートです。

＜/p＞

＜p＞今後1年間、バレンシアガは中國(guó)市場(chǎng)を全面的に開拓する予定です。王大仁は外國(guó)の名前よりも覚えています。

＜/p＞

＜p＞「Alexander Wangは若いが、世界的な視野を持っている。

彼が持っている中國(guó)の血統(tǒng)とアメリカでの成長(zhǎng)経験はとても役に立ちます。

これは彼に受け入れられる製品をデザインする素質(zhì)を持っているだけでなく、彼も自然にバレンシアガの文化に溶け込むことができます。

PPRグループの社長(zhǎng)Franccois-Henri Pinault氏は言う。

＜/p＞

＜p＞Isabelle Gichotの考え方はより具體的で、「Alexander Wangはデザインの各分野における橫方向の発展も彼の大きな強(qiáng)みであり、彼は既製服のデザインに大きな興味を持っています。アクセサリーのデザインも得意です?！?/p>

Alexander Wangは2010年と2011年にCFDAアクセサリーデザイナー賞を連続受賞しました。

＜/p＞

＜p＞「バレンシアガの伝統(tǒng)から受け継がれてきたものが多く、現(xiàn)在私たちが作っているのはごく一部だけで、これは明らかに足りない」

Isabelle Guickhotの計(jì)畫では、バレンシアガはこれから男裝、靴、香水、寶石、メガネなどの製品ラインにもっと力を入れます。

＜/p＞

＜p＞Karl lagerfeldもIsabelle Glihotの選択を認(rèn)めています。

「Nicolas Ghesquiereの代わりにデザイナーを探すなら、一番いい方法はスタイルが全く違うデザイナーを選ぶことです。

Franccois-Henri Pinaultがこれを利用して市場(chǎng)を開拓することを望むなら、Alexander Wangは絶対に最適な候補(bǔ)です。

彼の作品はもっと扱いやすいです。彼自身の性格も開放的で、コミュニケーションがとても上手です。

＜/p＞

＜p＞でも＜a href=「//www.pmae.cn/pioneer/」＞王大仁＜a＞にとっては、もう一つのことがあります。Alexander Wangというブランドの後はどうやって発展するかを考えてください。

＜/p＞

＜p＞バレンシアガは新しいアイデアディレクターの任命を発表する時(shí)に特に言及しています?！弗啸欹螗伐ⅴ涡陇筏ぢ殑?wù)を兼務(wù)するとともに、Alexander Wangは彼の獨(dú)立したファッションブランドの職責(zé)を引き続き履行します。」

これは、王大仁はバレンシアガの風(fēng)格と文化に迅速に適応するだけではなく、自分が上昇期にあるビジネスの面倒を見なければならないという意味です。

＜/p＞

＜p＞彼の前に、より多くの獨(dú)立デザイナーが贅沢品グループに加入している理由は、以前のJil Sanderや同じPPRグループに所屬していたAlexander McQuenやSteella McCartneyなど、獨(dú)自のブランドが買収されたからです。

これは確かにデザイナーの多くの世話をするビジネスの精力を省くことができますが、資本集団の利益に対する圧力も彼らに耐えられません。

＜/p＞

＜p＞しかし、現(xiàn)在はより多くのデザイナーが大ブランドの「総監(jiān)」を務(wù)めていると同時(shí)に、LVのMark JacobsやDiorに加入したばかりのRaf Simonsなどの獨(dú)自のブランドの獨(dú)立性を維持しています。

彼らは自分がよくできると証明しました。

＜/p＞

＜p＞王大仁にとって、メリットは4年前にMark JacobsからRodrigo Bazanを掘ってきました?，F(xiàn)在Alexander Wang総裁です。ビジネスで彼の時(shí)間と精力を節(jié)約することができます。

そして彼が今一番重要なのは、2013年から2014年秋冬のパリファッションウィークにバレンシアガクリエイティブディレクターとしてデビューしました。

彼に殘された時(shí)間は多くない。

＜/p＞

＜p＞「すぐにバレンシアガのファイルを見て、ブランドの裏側(cè)の文化を知りたいです?！?/p>

Isabelle Guickhotは、王大仁と新任のクリエイティブディレクターの提攜について話したばかりで、王大仁はもう監(jiān)督の仕事に入ったと言いました。

彼はもちろんいいです。その書類に寢ても大丈夫です。

＜p＞バレンシアガを離れたばかりの＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞Nicolas Ghesquiere＜a＞は獨(dú)自ブランドの運(yùn)営に専念しています。

12月4日、彼はTwitter上の個(gè)人アカウントを開設(shè)しました。

＜/p＞