＜p＞売れ行きが悪くて、在庫(kù)が激増して、セールで在庫(kù)を整理しています。

昨年下半期から、高在庫(kù)の暗雲(yún)が國(guó)內(nèi)＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”靴＜a＞服飾企業(yè)の頭上を覆い始めました。

できるだけ早く在庫(kù)を整理し、資金を還流して、企業(yè)が次の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に身軽に進(jìn)出できるかどうかを決めています。

そのため、多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)は急速な発展を目指す電子商取引を始め、「在庫(kù)切れ」を?qū)g現(xiàn)しています。

これに対して、業(yè)界関係者は、電気商を在庫(kù)の「下水道」とするだけでは、ブランドを損なうと考えています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞苦境＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞在庫(kù)が足りている國(guó)の人は3年＜strong＞＜p＞を著ます。

＜p＞「アパレル企業(yè)が今年一番多く話したのは在庫(kù)です。

私の會(huì)社の在庫(kù)は1000萬(wàn)を超えました。

昨日、重慶軒の戀夢(mèng)寢商貿(mào)有限公司の王さんは記者の取材に対し、「大きな環(huán)境の影響で、今年は服や紡績(jī)などの商品が売れない。新型が発売されると、割引販売しかない」と述べました。

＜/p＞

＜p＞記者によると、今年はほとんどの服裝、紡績(jī)企業(yè)が、在庫(kù)という山に押されている。

＜/p＞

＜p＞統(tǒng)計(jì)データによると、2012年第3四半期までに、男裝、女裝、カジュアル＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞を含む22社のA株服裝類上場(chǎng)會(huì)社の在庫(kù)総額は382億元に達(dá)した。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞これらの企業(yè)の在庫(kù)回転日數(shù)も心配です。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞ヤゴール三半期報(bào)によると、第三四半期の棚卸資産金額は239.53億元に達(dá)し、在庫(kù)回転日數(shù)は1642.34日である。小豆株式も同様に在庫(kù)と回転日數(shù)の二重高指標(biāo)に直面しており、それぞれ39.78億元と1298.08日である。

＜/p＞

＜p＞これらの在庫(kù)は何を意味していますか？業(yè)界関係者が例えば、國(guó)內(nèi)の全部のアパレル企業(yè)が生産停止しても、國(guó)民は3年以內(nèi)に心配しなくても大丈夫です。

＜/p＞

＜p＞また、大手上場(chǎng)の紡績(jī)企業(yè)の三期報(bào)データによると、多くの企業(yè)が年初より在庫(kù)が増えていることがわかった。

ルーレ家紡の三四半期報(bào)によると、在庫(kù)は6.84億元で、年初より32.35%伸びています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞突貫＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞企業(yè)は在庫(kù)を持って電力事業(yè)者＜/strong＞＜p＞に委託します。

＜p＞巨大在庫(kù)、オフラインの本體販売の弱さは、ネット販売ルートの急激な伸びとは対照的である。

＜/p＞

＜p＞データによると、天貓の「雙11」は191億元の売上高の中で、靴と家庭系企業(yè)の売上が一番大きい。

「雙11」期間中、貓は3店舗で販売していましたが、その中の2つは全部アパレル企業(yè)です。

＜/p＞

＜p＞「デパートで売られている新商品は、ネットではほとんど見つけられません?！?/p>

セール期間中に服を5、6著買いましたが、唐さんは記者に対して、ネットショップで服を買う時(shí)に、この店のオーナーは「新型はこんなに安い割引はできない」と告白しました。

＜/p＞

＜p＞このような狀況について、有名な電子商取引家の観察専門家である上海萬(wàn)博諮問(wèn)CEOの魯振旺氏は記者の取材に対し、「これは不思議ではない。今年の服裝企業(yè)の実體サプライチェーンが順調(diào)でない特殊な狀況は、天価の在庫(kù)をもたらした。

電商販促の強(qiáng)大な牽引力は、アパレル企業(yè)の貴重な在庫(kù)整理の「下水道」になります。

＜/p＞

＜p＞魯振旺氏によると、數(shù)回の電気商取引の中で、アパレル企業(yè)の強(qiáng)い表現(xiàn)はまさに説明しています。オフラインの販売が妨げられているアパレル企業(yè)にとって、電子商取引ルートは消化在庫(kù)においてかけがえのない役割を果たしています。

＜/p＞

＜p＞この観點(diǎn)は重慶派服飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、森格莉雅服裝工場(chǎng)の社長(zhǎng)程其飛氏の認(rèn)めを得ました。

＜/p＞

＜p＞程其飛氏は、ネット販売の大きな潛在力を見込んで、昨年も天貓に旗艦店をオープンしました。現(xiàn)在は淘寶、天貓に開店している重慶派のアパレル企業(yè)は三十?dāng)?shù)社あります。

「人手が足りないので、オンラインでの新製品の生産はできません。

今のところ、オンラインではまだ在庫(kù)を消化しています?！?/p>

程其飛率直に述べる。

＜/p＞

＜p＞オンライン販促のおかげで在庫(kù)整理が進(jìn)み、多くのアパレル企業(yè)が「感電」しています。

オンラインでの販売促進(jìn)によって、アメリカの服や七匹狼の男裝に関係なく、傘下のオンライン旗艦店は、會(huì)社の業(yè)績(jī)にますます貢獻(xiàn)しています。

＜/p＞

＜p＞カジュアル衣料を主に扱うアメリカの衣料品は、2011年に傘下の邦販電子商取引サイトの営業(yè)収入は1.62億元で、その年の営業(yè)総額の99.45億元の1.63%を占めていますが、今年半年間の新聞によると、報(bào)告期間內(nèi)の邦販営業(yè)収入は3.17億元で、同期営業(yè)収入の46億元の6.7%を占めています。

七匹狼の紳士服の今年半年間の新聞によると、今年上半期の會(huì)社の電気商取引の売上高は7600萬(wàn)元で、前年同期より137.5%伸び、営業(yè)総収入は14.86億元の5.11%を占めた。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞矛盾＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞線の下での衝突は避けにくい＜/strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が「感電」している間に、ラインの下で衝突する気まずさに遭遇した企業(yè)があります。

＜/p＞

＜p＞スポーツブランドの李寧を例にします。

今年に入ってから、在庫(kù)を整理するために、李寧のネットショッピングセンターは強(qiáng)力な販促を始めました。

記者によると、このような狀況の下で、一部のディーラーは実體店を閉鎖し始め、またディーラーはネットで注文して店舗で販売している。

＜/p＞

＜p＞記者が李寧ネットショッピングセンターに登録したところ、李寧は季節(jié)の在庫(kù)商品を2.8割引して特別販売を開始するだけでなく、2012年秋の新品に対する特別販売を開始し、さらに「5割引の上限」を提供し、割引してから減額する活動(dòng)を行っています。

＜/p＞

＜p＞スペインの有名なアパレルブランドZaraは、國(guó)內(nèi)に先駆けてオンラインラインの下で同期して電気商の道を開く。

しかし、9月にネットショップがオープンして以來(lái)、消費(fèi)者の反応は平凡です。

＜/p＞

＜p＞「オンライン割引が強(qiáng)いので、実際に著てみて行く人が多いです?！?/p>

市內(nèi)の李寧門店の社長(zhǎng)は記者の取材に対し、オンラインでの低価格の影響で、実體店はますます割引販売に関心を持ち、利益もますます低くなっていると語(yǔ)った。

＜/p＞

＜p＞程其飛も「ライン下の調(diào)整は最大の問(wèn)題です」と話しています。

彼は、オンラインラインの下の製品は同じですが、オンラインの価格はラインの下より40%ぐらい安くなりました。ネットショップを始めた時(shí)、數(shù)十人の代理店が訪問(wèn)して相談しました。ラインの下での販売に影響すると心配しています。

その結(jié)果、今はネットショップでは少し遅れて新商品を出すしかないです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＜strong＞＞＞＜／p＞をおすすめします。

＜p＞＜strong＞エレクトビジネスは在庫(kù)の「下水道」＜strong＞＜p＞ではありません。

＜p＞＜strong＞線の下では同期して発展する必要があります＜/strong＞＜p＞

＜p＞電気商を通して在庫(kù)を消化するのは服裝企業(yè)の唯一の活路ですか？これに対して、重慶カード佛爾商業(yè)貿(mào)易有限公司の歐陽(yáng)帆社長(zhǎng)は認(rèn)めないと表明しました。

＜/p＞

＜p＞「いつもオンラインで古いタイプを販売しているので、ブランドイメージに影響を與えやすいです。」

歐陽(yáng)帆は記者に対して、自分のやり方は正反対で、ネットで販売するのはすべて新型で、実體の店の価格とそんなに違いません。

＜/p＞

＜p＞魯振旺も、オンライン販売を消化在庫(kù)とする「下水道」はブランドイメージに影響を與え、アパレル企業(yè)のオンライン発展の道は狹くなると考えています。

大きなブランドは率先してオンラインラインの下で同じ価格の道を開拓するべきで、中小ブランドも自発的に在庫(kù)の泥沼から抜け出して、サプライチェーンを完備して、オンラインラインの下で一緒に発展するべきです。

魯振旺氏は言う。

＜/p＞

＜p＞中投顧問(wèn)の朱慶_氏は記者の取材に対し、服裝企業(yè)のオンラインオンラインライン下のプロセスは妨げられているが、電気商の力はまだ小さくないと述べた。

服裝企業(yè)は、オンラインでのコミュニケーション管理をさらに強(qiáng)化し、プロセスを規(guī)範(fàn)化し、両者の関係を合理的に利益を分配し、両者の相互促進(jìn)を図るべきである。

朱慶穆は言った。

＜/p＞

＜p＞朱慶穆はまた、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)にとって、オンラインでの優(yōu)位性を発揮するには、革新力と設(shè)計(jì)投入を強(qiáng)化し、製品の核心的な優(yōu)位性を高めるべきだと述べました。

同時(shí)にブランドの文化価値の建設(shè)を強(qiáng)化して、異なったレベルの人員の消費(fèi)の需要を満たして、顧客の忠誠(chéng)度を高めます。

＜/p＞