第21回中國國際において

服飾博覧會（CHIC 2013）の招展書には、表紙の背景には有名な「円盤投げ」があり、筋肉が発達していて、運動感にあふれ、2013年のテーマ「力煉」に合わせて、力強いと感じられます。

このような設計について、主催者の中國服協(xié)會は、「過去30年間、中國の服裝産業(yè)は中學生のように突然1メートル85センチまで成長したというなら、この中學生は早くて筋肉がないとしか言えないが、これからは中國の服裝企業(yè)がやるべきことは、もっと背が伸びる問題ではなく、どのように筋肉を鍛えるかだ」と説明しています。

この過程で、服裝企業(yè)は心を靜めて自分の動力を掘り起こす必要があります。

2008年から金融危機の中でトップの圧力を被って、最も良い國家の1つを表現(xiàn)して、今まで全世界の第2の大きい経済の體になって、中國の経済成長はずっと外部から期待されています。

しかし、外部のイメージが鮮やかで、內(nèi)部には多くの企業(yè)が浮ついたり、急拡大したりすることによって危機があります。中國の服裝は多くの危機がある產(chǎn)業(yè)の一つです。

中國服裝協(xié)會常務副會長のようです。

中國の30年の急速な発展の中で、アパレル産業(yè)は起伏がありますが、安定しています。しかし、2012年は本當に転換を経験した時に、以前の企業(yè)は転換と進級を話していました。

今は変えなければならない時で、中國の服裝産業(yè)と市場の條件、環(huán)境、基礎はすべて変化が発生して、全體の産業(yè)の発展はとても速くて、もとは企業(yè)の拡張はスピード、規(guī)模と低いコストに依存して、今重要なのは內(nèi)の生産力を高めることです。

陳大鵬の話は考えさせられて、奧が深いと思います。

実際には、業(yè)界の発展の低迷については、この2年間で、さまざまな言論と観點があります。多くの業(yè)界専門家によると、2012年の業(yè)界発展の態(tài)勢はますます明確になってきています。

しかし、數(shù)年前のニートでは、多くの企業(yè)がエネルギーを蓄積しており、発展の妨げを解決したいと考えています。

このような基礎の上で、中國服裝協(xié)會も業(yè)界が深い霧を通り抜けて、內(nèi)功を修練することができることを望んで、そこで2012年の“通り抜けます”から2013年の“力が鍛えます”まで、中國服裝協(xié)會はCHICの企業(yè)に対する助けを更に拡大して、“力が鍛えます”、服裝企業(yè)の発展のいくつかの圧力を考慮した後に発生した思想です。

圧力の1：高いコストは安値の競爭を蹴っていきます

「コスト圧力は中國です。

最大の圧力の一つは、その中で労働コストがずっと高止まりしています。

改革開放の30年の中で、労働者の待遇は高まるべきで、このような向上も中國の経済発展の結(jié)果です。

服裝企業(yè)の発展のボトルネックはコストアップではなく、コストアップ後の企業(yè)はどうすればいいですか？」

陳大鵬は中國と比べて、歐米の労働コストは10倍近く高いと言いましたが、歐米の労働者が作り出した価値は中國製品の十數(shù)倍、さらに何十倍です。

「中國の低コスト時代は終わったはずです。企業(yè)がやるべきことはコストアップ後に生産方式と経営方式を調(diào)整することです。これまでは量で勝てるかもしれませんが、大量の生産による利益はそんなに多くないです。マーケティング理念を変えなければなりません。市場の変化に応じて個性的なブランドを創(chuàng)造し、創(chuàng)造力と革新力を高めます。特に持続的な革新力を保証します。」

昨年から、中國の労働力のコストが上昇したため、多くの海外ブランドの生産注文が東南アジア諸國に移転しましたが、陳大鵬の目には、これらは付加価値の低い注文だけで、中國の服裝生産には優(yōu)勢がなくなったという意味ではありません。

「中國服は世界の輸出の3分の1を占めています。

中國の服裝の製造優(yōu)位は依然として存在していますが、アパレル産業(yè)の未來方向は創(chuàng)造水準を向上させなければなりません。

創(chuàng)造力を高め、付加価値を高め、企業(yè)の內(nèi)部生産力を高めるには、これらは時間がかかります。明らかに、以前は數(shù)十%の高速発展を遂げていた中國の服裝は古い時代に終わりました。

圧力二：輸出企業(yè)の転換のN條路

陳大鵬の紹介によると、今年の服裝輸出の形式はよくないです。去年の第4四半期から今年の5月まで、輸出の數(shù)量はずっとマイナスです。

低価格の優(yōu)勢がなくなったので、多くの輸出企業(yè)も低付加価値製品の生産を放棄しました。中國の國內(nèi)販売市場の盛んな発展を見て、國內(nèi)販売を希望する輸出企業(yè)は少なくありません。

しかし、多くの企業(yè)が経験してみると、輸出の國內(nèi)販売はそんなに簡単ではないことが分かります。

陳大鵬は「中國の服裝輸出の半分以上はやはり量で支えられています。このような企業(yè)が國內(nèi)販売に転じると、研究開発、設計、仕入先、サプライヤーなどの一連の要素が再考され、難易度も高いです。」

正直に言うと、中國の服裝企業(yè)は研究開発においてまだ長い道のりがありますが、同時に大きな潛在力を示しています。

輸出企業(yè)より國內(nèi)販売に多くの費用がかかり、企業(yè)がより困難になり、海外販売企業(yè)と國內(nèi)販売ブランドの提攜はより良い方法となります。

対外貿(mào)易型企業(yè)は加工能力と一定の設計能力を備えています。彼らは國內(nèi)のブランド企業(yè)と協(xié)力できれば、とてもいい考えです。

中國服裝協(xié)會の常務副會長として、多くの輸出型企業(yè)のモデルチェンジの成功と失敗を見たことがあります。

「外資系企業(yè)はブランドに転換し、數(shù)千萬元をなくしても効果が見られない企業(yè)も多いです。

輸出が平坦な道を行くなら、國內(nèi)販売は登山のようになります。體質(zhì)がよく、裝備がよく、科學的な方法が必要です。

明らかに外國貿(mào)易企業(yè)がブランドに転換するのは一つの考えですが、この考えだけではありません。

中國の服裝の製造は新しい発展時期に入って、企業(yè)はブランドの構想によって次の発展を考慮するべきです。

圧力の3：デパートの底の減點は公平でなければなりません。

輸出企業(yè)がブランドに転化するのは圧力があり、國內(nèi)販売ブランドが百貨店に入るのも同様の圧力が大きい。

一部の人は海外で同じブランドの服を見たら、海外の価格は國內(nèi)よりずっと安いと言っています。この中に大きな利益の一部は國內(nèi)のデパートにあげました。

國內(nèi)の百貨店の最低限の減點はアパレルブランドにとって、大きな夢です。

ここ2年のデパートの中の服の価格は日に日に上昇して、倍増する増加は多くの消費者をすべて大いに叫ばせて、実は耐えられないのは買い手だけではなくて、ブランドの商は更に耐えられません。

先日、「服裝時報」の記者があるアパレルブランドのマーケティングディレクターを取材した時、彼女は言いました。

セキュリティの減點の問題に直面して、陳大鵬はこれは古い問題だと言いましたが、古い問題も同じように注目しなければなりません。

しかし、私たちが強調(diào)したいのは、デパートはすべてのブランドに公平な待遇を與えることです。

陳大鵬はずっと公平を強調(diào)しています。

國は市場秩序をさらに規(guī)範化し、デパートも國際ブランドと國內(nèi)ブランドによって區(qū)別しないでください。これは協(xié)會が呼びかけるべきもので、メディアが呼びかけるべきものです?！?/p>