経済のグローバル化と國際分業(yè)がますます深化するにつれて、グローバルアパレル産業(yè)はますます多國籍企業(yè)を主導(dǎo)とするグローバル価値チェーンに統(tǒng)合されました。

先進國は資本、技術(shù)、情報などの高級生産要素の優(yōu)位により、生地の研究開発、製造技術(shù)の革新、ルートの建設(shè)とブランドのマーケティングなどのハイエンドチェーンに専念します。

現(xiàn)在、中國のアパレル業(yè)界は比較的に良好な組み合わせ能力を持っていますが、資本、技術(shù)、管理と高素質(zhì)の労働力などの高級生産要素の不足により、企業(yè)の研究開発とブランド運営能力は全體的に弱く、価値チェーンの低い生産環(huán)節(jié)を優(yōu)先的に選ぶしかないです。

しかし、ここ數(shù)年來、労働コストの上昇、原材料価格の上昇、人民元の切り上げなどの多重要因が重なって、中國製の低コスト時代はだんだん遠くなりました。

ハーバード大學(xué)商學(xué)院のマイケル?ポッター教授の「価値連鎖」理論によると、企業(yè)と企業(yè)の競爭は、ある段階の競爭ではなく、価値連鎖全體の競爭であり、価値連鎖全體の総合競爭力は企業(yè)の競爭力を決定する。

ポッターは、「消費者の心の中の価値は、一連の企業(yè)內(nèi)部の物質(zhì)と技術(shù)上の具體的な活動と利益から構(gòu)成されています。あなたが他の企業(yè)と競爭する時、実は內(nèi)部の多くの活動が競爭しています。ある活動の競爭ではありません。」

そのため、中國の服裝産業(yè)は戦略的な転換が必要で、産業(yè)チェーンから価値チェーンのシステム形成に向かう必要があります。

「ソフトパワー！私たちの総合ハードパワーはもう悪くないです。

価値創(chuàng)造の核心はソフトパワーであり、ブランド価値である。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長は言う。

陳大鵬は、現(xiàn)在の業(yè)界はモデルチェンジとアップグレードに直面しており、製造大國から強國に向かい、數(shù)量製造から価値創(chuàng)造に向かうと指摘している。

産業(yè)チェーンの価値創(chuàng)造を通じてのみ、アパレル産業(yè)を価値チェーンのハイエンドに向かわせることができる。これは産業(yè)チェーンのアップグレード過程であり、価値チェーンの向上と製造過程でもある。

過去に言った価値は主に有形資産の価値であり、工場の建物、労働力、機械などであり、また市場規(guī)模、生産能力の生産量も伸びています。

価値経済にはブランドの信用度、環(huán)境の友好度、資源のコントロール性、ファッションのガイド力、市場の発言権も含まれています。これは強國の建設(shè)として求められている目標(biāo)であり、服裝業(yè)界が社會発展の過程で価値の表れです。

イタリアの高級メンズブランドジェニアは誕生以來、成長を続け、世界中に認(rèn)められました。

ジェニア服の生産と販売のCEOの一人であるGildo氏は、「これは私たちがこれまで360°の全方位の観點から品質(zhì)の各基本要素に注目してきたためで、製品、サービス、內(nèi)外のコミュニケーション管理、創(chuàng)意と革新を含め、これは『サプライチェーン』のすべての段階に応用されている。原材料の仕入れから専門店の既製服まで」と述べた。

安踏は今中國のスポーツ服裝業(yè)界のリーダーブランドになったのも、安踏創(chuàng)始者の丁志忠が晉江の同業(yè)者たちが國際スポーツブランドの注文を抱えて頑張っているからこそ、自分で安踏ブランドを創(chuàng)建し、會社の核心業(yè)務(wù)はブランド経営に転向し、生産管理型企業(yè)からブランド管理型企業(yè)に転換したからです。

そして段階的にスポーツ用品の設(shè)計、仕入れ、生産、物流、ブランド、販売などの各環(huán)節(jié)において靜かに配置し、価値チェーンの各環(huán)節(jié)をロックして、自分の利潤組合、定価戦略などの方面の産業(yè)言語権を?qū)g現(xiàn)します。

産業(yè)のグレードアップと市場のシャッフルの過程で、価値チェーンの管理者になるだけで、私達の利益の組み合わせ、価格決定の策略は競爭力を形成することができます。

丁志忠言

実際には、グローバル経済一體化の到來に伴って、企業(yè)と企業(yè)の間の競爭は、すでに「製品イノベーション」競爭からより體系的な意識に変わり、全産業(yè)チェーンの「統(tǒng)合イノベーション」競爭を貫いています。

中國のアパレル産業(yè)は、低端から抜け出すには、産業(yè)チェーンを価値チェーンに変え、産業(yè)チェーンの分業(yè)を打破し、産業(yè)チェーンの戦略「配置」思惟を構(gòu)築し、革新的な觸角を製品設(shè)計、原料調(diào)達、倉庫運送、注文処理、卸売り経営及び端末小売を含む垂直かつ効率的な統(tǒng)合に伸ばす必要がある。

管理規(guī)範(fàn)の実力型企業(yè)を中心に、模範(fàn)ブランドを中心に、資源統(tǒng)合を通じて産業(yè)の製造力を集め、市場需要をめぐって中小企業(yè)の生産能力を結(jié)びつけるしかない。

資産の所有権、設(shè)備の生産地が不変な狀況の下で、経営パターンを転換して、産業(yè)の上下の協(xié)力関係を緊密に融合させてこそ、科學(xué)分業(yè)連盟の中で、紡織服裝の産業(yè)生態(tài)チェーンを構(gòu)築し、迅速に中國服裝製造の効率レベルを向上させることができます。

現(xiàn)在、ますます多くの企業(yè)が産業(yè)チェーンを伸ばし、製品の付加価値を高め、マーケティング方式を革新するなどの共通性を持っています。

これは當(dāng)面と今後の一時期の服裝企業(yè)の発展の主攻方向です。

現(xiàn)在、中國アパレル企業(yè)も國內(nèi)外の橫方向産業(yè)資源を整合し、企業(yè)自身の垂直産業(yè)チェーンの配置を最適化し、生産コストを低減し、製品の付加価値を増加し、中國服裝業(yè)と國際ファッション産業(yè)の融合を加速しています。

アコーゲルは原材料生産基地、捺染工場、綿紡績工場、衣類製造工場、物流センターと販売実體店だけでなく、産業(yè)チェーンの情報流通もしっかりと握っています。

ヤゴールは新疆で綿畑に屬してから育てました。トップクラスの新疆の綿を生産しています。95%の原材料の需要を満たしています。

現(xiàn)在、

小売端末2000社以上を持ち、上下産業(yè)への浸透によって生地とデザインの差異化を?qū)g現(xiàn)しています。

ヤゴールは各環(huán)節(jié)の情報を高度に共有し、産業(yè)上流に反映される速度を高め、端末を掌握し、市場の販売を安定させる。

南山はお客様のために「精紡生地の設(shè)計から高級な服裝の製作まで」というワンストップの解決方案を提供しています。システムのワンストップサービスは最大限にお客様の中間操作環(huán)節(jié)を減らします。そして最大の程度で製品の品質(zhì)を保証しています。江蘇恒力化繊股份有限公司は製品開発全體において、規(guī)模型の製品開発を形成しました。

婦人服のファブリック、精紡のファブリックの方面で、製品の開発をめぐって異なっている革新チームを創(chuàng)立して、科學(xué)技術(shù)の革新センターを創(chuàng)立して、流行の成り行きの研究センター、品質(zhì)管理センター、高速の反応センター、製品の開発と革新の計畫をとても秩序があります。

立新グループは織って捺染した後の整理及び生地の完成品貿(mào)易などの方面の優(yōu)勢によって、億元を投資してファッション的な婦人服の開発、マーケティングと家庭紡織類の贈り物のブランド運営を行います。

中國ブランドの布地ODM（オリジナルデザインメーカー）のサプライヤーになることを?qū)g現(xiàn)しました。防寒服生地からスタートした志（中國）グループ會社は、たった120臺の織機の製造能力しかありません。

あります

資源の広東ビクター?レフィン服飾會社は、デザインの創(chuàng)意力を備えた韓國のデザイナーと協(xié)力して、ビクター?レフィンというゴルフ服飾ブランドを作り上げました。

「ビクター?レフィン」ブランドの社長、謝秉政氏は「中國服のオリジナルブランドは世界に向かうべきで、デザインの創(chuàng)意資源、マーケティング資源を十分に統(tǒng)合してこそ、人材資源、ひいては國際資本の優(yōu)位性が企業(yè)の急速な発展を促進することができる」と體得した。

國內(nèi)販売市場の國際化の度合いがますます高くなり、中國ブランドの國際化のペースが加速し、中國服裝企業(yè)間、國際間の業(yè)界協(xié)力がますます普遍的になった。

産業(yè)の革新力を集め、企業(yè)モデルの革新、ブランドモデルの革新、およびそれに伴うチャネルの革新、製品の革新、文化の革新など、細分化された業(yè)界、企業(yè)、市場の中間層には貧困がなく、中國のアパレル企業(yè)は市場の広さと次元を開拓し、更に広大になる。

世界中に

価値連鎖の中で不利な地位の狀況があって、中國の服裝の企業(yè)は勇気を取り出して価値の鎖を作り直して、自分の価値連鎖の中の地位を変えて、中國の服裝のブランドに本當(dāng)の尊重を勝ち取らせます。

もし、これは中國のファッションパワーの自覚の始まりです。これは中國のアパレル産業(yè)の資源統(tǒng)合の始まりです。

中國のアパレル産業(yè)は「価値革新」の集積のもとで、より多くの企業(yè)、ブランドが自らの資源を中國のアパレル産業(yè)チェーンに積極的に溶け込み、産業(yè)資源の協(xié)力、協(xié)力、ウィンウィンの中で、最短の時間、最低のコスト、最高の効率の中で生産経営の弱さを変えて、価値チェーンの形成を?qū)g現(xiàn)すると信じています。