冬の気配が強(qiáng)い

國(guó)內(nèi)によると

企業(yè)のピコスポーツはこのほど発表した報(bào)告によると、今年9月30日現(xiàn)在、中國(guó)での授権経営小売拠點(diǎn)は6739カ所で、昨年末に比べて1067件減少した。

ピッカースポーツの注文狀況も楽観できません。2013年第二四半期の注文會(huì)の注文総額は同20%から30%減少しました。

ピケスポーツが収益早期警報(bào)を発表したことによると、今年上半期は去年の同じ時(shí)期に比べて著しく減少する見(jiàn)込みで、今年の業(yè)界の広範(fàn)な在庫(kù)調(diào)整と弱體化した経済狀況がグループのスポーツ用品の需要にマイナス影響を與えたためです。

これに対してピッカーCEO

店舗の閉鎖は敏感に見(jiàn)えるが、業(yè)界の立場(chǎng)から言えば、店舗の閉鎖は実質(zhì)的には優(yōu)勝劣敗の過(guò)程だという。

李寧グループからのデータは同様に楽観的ではなく、2012年上半期に、李寧グループは販売ルートの変更を継続的に推進(jìn)し、248店舗を新設(shè)した上で、店舗の収益評(píng)価を行い、経営構(gòu)造を調(diào)整し、1200店の非効率店舗を閉鎖した。

6月30日現(xiàn)在、李寧の常設(shè)店、旗艦店、工場(chǎng)店及び割引店の店舗數(shù)は7303店舗で、2011年末より952店舗減少しました。

また、安踏スポーツは今年に入って、店舗數(shù)も110店舗減少しました。

ネットのマーケティングの専門家の姜雲(yún)鷺は、スポーツのブランド企業(yè)は同業(yè)界の同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)の圧力に直面するだけではなくて、同時(shí)にまたレジャーのアパレルの市場(chǎng)の圧迫を受けますと思っています。

ますます多くのファッションブランドが現(xiàn)れるにつれて、消費(fèi)者はより多くの選択をしている。

実際、中國(guó)のカジュアル衣料ブランドが大量に出現(xiàn)する前に、國(guó)産スポーツブランドの服裝はある程度カジュアル衣料の機(jī)能を擔(dān)ってきました。今はカジュアル衣料はだんだんスポーツブランドのアパレル市場(chǎng)を分解しています。

ブランドの特徴が足りません。

スポーツ

市場(chǎng)は全體的に弱體化している。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの表現(xiàn)はジェットコースターに乗っているようで、明らかに離著陸します。

発展の軌跡は過(guò)去數(shù)年の間に、國(guó)産スポーツブランドは爆発的な成長(zhǎng)過(guò)程を経験したと見(jiàn)られています。

2008年の北京オリンピックは中國(guó)のスポーツブランドに未曾有の発展のきっかけをもたらしました。消費(fèi)者の激勵(lì)を借りて、スポーツの情熱と商業(yè)の賛助、広告マーケティング及びその後の香港株が発売されました。多くのスポーツブランドは十分な資本を獲得しました。

この過(guò)程で、多くのスポーツブランドが二、三線都市に大量に店舗を開(kāi)き、香港株の上場(chǎng)に「業(yè)績(jī)」を提供している一方、この方式で二、三線都市市場(chǎng)を占有しています。

しかし、膨大な在庫(kù)と消費(fèi)市場(chǎng)の大幅な縮小により、スポーツブランドの生活は苦しくなりました。

閉店は予想外のことです。

中國(guó)南派服飾ブランド連盟の何俊峰総企畫(huà)士は記者の取材に対し、店舗の家賃が上昇し、人件費(fèi)などのコストが上昇してスポーツブランドの生存が困難になると述べた。

最も重要なのは、2008年以降、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが市場(chǎng)を攻略するために、粗野な方法で大規(guī)模な拡張を行い、サービスとブランド建設(shè)を無(wú)視したことです。

ピケスポーツCEOの許志華氏はこのように悲観していませんでした。「実は、去年から市場(chǎng)の変化に対応し、ルートの最適化、店舗効果の向上、設(shè)計(jì)研究開(kāi)発の投入の増加などを通じて、端末の反応速度と柔軟性を高め、今後2～3年の業(yè)界疲労期に対応し、率先して回復(fù)するよう努力しています?！?/p>

調(diào)査によると、ピッカーの「第7世代店舗」はすでに一部の地域で試行を開(kāi)始しており、2013年末までに全國(guó)で1000軒近くの店舗がモデルチェンジを完了する見(jiàn)込みです。

スポーツブランドが厳冬に遭遇した時(shí)、投資顧問(wèn)小売業(yè)研究員の杜巖宏氏は、主にスポーツ企業(yè)の経営環(huán)境が低迷しており、スポーツ用品に対する市場(chǎng)の需要が少ないと分析している。

拳を収めるのはもっと良く拳を出すためで、“現(xiàn)在閉鎖したのはすべていくつかの効果がない店で、會(huì)社の運(yùn)営コストを下げることができて、集中して優(yōu)良品質(zhì)の店を発展します?！?/p>

國(guó)産スポーツブランドの発展の軌跡から見(jiàn)ると、過(guò)去數(shù)年の間に、國(guó)産スポーツブランドは爆発的な成長(zhǎng)過(guò)程を経験した。

急速に拡張する過(guò)程でブランドの特質(zhì)を重視しない開(kāi)発によって、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、今はスポーツブランドの店が多すぎて、お互いの競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱してきました。これらの店舗の中にも多くの非効率店舗が存在して、経営と管理の効果がよくないです。

姜雲(yún)鷺は言います。

中國(guó)投資顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に対し、國(guó)産スポーツブランドの走馬圏、數(shù)量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費(fèi)の上昇及び製品同質(zhì)化の深刻さで、密集して店をオープンさせて、規(guī)?；蜗藿鐒抗闲·丹胜辘蓼筏俊?/p>