ハードな設(shè)計(jì)能力がないと、企業(yè)は持続的に活力を爆発させられません。

ブランド、中國(guó)のアパレル業(yè)界は世界市場(chǎng)で本當(dāng)にかかとに立つことができません。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は23日に行われた2012年中國(guó)服裝大會(huì)で、服裝企業(yè)はブランド建設(shè)の重要性を次第に意識(shí)しているにもかかわらず、中國(guó)の服裝ブランドは依然として中低に集中していると述べました。

設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、ルートを完備し、資源を統(tǒng)合することは、転換の急務(wù)である。

デザイン：ファッション的な発言権をしっかりと握る

陳大鵬は、現(xiàn)在、中國(guó)の服裝産業(yè)がハイエンドブランドの発展を支えるために必要なソフトパワーは強(qiáng)くないと言いました。

ブランド體系が不健全で、特色が目立たない、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が著しい、持続的発展能力が低いなどの特徴があります。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)のデータによると、衣料品の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)において、高級(jí)衣料品は約10%を占め、中高級(jí)品と中高級(jí)品は約60%を占め、低級(jí)品は約30%を占めている。

高級(jí)アパレル市場(chǎng)では國(guó)際ブランドが約2/3の地位を占めています。トップクラスの婦人服分野は國(guó)際ブランドを中心にしています。

「ブランドプレミアムを作る最大の障害は、ファッション発言権の欠落です。

根源は中國(guó)の文化に対して掘り起こして発揮する欠乏にあります?！?/p>

陳大鵬は言った。

北京ホワイトカラーファッション有限公司の苗鴻氷董事長(zhǎng)は「絶えずに革新し、蓄積し沈殿していく中華文化は中國(guó)のアパレルブランドの遺伝子とアップグレードの鍵である」と考えています。

古めかしい勾花に手觸りの滑らかな布地を合わせ、現(xiàn)代感あふれる裁斷を施しました。

発表されたばかりの中國(guó)國(guó)際ファッションウィークは2012年春夏シリーズで、唐のジェームズ、趙卉洲などです。

いくつかのアパレルブランドと期せずして、より現(xiàn)代的な手法を用いて伝統(tǒng)的な中華文化を演繹する。

「私たちが直面しているのは世界市場(chǎng)です。中國(guó)の要素だけではだめです。

現(xiàn)代のファッション言語(yǔ)で革新し、世界に認(rèn)められている東方美を形成し、國(guó)際ファッション発言権を向上させる。

苗鴻氷は言います。

価値：産業(yè)チェーンを整合する

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)のデータによると、中國(guó)の服裝輸出數(shù)は13ヶ月連続でマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せていますが、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)はまだ開(kāi)拓されていません。

今年1-9月、14328社の規(guī)模以上の企業(yè)の売上高の伸びは、年初の13%から10%前後に減少した。

現(xiàn)在、損失企業(yè)は規(guī)模以上の企業(yè)の中で16.32%に達(dá)し、平均損失額は同47.75%伸びた。

「以前は『刃物の利潤(rùn)』を稼ぐ『アルバイト』でした。

今、利益がどんどん落ちてきて、世界市場(chǎng)の「アルバイト」が増えています。

陳大鵬は、伝統(tǒng)的な優(yōu)位性が衰え、設(shè)計(jì)能力が向上する際に、産業(yè)統(tǒng)合を行い、価値チェーンを拡張することは、服裝ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力向上のための必然的な選択だと述べました。

アゴアを例にとって、アゴアは原材料生産基地、設(shè)計(jì)センター、既製服製造工場(chǎng)などを統(tǒng)合することによって、産業(yè)チェーンに対するコントロール能力を高め、市場(chǎng)の販売はさらに安定している。

業(yè)界専門(mén)家は、グループまたは産業(yè)クラスターの形で、革新的な觸角を製品設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、倉(cāng)庫(kù)保管輸送、端末販売などの各段階に拡張し、垂直かつ効率的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)すると提案しています。

産業(yè)チェーンの統(tǒng)合によって、中國(guó)のアパレルブランドは価値チェーンの付加価値の高い方向に突破し、全體の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。

マーケティング：新チャネルの役割が日増しに際立っている。

ブランドの位置付けに影響しないで、中國(guó)の服裝企業(yè)は経営ルートの転換を試みることができます。

「ユニクロ、ZARAなどのブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した時(shí)に売場(chǎng)概念を?qū)毪?、スーパー型のセルフサービスで買(mǎi)い物するという方法で反響があった」

陳大鵬によると、電子商取引プラットフォームの構(gòu)築、革新店の加盟モデルなど、既存のファッションマーケティング手段をより多様化させるという。

特にオンラインオーダーの出現(xiàn)により、一般消費(fèi)者もプライベートオーダーメイドのサービスを享受し、新たな購(gòu)買(mǎi)モデルとして産業(yè)の新たな成長(zhǎng)を遂げることになります。

陳大鵬は言った。

データによると、2011年、中國(guó)のアパレルネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の規(guī)模は2049億元に達(dá)し、前年同期比94.7%伸び、アパレル小売額の14.3%を占めた。

また、業(yè)界の専門(mén)家は中國(guó)服を勧めています。

旗艦店の建設(shè)、陳列革新と購(gòu)買(mǎi)案內(nèi)サービスを強(qiáng)化し、ブランドの位置付けがより明確になり、マーケティングがより正確になります。