ブランドは今日まで歩いて、多くの問(wèn)題に直面しなければなりません。製品の同質(zhì)化、マーケティング手段の更新が遅く、技術(shù)の革新が足りなく、ブランド経営の構(gòu)想がないです。

運(yùn)動(dòng)靴ブランドはこの危機(jī)的なノードに來(lái)ました。次から次へと道を探して自分を救うしかないです。

スニーカーのブランドに変わりましたが、今はしっかりと握って放さない1本の救命藁です。

どうやってモデルチェンジすればいいですか？業(yè)界の人たちが二つの道を指摘してくれました。

第一の転換は卸売から小売への転換である。

第二の転換は企業(yè)內(nèi)部管理の転換である。

第一の転換の成功例は純と弟である。

成功したところはまず理念、技術(shù)、思考に十分な準(zhǔn)備ができています。

卸売りと小売は全く違った2つのやり方です。

両者は経営の考え方、資金繰りと在庫(kù)管理に大きな違いがあり、経営者は真剣に區(qū)別し、適切に処理する必要がある。

第二の転換はメトスボンバーのように純粋で、

Kappaなどの成熟した規(guī)模の企業(yè)は、第一次モデルチェンジを成功的に完成させ、自社ブランドを徐々に創(chuàng)立した後、次の競(jìng)爭(zhēng)に直面するモデルチェンジは企業(yè)內(nèi)部管理のモデルチェンジであり、管理革新、マーケティング革新を含み、管理、マーケティングに利益を求め、ブランド改造を通じて、新たな市場(chǎng)需要を満たす。

今のスニーカーのブランドのモデルチェンジを見(jiàn)ると、多くは子供靴市場(chǎng)に目を向けています。

先日、ナイキ、アディダス、アン踏、李寧、特歩、361度などのスポーツブランドに続いて、Kappaは國(guó)內(nèi)の有名な子供服ブランドのパーカーランド帝と共同でKappa Kidsブランドの合資會(huì)社を創(chuàng)立して、子供靴市場(chǎng)に入りました。

子供靴市場(chǎng)は本當(dāng)に水の中で救えるのですか？

中國(guó)の人口は基數(shù)が大きく、出生率が高い。

2005年から2020年にかけて、毎年約1600萬(wàn)人の新生児が新たに増加し、中國(guó)は再び出生ピークを迎える。

業(yè)界関係者によると、國(guó)內(nèi)の赤ちゃん

市場(chǎng)はすでに千億の市場(chǎng)規(guī)模に達(dá)しましたが、まだ10億元の販売規(guī)模のブランドリーダーが現(xiàn)れていません。

中國(guó)で子供靴の市場(chǎng)動(dòng)向が良い國(guó)際スポーツブランドAdidasとNIKEは、自身の優(yōu)位性が多いですが、子供靴市場(chǎng)の大きな潛在力を証明しました。

このまだ開(kāi)発されている市場(chǎng)に直面して、他の道を探しています。突破したスニーカーのブランドはどうやって逃しますか？

運(yùn)動(dòng)靴のブランドは積み上げて子供靴の市場(chǎng)に進(jìn)出してすでに動(dòng)きになって、最後に広大な新天地を切り開(kāi)くことができるかどうか、子供靴の業(yè)界の健康な発展をさせて、もう再び成人の運(yùn)動(dòng)靴のブランドの古い道を歩きません。