中國のCAD/CAMの発展を振り返りますと、多くの企業(yè)はかつてとても人気がありましたが、流星のように漕ぎました。例えば、深圳大鳥、東莞高峰、上海靴の博、広州ディオールソフト、北京オスマンソフト、広州瑪盟克科技、浙江戈力遠科技など。いくつかの展望性のある企業(yè)はもっとよくして、持続的に発展しています。例えば、エマ、瑞洲など、理念があり、ビジョンがあり、目標と指標があり、勉強が好きで、研究開発を続けられます。優(yōu)秀なお客様の成長に伴って。

いったい中國ですか靴業(yè)CAD/CAMの未來の道はどうやって行けばいいですか？王國権から見れば、ソフトウェア、ハードウェアとサービスのトライアスロン競技の最終的な勝負です。

デジタル化は中國にあります靴をつくる二十年以上にわたって、靴型、靴面、3 D、2 D、コスト計算、プロセス、レイアウト、切斷、レーザースキャン、スパイク、中底、大底に及んでいます。林総経理は世界でほとんどソフトハードウェアを提供できる店がありません。協(xié)力を強化し、強力に協(xié)力してこそ、お客様に必要なデジタル技術(shù)とソリューションを提供することができます。サービスについては、データ統(tǒng)合があるからこそ、協(xié)力雙方の強い優(yōu)勢が相補して、お客様のためにより大きな価値を創(chuàng)造することができます。

CAD/CAM企業(yè)は持続可能な発展を獲得するには、技術(shù)、人材、資金が不可欠です。十分な資金投入と技術(shù)人材を備えてこそ、一つの企業(yè)の製品がハイテクの含有量を持つことができる。このようなハイテクの含有量は一つの製品に対して長期的に安定的に市場を占領(lǐng)する必要があります。

技術(shù)はとても標準的で、技術(shù)を普及させて、権威性を創(chuàng)立して、技術(shù)をやり遂げてリードします。少なくともお客さんが使いました。勉強しました。いいと思います。自身の核心技術(shù)を持っていない企業(yè)は、業(yè)界においてその地位を見つけることができません。同様に、自主的な研究開発能力を持っていない企業(yè)は、本當の意味でのトップ企業(yè)にはなれません。

技術(shù)先行のカギは人材であり、科學(xué)技術(shù)人材の育成と誘致は世界各國が國際競爭優(yōu)位を勝ち取る戦略的選択となっている?？茖W(xué)技術(shù)人材は企業(yè)の人材資源の重要な構(gòu)成部分であり、企業(yè)の科學(xué)技術(shù)革新の重要な要素であり、科學(xué)技術(shù)型企業(yè)は転ばずに、積極的に自分の企業(yè)の発展に適した人材育成と導(dǎo)入のメカニズムとモデルを模索し、確立するべきである。

CAD/CAM企業(yè)の研究開発投入は「巨額」の數(shù)字で計算されていることは周知の通りです。良性の資金回転、規(guī)範的な融資ルート、合理的な予算は企業(yè)の継続的な研究開発投入の保障です。

CAD/CAMシステムを選択するには三つのトラップに警戒しなければなりません。

伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードの波の中で、一部の企業(yè)はCAD/CAM技術(shù)を?qū)毪筏匹偿攻趣蛳鳒pし、各種の費用を節(jié)約することを選択しました。

しかし、市場の中でCAD/CAMブランドとサプライヤーの林総経理はこのために、専門家は企業(yè)にサプライヤーを選ぶ時、三つのトラップを警戒するように注意しています。

　落とし穴の1：安い第一

中國の多くの伝統(tǒng)的な製造企業(yè)は、労働集約型の加工から始まり、微利経営のモデルに慣れました。

そのアップグレードされたモデルチェンジが一定の段階まで蓄積された時、このような習(xí)慣と価値観は依然として保留されています。今の技術(shù)の內(nèi)容が高く、標準的に評価されにくい設(shè)備や技術(shù)に対して、やはり「誰が安いかは誰の家を買うか」という価値観に慣れています。例を挙げて説明します。いくつかの企業(yè)は安い地図を求めて、海賊版の靴業(yè)のアプリケーションを買って、最初は使ってもいいです。機能が十分ではありません。しかし、一定の時間を使うと、システムのハングアップやブラックスクリーン、大量のウイルスなどの問題や悩みが発生します。一番怖いのは直接にユーザーの災(zāi)難性の結(jié)果をもたらします。

　落とし穴の2：盲目的に風(fēng)に従います

多くの企業(yè)が製品を選ぶ時、他人が先進的な科學(xué)技術(shù)設(shè)備とソフトウェアに行けるという心理があります。しかし、設(shè)備の導(dǎo)入は豪華車を買うのと違って、自慢できます。企業(yè)は自分の実際の狀況、人材構(gòu)造とレベル、管理レベルと特徴、そして実際の需要に基づいていなければならない。システムソフトウェアと設(shè)備を選ぶ時、他の家が持っている構(gòu)成を意味しません。

　　落とし穴3：評価不足

ソフトウェアにしろ、ハードウェアにしろ、操作者と関係があります。お客様の利用要求にも関係があります。これらの需要の違いは、使用効果に大きな違いがあります。

例えば、同じ婦人靴でも、簡単で複雑なものを作ります。片方の靴靴を作るために必要な生産量、効率、コストとは違って、これらは科學(xué)的で細かい評価と測定が必要です。多くの企業(yè)は仕事をする前に詳細な評価をしていません。センスがいいと盲目的に導(dǎo)入してしまいました。結(jié)果、買った後、適応できないことが分かりました。ですから、購入前に科學(xué)的な評価と計算を行うことが重要です。