月経が當(dāng)たる服裝産業(yè)景気指數(shù)によると、第3四半期はアパレル業(yè)界の動向が安定していますが、後期の発展動向から見ると、アパレル産業(yè)の短期的な景気は依然として底を探す過程にあり、來年の初めや転機(jī)がありますが、まだいくつかの不確実性があります。主な原因は三つあります。

第一に、市場の需要は依然として弱いです。今年以來、世界経済の成長が鈍化し、國際貿(mào)易の伸びが鈍化し、各種のリスクが明らかに増加した。國際市場は全體的に低迷しており、外需が減少して輸出企業(yè)の注文が不足しており、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の運(yùn)営に影響を與える重要な要素となっている。2012年4月期の國際市場全體の低迷が続き、外需が引き続き弱まり、原料価格の変動などの要因がアパレル業(yè)界の輸出に安定志向の市場動力に乏しいと予想されます。

內(nèi)需は依然としてアパレル業(yè)界の成長を支えている主要市場です。マクロコントロールの継続的な深化に伴い、國內(nèi)経済は安定した成長を維持し、都市農(nóng)村住民の収入は依然として安定的に増加し、內(nèi)需成長のために動力を提供する。しかし、膨大な數(shù)の國內(nèi)販売企業(yè)と新規(guī)企業(yè)が市場を飽和させ、競爭圧力を強(qiáng)めている。

第二に、各生産段階のコストは絶えず上昇し、業(yè)界の運(yùn)行圧力は引き続き増大しています。第一に、國內(nèi)外の綿花価格の差が大きくなり、業(yè)界に大きな影響を與えます。第二に、労働力コスト、環(huán)境資源コストなどの各要素が引き続き上昇します。省エネ?排出削減より大きなコストがかかります。

第三に、企業(yè)の技術(shù)はまだ進(jìn)歩が必要です?，F(xiàn)在の內(nèi)生駆動式発展モデルは全業(yè)界の発展の主流になっていません。大部分の企業(yè)は主に數(shù)量に頼って勝ちを収めています。コスト競爭に依存して、技術(shù)進(jìn)歩速度、発展モデルはまだ外部環(huán)境の変化に適応していません。

全體的に見て、內(nèi)需市場の支持の下で、通年の服裝業(yè)界の主要生産と販売の指標(biāo)は依然として一定の成長を?qū)g現(xiàn)して、しかし生産と販売のスピードはある程度緩めます。

これに対して、アパレル業(yè)界企業(yè)は積極的に発展方式を変え、チャンスを鋭敏に把握し、市場を正確に判斷し、転換のテンポを速めなければならない。

市場のチャンスを鋭敏につかむ。経済が減速する時期には、新しい技術(shù)と新しいビジネスモデルが生まれる傾向がある。これらの新しい技術(shù)とビジネスモデルは企業(yè)ひいては産業(yè)全體の発展に絶好のチャンスをもたらす。

正確な市場位置づけ。國內(nèi)外の二つの市場の全體的な需要を判斷する時、製品の具體的な位置づけをよりよく把握しなければなりません。いくつかのブランドが盲目的に拡張し、産業(yè)チェーンの合理的な配置に乏しく、製品の市場「時間」の位置づけが失効した。注意したいのは、需要が弱まった市場環(huán)境の下で、アパレル産業(yè)の「はやいファッション」製品と産業(yè)モデルは、より慎重に対応する必要があるということです。

転換のテンポを速める。チャンスの把握と市場の判斷には、企業(yè)と業(yè)界全體の主導(dǎo)的かつ積極的な行動が必要です。実踐の中で多くの企業(yè)がすでに先行しており、かなりの企業(yè)がある。OEMの輸出型は自社ブランドの育成と國內(nèi)市場の開拓を重視しています。前にも述べたように、國內(nèi)市場の飽和はこのようなやり方に困難をもたらしました。今の産業(yè)競爭は産業(yè)間の競爭から産業(yè)內(nèi)の競爭に転化しました。そのため、モデルチェンジのアップグレードは多元化のルートを取るべきです。