400平米を超える店の中は、まるで「デパート」の縮図だ。

服、バッグ、アクセサリー、そして家庭のラベルだけでなく、「獨(dú)立」の印をつけたオリジナルブランドです。

流行で言えば、このような業(yè)態(tài)は「創(chuàng)意市」に似ています。

店の入り口のベンチに座っていた。

名刺には「SEVANDAYS総裁」という印がついていますが、彼は記者に対して「産業(yè)的意義」を繰り返し強(qiáng)調(diào)しています。

店舗としては、「上海に落ちる」3年間のSEVEN DAYSは來(lái)年に黒字になる見(jiàn)込みだが、地元デザイナーのブランドをサポートする販売集積プラットフォームとして、経営層からビジネスモデルの破繭サンプルとされてきた。

事実、點(diǎn)々とした本土。

中國(guó)式の包囲突破が必要な分野です。

有名デザイナーの李鴻雁さんは記者の取材に対して、10人のデザイナーブランドの中で最大2つだけ自分の専門店を経営する能力があります。

孵化器はしばらくお金を儲(chǔ)けません。

「最初のSEVEN DAYSはホームグラウンドでした。

のデザイナーブランド集積プラットフォームは、2009年に國(guó)際ファブリックの新天龍集団に買収され、正式に上海、北京、杭州などに上陸しました。この三年間で累計(jì)2億元を投資しました。

易輝は記者に告げる。

記者の知るところによると、SEVEN DAYSは浦橋のこの400平方メートルの旗艦店で年間レンタル料300萬(wàn)元を必要としています。シングルショップの內(nèi)裝コストも百萬(wàn)元です。現(xiàn)在は上海、北京、南京、寧波、武漢に18軒の大型旗艦店を開(kāi)設(shè)しています。総営業(yè)面積は5000平方メートルを超えています。

ビジネスモデルから見(jiàn)ると、まだ投入段階にありますが、やはり賠償金です。まずデパートに店舗を借りに來(lái)ました。そして無(wú)料でデザイナーに提供します。家賃は全部私達(dá)が負(fù)擔(dān)します。デザイナーのです。

包裝袋などの商品は店內(nèi)に委託販売し、取引が成立したら雙方で分けます。

易輝氏は記者団に対し、今年は「回本」を?qū)g現(xiàn)することができ、來(lái)年は1000～200萬(wàn)円の利益が見(jiàn)込まれると語(yǔ)った。

億元を3年間投資し、2000萬(wàn)元の利益で計(jì)算しても、易輝氏はこの収益率が確かに低いということを隠すことはできませんが、今後數(shù)年間で確定した追加投資資金は依然として3000萬(wàn)元に達(dá)しています。

私達(dá)がしたいのはデザイナーのブランドを抱擁することです。國(guó)內(nèi)のデザイナーと設(shè)計(jì)會(huì)社は一般的に個(gè)人の獨(dú)闘、ワークショップ経営の段階にあります。會(huì)社化、チーム運(yùn)営の能力が足りないので、私達(dá)が布地開(kāi)発とルート建設(shè)を提供します。デザイナーは設(shè)計(jì)だけを擔(dān)當(dāng)します。

現(xiàn)在入居している本土ブランドは約60%を占めており、易輝はこれが産業(yè)的意義のあるビジネス探査であると確信している。

地元デザイナーのブランド支援のため、関係者は記者団に対し、政府はこのモデルに対して一定の形で補(bǔ)助金を提供していることを明らかにしました。「ここ數(shù)年はSEVEN DAYSも多くの政府プロジェクトを受けています。」

公開(kāi)資料によると、2010年SEVEN DAYS傘下のエレクトビジネスプラットフォーム7 D.C.Nは上海市政府から「現(xiàn)代サービス業(yè)科學(xué)技術(shù)サポートプロジェクト」と評(píng)され、100萬(wàn)元のイノベーション奨勵(lì)を受けた。

実は彼らは上海が設(shè)計(jì)の都を建てるという大きな背景を見(jiàn)ています。民間の新鋭デザイナーのブランド自體はすでに雨後の竹の子のようです。未來(lái)には必ずパリ、ミラノ式の発展経路が現(xiàn)れます。

上記の人はこのように評(píng)価します。

中國(guó)式「バイヤー店」

上海市の創(chuàng)意産業(yè)展示とサービスプラットフォーム管理センターの副主將は記者に対して、未來(lái)の獨(dú)立デザイナーブランドは上海のファッション発展の中堅(jiān)力であると強(qiáng)調(diào)しました。

しかし、獨(dú)立したデザイナーの目には、このようなビジネスモデルは、より多くの革新的な空間を持っています。

ヨーロッパでは、獨(dú)立したデザイナーが有名になりたいです。一般的にファッションコンテストに參加して、ボーナスでアトリエを開(kāi)いて、スポンサーを探してショーを応援しています。ファッションウィークにはいないベテランのバイヤーによって、最後に作品を有名なファッション店に入れて販売します。

INSH、HELEN LEEブランドの創(chuàng)始者李鴻雁は記者に対して分析していますが、國(guó)內(nèi)にはまだ本當(dāng)の意味のバイヤーがいません。

李鴻雁は記者団に対し、彼女の作品の半分は海外のバイヤーから直接買ったもので、SEVEN DAYS、棟梁などを含む國(guó)內(nèi)のビジネスモデルは委託販売が中心で、「家賃と販売圧力は確かに軽減されましたが、在庫(kù)の圧力はまだデザイナーの手にあります?！?/p>

易輝も記者に対し、SEVEN DAYSに入るブランドは最終的な淘汰制を?qū)g施すると明かした。

「私たちは販売量によって並べられています。一つのブランドはどれぐらいの販売量を占めていますか？四半期には3～5%のブランドが淘汰されます?！?/p>

しかし彼にしてみれば、このような「服裝業(yè)ブランド」の中國(guó)式概念はやはり主調(diào)であることがわかる。

「委託販売以外に、プラットフォームも協(xié)力のデザイナーブランドに統(tǒng)一的な生産アウトソーシング、コストコントロール、納期コントロール、品質(zhì)コントロールサービスを提供しています?！?/p>

易輝氏によると、今後2年間でSEVEN DAYS中國(guó)のデザイナー集積プラットフォームは100社を超える製造工場(chǎng)を統(tǒng)合し続け、デザイナーブランドのために迅速なサンプル作成、仕立て加工サービスを提供する。

一方、SEVEN DAYSは2000平方メートルの倉(cāng)庫(kù)保管物流センターを建設(shè)し、すべてのデザイナーブランドの生地サプライヤー、外注加工工場(chǎng)、店舗などの物流と配送を統(tǒng)一しています。

今後2年間は全國(guó)に5000平方メートル以下の倉(cāng)庫(kù)物流センターを2つ建設(shè)する予定です。

実際には、たとえサークルの中でよく生きていて、専門店を持っている獨(dú)立デザイナーであっても、中國(guó)式の生態(tài)系の突破方法を見(jiàn)つけたいです。

名前の2つの専門店の李鴻雁は記者団に対し、現(xiàn)在の店舗の純利益は約30%で、「毎月の家賃は5萬(wàn)元、富民路の1軒の店の収入は約20萬(wàn)元、新天地の人気はそんなに高くない。10萬(wàn)円から15萬(wàn)円ぐらいで、1つのブランドの育成過(guò)程は非常に長(zhǎng)く、8-10年が必要です?！?/p>