労働力のコスト、原材料の価格、チャネルのコストが持続的に上昇するにつれて、アパレル業(yè)界少なからぬショックを受けた。最近の高在庫、販売の落ち込みなどの問題もアパレル企業(yè)の上場會社につきまとっています。多くの疑問を持って、記者は上海にある森馬服を訪れました。

中國のアパレル業(yè)界は転換の瀬戸際にあって、だんだん數(shù)量の増加から品質(zhì)の増加に転向して、規(guī)模の拡張から価値の創(chuàng)造に転向して、近代的な社會の服裝はすでに単一の覆い、寒さを防ぐ機能を抜け出して、その背後はファッションと創(chuàng)意です。森馬服飾董事の鄭洪偉秘は記者団に「業(yè)界の成長率は最近コスト上昇などの要素に制約されているが、業(yè)界全體の発展の見通しは依然として明るいと考えている。今の困難は段階的な問題だけです。に対するブランド服企業(yè)、製品設(shè)計、ブランド普及、販売及びサプライチェーン管理は、単一の製品製造ではなく、経営の核心的な一環(huán)である。

市場の細分化はこの業(yè)界の発展趨勢となります。近年はますます多くのアパレル會社が資本市場に登録し、內(nèi)需を起動し、消費アップグレードの背景において、アパレル企業(yè)は持続的に発展する機會を獲得しました。次はもっと多くのアパレル會社があると思います。特に各細分市場のブランドアパレル大手會社は続々と資本市場に登録しています。鄭洪偉氏は。

今年に入ってから、服企業(yè)の上場會社の業(yè)績は皆落ちました。森の馬服の上半期の業(yè)績も予想を下回った。華泰証券研は、會社の短期業(yè)績に一定の圧力があると分析していますが、カジュアル衣料第二位と子供服第一位の地位はずっと維持しています。

森馬服飾は主に成人カジュアル服と子供服の二つの細分市場に従事しています。このうち、「森馬」ブランドは16～29歳の若者向けの大衆(zhòng)カジュアル衣料ブランドで、全國に4500店以上の店舗があります?！弗啸楗啸椤攻芝楗螗嗓?～14歳の子供向けのファッション服で、現(xiàn)在は端末店舗は全國で3500店を超えています。

鄭洪偉記者によると、カジュアル衣料市場はすでに成熟した競爭段階に入っており、カジュアル衣料業(yè)界の成長は明らかに鈍化している。臺頭する本土ブランドだけでなく、近年では國際ブランドも中國に進出し始めました。子供服の市場は成長期にあり、依然として持続的に成長しています。今年のレジャーの競爭環(huán)境に対して、在庫とコントロール費用はやはり経営の重點です。ディスカウントストアや工場店を開設(shè)する場合、電子商取引の販売力を強め、會社の在庫品の処理を速めるなどです。

ルートの建設(shè)の上で會社は今年もしきりに動作します。今年5月、森馬服飾は1.5億6000萬円を出資して浙江華人実業(yè)を買収しました。今回の買収に関連する不動産は市內(nèi)の中心的な商業(yè)圏にあり、地理的位置、使用面積などはいずれも森馬服飾マーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトの要求に合致している。今年3月には、森馬服飾はそれぞれ800萬円と1200萬円を出資し、それぞれ長春、深センに2つの支社を新設(shè)し、會社の服飾ブランドの経営と製品の販売に使われています。

また、代理店へのサポートを強化することも今年に入ってからの措置です。「小川には水河があり、これは森馬の核心理念であり、調(diào)和とウィンウィンの企業(yè)文化は利害関係者にとって最大の凝縮作用を果たしました?！灌嵑閭イ丹螭嫌浾撙私B介します。

「森馬服飾は軽資産、バーチャル経営のブランドアパレル企業(yè)として、生産を完全にアウトソーシングし、製品設(shè)計、ブランド普及、サプライチェーン管理及び小売管理に専念する企業(yè)です。このような仮想モードは多くのベンダー、販売代理店、物流運送業(yè)者などのパートナーのサポートと協(xié)力が必要です。記者の取材の過程で、鄭洪偉さんは何回も「ウィンウィン」の理念を述べました。

鄭洪偉は會社の発展に自信を持っています。私達も積極的に対外投資協(xié)力を展開しており、業(yè)界の整合と買収を強化し、代理、協(xié)力、合併など様々な方法で新しいブランド、新しい業(yè)務(wù)を発展させています。