以前、あるお店でよく売れている人気商品に出會(huì)ったのですが、私達(dá)は何百個(gè)もの商品を持っています。商品もよく売れています。

この二年間は電子商取引の出現(xiàn)に伴って、服裝業(yè)は以前ほどよくできなくなりました。

問(wèn)題はまず解決します?！?/p>

杭州の武林路で五六年間店を開(kāi)いた林さんは記者に教えました。

この間、

あるアパレル大手ブランドが在庫(kù)危機(jī)に陥っているという噂が多くの業(yè)界関係者から注目されています。

実は、大きなブランドでも小さなお店でも、在庫(kù)の問(wèn)題は難しいです。

在庫(kù)の処理方法については、店の主人によってそれぞれの方法があります。

街頭の個(gè)性的な小さな店>>

お客様の心配はないですが、在庫(kù)はストレスです。

武林路で十?dāng)?shù)年の衣料品店を開(kāi)業(yè)した石勇さんは、記者に「今年は経済狀況が悪く、全體の販売がよくない。在庫(kù)も大きいです?！?/p>

在庫(kù)が大きいです

の資金チェーンの影響が大きいですが、石勇さんはどう対応していますか？

今は他に何の予定もないです。現(xiàn)実に直面します?！?/p>

石勇は仕方なく言った。

競(jìng)舟路には桃という小さい服屋があります。店主莫莫莫さんは韓國(guó)の東大門(mén)市場(chǎng)から直接仕入れたと言います。

時(shí)々自分で韓國(guó)に仕入れに行きます。新鮮なものを持って帰ります。

現(xiàn)在、多くの卸売業(yè)者と仕入先の商品は先に販売者に新しい商品の寫(xiě)真を伝えて、商品を確定します。これによって仕入れコストを削減します。しかし、この方法は長(zhǎng)年の合作の古いお客さんに限られています。

「私たちは道端のお店です。このような大きなブランドと違って、固定のお客さんがいます。主にお客さんのニーズを見(jiàn)て、選択的に仕入れます。

これも在庫(kù)を減らす方法の一つです。商品の選択はとても的確です。私たちは古いお客さんと友達(dá)のように新鮮なものを教えます。

いくつかの新鮮な商品は私達(dá)が主に押します。セットにしたら少し割引があります。

私たちも代理販売の協(xié)力があります。つまり代理販売です。利點(diǎn)は私たちのリスクが小さくなるだけではなく、私たちが稼いだ利益が小さいので、お客様ももっと安い価格で服を買(mǎi)うことができます。

また、一週間の間に、例えば二週間の間に、商品がまだ売れていないなら、メーカーに持って帰ってもいいです。

しかし、このような狀況は多くないです?！?/p>

私たちの在庫(kù)は多くないので、あるとしても自分で消化できます。

在庫(kù)は難しいと思いますが、二回の販売では売れないと思います。値段が安くない限り、売りに相當(dāng)します。

環(huán)境保護(hù)を支持する人、収入が低い人、節(jié)約する人もこれらの在庫(kù)を買(mǎi)いに來(lái)るかもしれませんが、これらは主力の消費(fèi)グループではありません。

いくつかの大きなブランドのように服を二、三線都市で売っています。

価格が低すぎると、服のコストがかかりません。

リンダは杭州の洋服屋の社長(zhǎng)で、洋服屋のほかに喫茶店も開(kāi)いています。

彼女は言います。「今は主に喫茶店を通して利益を上げています。衣料品店の在庫(kù)が多くて、私の資金に影響があります。在庫(kù)のお金は全部自分で用意しています?！?/p>

リンダのアパレル店は開(kāi)業(yè)してまだ半年が過(guò)ぎていますが、在庫(kù)は多いです。

「在庫(kù)がこんなに大きいのは、主に経験が多くなく、服が比較的小さいからです。

今は仕入れ方を変えるだけでなく、代理購(gòu)入と販売促進(jìn)活動(dòng)をして対応します。

まだ開(kāi)店時(shí)間が長(zhǎng)くないので、キャンペーンをしたことがないので、これらの在庫(kù)を割引してよく売れるかどうかは分かりませんが、來(lái)年の春にイベントをすると分かります。

ネットショップ>>

在庫(kù)はあまりありませんが、前期の普及は難しいです。

ネットの店の主人の徐璐雯さんはOwlgardenという外國(guó)貿(mào)易のお店を開(kāi)いています。

彼女は言います：“ネットの店の最大の利益は敷居が低いので、もしあなたは適當(dāng)な商品の供給源を探し當(dāng)てるならば、あなたの在庫(kù)もあなたの買(mǎi)ったサンプルだけで、殘りはすべてネットが何件を売り出して、更に問(wèn)屋に行っていくつか注文します。

実際の店舗に対して、ネットショップは在庫(kù)面でのストレスが少ないです」

しかし、多くのネットショップの店主は、ネットショップは週に一度は必ずと言います。たとえクリック數(shù)が少なくても、頑張ってやります。

荷物を取ってから撮影して、後期に図を修理しますまで、1つの創(chuàng)立したばかりのネットの店について、実は仕事量はまだ比較的に大きいです。

店主は在庫(kù)のストレスはないですが、ネットショップの人気をどう増やすかが一番難しい問(wèn)題です。

徐璐雯さんは記者に対して、「今は多くの學(xué)生がネットショップを経営しています。

これはいい現(xiàn)象ですが、創(chuàng)業(yè)の道も難しいです。今はネットショップの競(jìng)爭(zhēng)がとても大きいです。理想を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、現(xiàn)実にも配慮しなければなりません。

だから徐璐雯さんの最初のネットショップOwlgardenは大衆(zhòng)化した服を売って、自分の固定収入を保証できます。もう一つの「雙生古著」は復(fù)古的な感じのものを売っています。

「これらは年代のあるカバンと服です。

古著は実は一種の文化で、どのものにもその時(shí)代の物語(yǔ)があります。」

徐璐雯さんは「私の2つの店は在庫(kù)がないです。」

四季青で卸売りをしている方は記者に言いました。「ここには多くの商品を取りに來(lái)たのはネットショップです。數(shù)年で売れました。販売量が上がって、自分のブランドを作りたいと思いました。デザイナーを探して、加工工場(chǎng)を探しています。このような形では利潤(rùn)が上がるかもしれませんが、いくつかの商品のデザインが売れないと、在庫(kù)がすぐにできます。すぐに店の資金チェーンに影響が出ます?！?/p>

方さんはネットショップが利潤(rùn)がよくなった時(shí)、すぐに規(guī)模を拡大して、モデルを変えて経営することを勧めません。

“80後”南南はネットショップを運(yùn)営する過(guò)程で多くの在庫(kù)を抑えました。

南南さんは記者に言いました?！讣庸す?chǎng)を探して千枚以上のTシャツを生産しました。

今は自分で業(yè)界を変えました。在庫(kù)はまだ家にあります。

ネットショップを開(kāi)くなら、販売形態(tài)は比較的安定した経営方式です。」