アパレル企業(yè)の

服裝企業(yè)の管理層が直面する最も重要な方策であり、服裝企業(yè)が選択したルートは直接にすべての他のマーケティング決定に影響します。

アパレル企業(yè)のマーケティングチャネルとは、ある商品とサービスが生産者から消費(fèi)者に移行する過(guò)程で、このような商品とサービスの所有権を取得し、または所有権機(jī)構(gòu)の移転を支援するすべてのアパレル企業(yè)または個(gè)人を指す。

簡(jiǎn)単に言えば、アパレル企業(yè)のマーケティングルートは商品とサービスが生産者から消費(fèi)者に移行する過(guò)程の具體的なルートまたはルートです。

ほとんどのメーカーは最終消費(fèi)者に直接商品を売り渡すのではなく、生産者と最終消費(fèi)者の間には、卸売業(yè)者と小売店が商品を買(mǎi)い、所有権を取得してから転売しています。また、ディーラー、製造業(yè)代表及び販売代理人が顧客を探しています。

服裝企業(yè)のマーケティングルートの決定は服裝企業(yè)の重要な方策の一つであり、他のマーケティング決定に影響を與えます。例えば、予約価格は大型ディーラーを採(cǎi)用するか、高水準(zhǔn)委託の変化に従って違います。

會(huì)社の直接販売人員も、ルートの強(qiáng)さや弱さによって、人員を配置します。

また、會(huì)社のアパレル企業(yè)のマーケティングチャネルの決定は他の會(huì)社に対する長(zhǎng)期的な約束であり、遵守しなければならない。例えば、マーケティングエリアの販売許可後、當(dāng)初の契約を守らなければならない。

のマーケティングチャネルは外部の力の結(jié)合によって、大量の時(shí)間をかけて創(chuàng)立することができます。各種の方法を採(cǎi)用して、中間商人を刺激して、販売と補(bǔ)修人員を育成訓(xùn)練します。

一方、チャネルメンバー間の制約メカニズムを確立し、制約メカニズムを取引雙方の密接な関係を維持し、チャネルメンバー間の密接な関係を維持する重要な前提と見(jiàn)なしている。

それは會(huì)社と中間商の間の長(zhǎng)期の承諾を代表して、會(huì)社の一つのマーケティングの組み合わせの策略の選択をも代表して、そのため、私達(dá)は服裝の企業(yè)のマーケティングのルートを選ぶ時(shí)、マーケティングの環(huán)境の成り行きの変化に注意しなければならなくて、長(zhǎng)期の目で服裝の企業(yè)のアパレル企業(yè)のマーケティングのルートを計(jì)畫(huà)します。

概括的に言えば、ルートの制御とは、ルートの管理、審査、激勵(lì)及びチャネル衝突の解決など一連の措置を通じて、ルートシステム全體に対する総合的なコントロールを指す。

販売モデルが決定したら、堅(jiān)苦しく建設(shè)活動(dòng)を開(kāi)始します。そして流通業(yè)者があなたの競(jìng)爭(zhēng)相手の製品を受け入れたら、もうあなたの新製品を受け入れるのは難しいです。

これは、一方では業(yè)界の流通業(yè)者を選ぶということは、チャネルの革新ができなくなることを意味していますが、伝統(tǒng)的な販売モデルは完全に新しい製品の需要に適合するとは限りません。

ツバメの仲間のように、自分の王國(guó)を少しずつ築いて、自分の競(jìng)爭(zhēng)力を勝ち取ります。

會(huì)社はチャネルシステムを作り始めました。販売目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する第一歩を完成しただけでなく、會(huì)社の販売目標(biāo)の順調(diào)な完成を確保するためには、確立したチャネルシステムをタイムリーに管理しなければなりません。

アパレル企業(yè)のマーケティングチャネル管理の核心內(nèi)容を構(gòu)成しています。

チャネル構(gòu)造とチャネルの構(gòu)築は比較的容易なことであり、チャネル制御はチャネルシステム運(yùn)行の全ライフサイクルに貫かれている。