この間、ある浙江省の大型ホテルでした。

グループは家庭分野への進(jìn)出を宣言した。

しかし、このグループの擔(dān)當(dāng)者は記者団に対し、「やはり本業(yè)に専念します。他の業(yè)務(wù)は重點(diǎn)ではありません?！?/p>

これはケースではない。

數(shù)年前、多くのアパレル企業(yè)が多様化の旗を掲げて、もう一つの利潤(rùn)の伸びを求めていました。

不動(dòng)産、株式投資、ハイテク、新エネルギーなどの分野は一時(shí)期服裝企業(yè)の愛(ài)顧する「金鉱」となっています。

例えば、アメリカ

（0022696.SZ）、森馬服飾（00253.SZ）、七匹狼（0020299.SZ）、九牧王（606060566.SH）、美爾雅（600107.SH）、小豆株式（600400000.SH）などの企業(yè)は不動(dòng)産分野に足を踏み入れています。スギ株式（600884.SH）、江蘇陽(yáng)光（60000.SH）、波司登（0399.8 HK）、試冶類の収入があります。

しかし、本當(dāng)に成功したモデルチェンジ者は少なく、多様な産業(yè)に引きずられないのが幸いです。

そのため、ますます多くのアパレル企業(yè)が復(fù)帰を宣言し、本業(yè)を深く耕している。

しかし、この時(shí)點(diǎn)で本業(yè)に復(fù)帰する選択は容易ではない。

あるファッション評(píng)論家は記者に対し、現(xiàn)在、粗放経営から精密化経営への転換は、高利益から低利益へと変化していると語(yǔ)った。

同時(shí)に市場(chǎng)の集約化が加速する。

経営意識(shí)が弱く、製品と管理が足りない革新的な企業(yè)を淘汰します。

「この時(shí)は本業(yè)に復(fù)帰し、企業(yè)の総合力も試されています」

専門家の汪さんの前に進(jìn)む観點(diǎn)は、能力がある人は多元化を続けることができます。

「しかし、多くの問(wèn)題は多様化や本業(yè)に復(fù)帰して解決できるものではなく、どうするかによって決まる」

地産の宴が一時(shí)的に終わる

このうち、不動(dòng)産はアパレル企業(yè)が競(jìng)って積み上げる最大の分野となり、不動(dòng)産の急速な発展を遂げた「順風(fēng)車」に乗った企業(yè)は豊作の果実を味わったに違いないが、ここ二年の調(diào)整を経て、不動(dòng)産はすでにそれほど熱くなくなり、企業(yè)の利益にも牽引されている。

中國(guó)の服裝産業(yè)の旗として、ヤゴール（600177.SH）は典型的な意味を持っています。不動(dòng)産と金融を服裝の主業(yè)以外の「二乗馬車」としました。

2009年、中國(guó)の不動(dòng)産市場(chǎng)の最盛期において、ヤゴール不動(dòng)産業(yè)務(wù)は會(huì)社全體の売上高の42%に達(dá)しました。

2010年のアコースティック産業(yè)の営業(yè)総収入への貢獻(xiàn)は47%に達(dá)し、貢獻(xiàn)率はほぼ半分に達(dá)した。

しかし、苦労したのは2010年の下半期に始まった「史上最も厳しい不動(dòng)産規(guī)制」で、2011年のヤゴール総売上は115.39億元で、同20.49%下落した。純利益は17.63億元で、同34.03%下落した。

その中で、ヤゴール不動(dòng)産旅行開(kāi)発業(yè)務(wù)は営業(yè)収入が36.363億元で、同46.94%減少した。純利益はさらに5.715億元で、同15.86%減少した。