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電気商はブランドの服裝があります?！甘　工趣扦?。

2012/3/24 8:43:00 8

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ファッションブランドネットブランド

當(dāng)業(yè)者はネットでテスト営業(yè)の自主性を発見しました。

ブランド

「アパレル店」の時(shí)、驚くことはありませんか？特に凡人の誠(chéng)品は大きな損失のニュースを伝えて、會(huì)社CFO朱紀(jì)文は退職したばかりです。

服裝

電気商は春の寒さが厳しい時(shí)に「馬をたたいて駆けつける」というのは、ちょうどその時(shí)にあったのか、それとも一閃に過ぎたのか？いろいろな疑問が市場(chǎng)にあふれています。

在庫をコントロールするためにファッションスタイルを放棄します。

計(jì)畫によると、ネットでは服類、紡績(jī)類及び家庭類の自社ブランド商品の開発に著手しており、種類は三四千種類に達(dá)する。

ネット販売には自社ブランドがあります。

服裝

靴、カバンなど三つの分野があります。第一は基本料金で、最低価格で、最低コストで、粗利率がとてもいいです。

第二は経典のタイプで、デザインは長(zhǎng)年不変です。だから、滯留するのが怖くないです。

第三はファッションモデルで、特に迅速な反応が必要で、やがて流行が終わり、在庫が溜まりやすくなります。

ネットのCEOの李建國(guó)記念日とネットで自社ブランドの服を発売する計(jì)畫を打ち出しました。

消費(fèi)者の関心の服裝の風(fēng)格について、李國(guó)慶節(jié)はこのような解答を與えました。

獨(dú)自のブランドの服の上で、ネットでGAPとユニクロのルートを歩いて、主力の基本モデル、異なっている風(fēng)格がもあって、仕事と生地の品質(zhì)はわりに良くて、位置付けは凡人より少し高いです。

純ファッションモデル、流行モデルの服裝については、ネットに登録された500のアパレルメーカーに販売されます。

「流行の服は買い手の目を考慮するだけでなく、流行の流れを素早く追跡します。これらのデザインの服は専門のブランド商によって販売され、より適切です?！?/p>

古い顧客を引き止めて新しいセールスポイントを押す。

「今回ネットで自社ブランドの服を発売したのは、“復(fù)帰”のようです」

易観電子商取引のアナリスト、陳壽送は2007年に、ネットはかつてPPGと凡人のモードをまねて、「BondStreet」という自社ブランドを出したことがありますが、市場(chǎng)の反応があまりにも薄いため、まもなく下線を余儀なくされました。

現(xiàn)在まで、垂直類のアパレルメーカーの中で最初の「カニを食べる」PPGはすでに倒産しました。凡人は急速に市場(chǎng)シェアを占めた後、明確な利益點(diǎn)を見つけられませんでした。

ネットでは今、自社ブランドの発売を改めて宣言し、消費(fèi)者がこの「菜鳥」を受け入れるかどうかで疑問符がつく人が少なくない。

多くの業(yè)界の人から見れば、自産販売です。

服裝

「プラットフォーム」を運(yùn)営している出身のガンガンの強(qiáng)みではありません。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院情報(bào)化研究センターの姜奇平秘書長(zhǎng)は、「ネットに入れることを含め、資金チェーンが緊迫している狀況の下で、多くの電子商取引サイトが今年戦略的な収縮戦略を?qū)g行し、「縄張り?duì)帳ぁ工騼?yōu)位區(qū)域の強(qiáng)化に転換し、「豊富な品類、サービス向上、センターエリアと古い顧客の集束」を通じて実現(xiàn)していると述べました。

このため、彼はこの時(shí)に服裝を含む一連の自社ブランド商品をスタートさせて、電気商のウェブサイトが戦略的に縮小した後に、引き続き古い顧客を引きつけて、新しいセールスポイントの需要を育成することができると分析しています。

ユーザーの面では、新しい顧客を育成するために必要な力よりも、多くのエレクトビジネスのウェブサイトは古い顧客を維持するためのマーケティングに重點(diǎn)を置いているが、この部分の人々は明らかにエレクトビジネスの自社ブランド服裝の主力顧客グループである。

姜奇平さんは言います。

エレクトビジネスの自社ブランドは取引先を圧迫しますか？

ネットが先日発表した昨年4四半期の決算及び通期の業(yè)績(jī)によると、會(huì)社の去年の純損失は3630萬ドルに達(dá)し、2010年の3080萬ドルの純利益からかなり遠(yuǎn)いです。

そのため、マーケティング戦略の調(diào)整を発表した後に、服裝及びその他の自社ブランド商品を出して、勢(shì)いを見せる必要があります。

それでも、この新しいビジネスに使う「試み」や「試営業(yè)」などの言葉をネットで使うことで、まだ収益力が十分に把握されていないことがうかがえます。

「陣営を縮小しようとする電気商取引サイトの最近の一連の動(dòng)きは、省という字を表しています?！?/p>

姜奇平は率直に言って、ほとんど自社ブランドを出すと同時(shí)に、ネットで「省を越えて、新しいユーザーの普及を減らす」と宣言しました。

実際には、省をまたいで物流輸送のコストが高いですが、これらの地域のユーザーの購買力はあまり強(qiáng)くありません。

獨(dú)自のルートを利用して獨(dú)自のブランドを販売すれば、物流コストと普及費(fèi)用を効果的に節(jié)約でき、さらに利潤(rùn)率を高めることができます。

姜奇平氏によると、凡人が営業(yè)費(fèi)用を支払い、利益を牽引する前の車の戒めがあり、他の電気商は必ずブランドの普及の中で細(xì)かく計(jì)算します。