紡績(jī)業(yè)界は數(shù)年前の繁栄を経て、去年の下半期から谷間に落ち込んでいます。今年はさらに爆発的になりました。

企業(yè)の在庫(kù)が多すぎて、一年中在庫(kù)を販売しています。さらに業(yè)界內(nèi)の人たちは來(lái)年の紡績(jī)業(yè)界はもっと寒いと予測(cè)しています。

あるブランドのマーケティングディレクターの沈さんは、現(xiàn)在の家庭用紡績(jī)市場(chǎng)には三つの現(xiàn)象が存在しています。一、世界の経済狀況が不景気で、家庭用紡績(jī)業(yè)界の発展が妨げられています。二、経済狀況がいい時(shí)、多くの新企業(yè)が現(xiàn)れて、リスクに抵抗する能力が弱いです。

「現(xiàn)在の家庭用紡績(jī)企業(yè)は大量の砂を巻き上げ、優(yōu)勝劣敗している」と豪申布蕓董事長(zhǎng)の郁松氏も「経済環(huán)境が良い時(shí)、家庭用紡績(jī)業(yè)界の発展が順調(diào)で、企業(yè)の収益が倍増し、一部の企業(yè)は盲目的に拡大し始めた。

順風(fēng)の時(shí)はよく過(guò)ごしています。逆風(fēng)の時(shí)は問(wèn)題が現(xiàn)れます。

特に投機(jī)分子は、大ヒットした溫州の不動(dòng)産投機(jī)団のように、今はもう姿を消しました。

ずっと繁栄している経済がなくて、ずっと順調(diào)な業(yè)界もなくて、現(xiàn)在の紡績(jī)業(yè)界の経歴の、まさに発展期から成熟期に移行する必然的な段階です。

このような狀況の下で、紡績(jī)企業(yè)はどのようにリスクを回避し、危機(jī)に立つべきですか？

沈総は、このような

3-5年で一回巡回するかもしれません。しっかりした企業(yè)だけが著実に前進(jìn)できます。

ロレのように、今年は大きな環(huán)境の影響を受けて、発展が遅れていますが、來(lái)年は全面的に回復(fù)します。

自身の根幹がしっかりしている企業(yè)だけが、いかなる「危機(jī)」にも立ちすくむことができます。これは多くの危機(jī)を経験した後、企業(yè)が得た経験と教訓(xùn)です。

19年の歳月を経た豪申布蕓は今年の業(yè)績(jī)は5億に達(dá)し、昨年よりやや伸びている。郁董氏によると、多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)の業(yè)績(jī)が落ち込んでいる中で、貿(mào)易型の豪申布蕓の発展はまだ可能である。

企業(yè)を経営し、ブランドを作るには、堅(jiān)持と忍耐力が必要であり、発展がよければ、企業(yè)と開(kāi)発プロジェクトを大きくするには「度」を把握しなければならず、「貪欲」ではいけない。

同時(shí)に絶えずに企業(yè)自身を改善して、投資項(xiàng)目も一つ一つ実現(xiàn)します。

豪申ビルは來(lái)年から著工します。その時(shí)に數(shù)萬(wàn)平方メートルの展示室が始まります。

寶_家紡會(huì)長(zhǎng)の陸維祖氏は、現(xiàn)在のこのような発展?fàn)顩rの下で、著実に全方位に自分を位置づけ、総合的な優(yōu)位を強(qiáng)調(diào)してこそ、低迷する市場(chǎng)の中で前進(jìn)できると考えています。

寶_家紡は企業(yè)自身の內(nèi)部から始まり、研究開(kāi)発から生産まで一貫して監(jiān)視され、完備した産業(yè)チェーンを形成し、新しい優(yōu)良品質(zhì)ブランドのレッコを作り出しました。

紡績(jī)企業(yè)は急速に包囲を突破しなければならなくて、新しい業(yè)界の発展趨勢(shì)と競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造の下でリードの地位を獲得することができます。

“危機(jī)”はインフルエンザのようで、免疫力が強(qiáng)いです。

倒れません。

家庭用紡績(jī)企業(yè)が発展であらゆる問(wèn)題を覆い隠す時(shí)、居安思危、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)は長(zhǎng)期発展の計(jì)です。