近代的なルートの急激な発展、メーカーと供給商のにあげます。ファッションマーケティング管理はより高い要求を提出しました。私たちは既存の考え方で他人とコミュニケーションすることに慣れています。強(qiáng)い洋服の売り場(chǎng)に直面して、私達(dá)が本當(dāng)に変えたいのは元からあるスポーツの考え方で、専門化の素質(zhì)を高めて、私達(dá)の日常の服裝の売場(chǎng)の管理の仕事を規(guī)範(fàn)化します。近代的な服の売場(chǎng)に直面して日に日に強(qiáng)い今日、私達(dá)は服の売場(chǎng)との交渉の中で、中日はだんだん受動(dòng)的で仕方がない時(shí)現(xiàn)れて、私達(dá)はかつて心を靜めて慎重に自分の服裝の売場(chǎng)の服裝のマーケティングの意識(shí)を高めにきたことがありますか？

　競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

服裝のマーケティング環(huán)境の変化によって、理論指導(dǎo)武器も最初の注目商品そのものの4 P製品、価格、ルート、販促理論から消費(fèi)者に関心を持つ4 C（顧客、コスト、利便性、コミュニケーション理論、更に今世紀(jì)初めにアメリカの學(xué)者シュールズが提出した競(jìng)爭(zhēng)者を?qū)Г趣工胧袌?chǎng)反応、顧客関連、服裝のマーケティングと利益の見返りを含む4 R理論に発展しました。理論の進(jìn)化は服裝のマーケティングの管理実踐の競(jìng)爭(zhēng)が日増しに激烈になります。同質(zhì)化が深刻な今日において、私たちは「コンセプト」エリアを作ることによって、または「イメージ」エリアを作ることによって、自分の獨(dú)立性や差別化を維持することはまだ十分ではないと考えています。同類の製品自體の実際の差異はすでに小さくなりました。今日の市場(chǎng)の服裝のマーケティングの本質(zhì)は顧客のためにサービスするのではありませんて、競(jìng)爭(zhēng)相手との対峙の過程の中で、知恵で勝って、巧で勝ちます。マーケット衣料品売り場(chǎng)マーケティングは戦爭(zhēng)であり、この戦爭(zhēng)では敵はライバルであり、顧客は占領(lǐng)する陣地である。

　　経営意識(shí)

企業(yè)の発展と根本的な目標(biāo)は利益を創(chuàng)造することにあります?，F(xiàn)代のルートは伝統(tǒng)的なルートを転覆する過程で、サプライヤーと業(yè)務(wù)員に高い経営運(yùn)を要求しています。各販促の実行はもう投入ではなく、生産があります。仕入れに対して絶えず搾取しています。服裝の売場(chǎng)の売掛金の増加に直面して、私達(dá)はますます計(jì)算に精を出すようになりました。

　學(xué)習(xí)意識(shí)

「學(xué)習(xí)の重要性は言うまでもない。一度の學(xué)習(xí)の時(shí)代」は終わった。學(xué)歴教育は終身學(xué)習(xí)に取って代わられた。もっと重要なのは、ますます多くの人が気づいたのです。一つの企業(yè)はマネージャーだけが勉強(qiáng)しても競(jìng)爭(zhēng)力が形成されないということです。組織全體が強(qiáng)い學(xué)習(xí)力を持っている時(shí)だけ、企業(yè)の才能は非常に光り輝きます。これは學(xué)習(xí)型組織の臺(tái)頭の根本である。學(xué)習(xí)力は一人の學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力と生涯學(xué)習(xí)の総和である。これも動(dòng)的に人材の質(zhì)の高さを測(cè)る本當(dāng)の尺度です?！怪袊訕I(yè)の全面的な対外開発に従って、毎日速度と規(guī)模の競(jìng)爭(zhēng)を演義しています。一部の衣料品売り場(chǎng)は一日に3つのフィールドの高効率なラウンド記録を出しました。達(dá)人とのやりかたは、「遇強(qiáng)恒強(qiáng)」こそ生還の機(jī)會(huì)があり、先進(jìn)的な経営管理モデルプロセスは私たちが學(xué)ぶべきところです。ダンス?ウィズ?ウルブズの時(shí)代には、ゲームのルールに対する熟悉と遵守以外に、自分の學(xué)習(xí)意識(shí)を強(qiáng)化することは絶対に必要です。