彼はいつもはにかんで禮を盡くしてかすかに笑っていて、歳月の苦難の洗禮はこの若い顔の上で多すぎる印を殘していないようです。談笑の中で、彼はよく心ゆくまで語り合って、將來の遠(yuǎn)大な計(jì)畫を指し示しています。革新は止まらず、実踐は休まない。近日、陳さんその國(guó)際化のブランド戦略と高い視野に立った発展計(jì)畫をもって、ニコルと世界都市観光嬢國(guó)際大會(huì)をリードして協(xié)力し、共にファッションの盛事を作り、ウィンウィンのプラットフォームを共有し、ニコルが家庭服文化ブランドの先駆者としての新しい形、新しい姿、新しい変化を外部に全面的に展示します。

記者：ニコルが世界都市観光嬢國(guó)際大會(huì)と提攜する目的は何ですか？この國(guó)際コンテストのプラットフォームを通じて、ニコルのブランド內(nèi)包と文化価値はどのように深化され、向上されますか？

陳暁旋：大會(huì)広東試合區(qū)の共同主催會(huì)社として、ニコルは今回の試合を重視しています。服裝文化、ファッション産業(yè)とブランドの普及に必要なファッション化、國(guó)際化、専門化の伝播効果とプラットフォーム価値。同時(shí)に、主催者の強(qiáng)大なメディアプラットフォームに頼って、全方位、深層、多角度のブランドプロモーション活動(dòng)を開始します。試合後、ニコルは大會(huì)の冠、亜、季節(jié)軍、ベストテン、シングル賞の佳麗からブランドイメージキャラクターを任命して、盛會(huì)と縁があって、美しさと約束して、ファッションと同行します。その時(shí)にニコルも全面的にブランド宣伝の輻射面と影響力を拡大して深化させて、住宅服ブランドのファッションリーダーとしての姿勢(shì)で選出されます。

記者：同前ブランドはどのように今回の國(guó)際美人コンテストと協(xié)力してウィンウィンを?qū)g現(xiàn)し、ブランドの輻射力と試合の影響力の積層効果をさらに発揮しますか？

ファッション文化とファッション産業(yè)を結(jié)合した世界トップクラスのミスコンコンテストとして、今回の世界都市旅游小姐國(guó)際大會(huì)はユニバーサルファッションを集め、「魅力経済」を開発し、アパレル文化、ファッション産業(yè)と美しい効果を中國(guó)ひいては世界にアピールし、多くのファッション産業(yè)を融合させ、ファッション消費(fèi)傾向をリードします。

この世界的なコンテストのトップステージでは、ニコルブランドのイメージとして普及された新たな出発點(diǎn)と戦略的な高地を確立し、中國(guó)のホームウェアファッションリーダーのブランドイメージを確立し、ブランドの國(guó)際的視野と業(yè)界の影響力を全面的に向上させ、ニコル韓式ファッションの快適さと健康ファッション、快適で洗練されたライフスタイルを社會(huì)の各業(yè)界に伝え、ホームウェア消費(fèi)分野のファッションライフスタイルをリードし、高品質(zhì)、多様化、優(yōu)雅な家庭文化理念を演出します。

記者：ニコルのブランドが提唱している住宅服の文化理念を紹介してください。

陳暁旋：ニコルは「健康ファッション、快適精緻」を設(shè)計(jì)理念として、「高効率？革新？ウィンウィン」という企業(yè)理念のもとで、一心に家庭文化を伝播し、韓國(guó)のファッション的な快適さと暖かさを國(guó)內(nèi)のファッショングループにもたらし、快適で洗練された家庭生活雰囲気を作る。住宅服は服の範(fàn)囲だけではなく、文化、貴重な余暇の生活様式を表しています。

記者：どのように未來の住宅服市場(chǎng)の発展傾向と構(gòu)造の変化を見ていますか？

陳暁旋氏：ホームウェア市場(chǎng)の広い見通しは、今こそホームウェアブランドの発展の絶好のチャンスです。將來のホームウェア市場(chǎng)の発展はブランド経営を主導(dǎo)にして、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)はますます激しくなり、ブランドがなく、定価権がない企業(yè)は生き殘れないと思います。企業(yè)が急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)する肝心なところは、製品の設(shè)計(jì)に力を入れるだけではなく、ブランドの中身の向上にも力を入れなければならない。

「百年企業(yè)、百年ブランド」はニコル社の最新の目標(biāo)であり、ニコルチームを率いて完璧な販売ネットワークを構(gòu)築し、ブランドチェーン専売を発展方向にし、ニコルの住宅服文化とファッション消費(fèi)価値を絶えず伝播し、全面的に住宅服の_商旅を開く。

記者：未來を展望して、ニコルはどのような発展戦略とブランドの構(gòu)想で企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を作りますか？

まず、人を基本にして、これは私達(dá)が企業(yè)管理と経営の目的を行うだけではなくて、私達(dá)を?qū)Гい蒲u品の生産の哲學(xué)を行うので、私達(dá)がブランドの建設(shè)を行うので、ブランドの核心の動(dòng)力を広めます。ブランドの成功は、企業(yè)の従業(yè)員、サプライヤー、チャネルメーカーの共同努力の結(jié)果です。ニコルでは、私たちは力を盡くして「家の文化」を作り、「パートナーを家族として」、企業(yè)を家族にして、和やかな雰囲気で打ち解けています。

記者：創(chuàng)業(yè)の初めはどうして家庭服の業(yè)界に従事することを選びましたか？ニコルはどのような発展過程とブランドの道を経験しましたか？

1999年に韓國(guó)ニコル國(guó)際株式有限會(huì)社を創(chuàng)立してから、私達(dá)はホームウェアを核心製品とする発展戦略を確立しました。ブランド発展の道を堅(jiān)持します。當(dāng)初、ホームウェア業(yè)界に入ることを選択したのは、中國(guó)のホームウェア業(yè)界はまだ初歩的な段階にあるため、市場(chǎng)潛在力の発掘はまだ10%にも満たない。一連の調(diào)査を経て、意外にも膨大な市場(chǎng)であることを発見した。

當(dāng)時(shí)、國(guó)內(nèi)の「家著」概念に対する認(rèn)識(shí)はまだ伝統(tǒng)的な意味の「パジャマ」という狹い領(lǐng)域にとどまっていました。業(yè)界は未成熟で、消費(fèi)理念が遅れていました。しかし、製品の価値は最終的にブランドの向上と実現(xiàn)を必要とし、ブランドと消費(fèi)者を通じて內(nèi)心の訴求とインタラクティブを行い、私達(dá)に屬する忠誠な消費(fèi)者を捉えてこそ、強(qiáng)く、大きくすることができます。実際には、ホームウェア市場(chǎng)は長(zhǎng)年の発展を経て、企業(yè)間のブランド戦はすでに靜かに幕を開けました。ブランド化の方向に発展するだけで、ホームウェアはより強(qiáng)い生命力とより大きな発展空間を持つことができます。

90年代に韓國(guó)ドラマと韓流の導(dǎo)入に従って、「韓流」文化が中國(guó)で芽生え、韓國(guó)式の內(nèi)包を追求する住宅服のファッショングループに対して、正式にニコルブランドを韓國(guó)から導(dǎo)入することを決めました。そしてその後の市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)の中でこの新興の住宅服ブランドを達(dá)成しました。