衣料品の在庫は商売の頭を悩ませている問題です。

しかし

現(xiàn)象はいつも様々な原因で存在します。

しかし、八仙は海を渡って、それぞれ元?dú)荬ⅳ盲?、多くの企業(yè)が在庫を販売することに対してすでに多くのとても良い対策があって、例えば：割引を下げて店に出します；専門の割引店をオープンします；一部の地區(qū)でダンピングします；更に更にひどい者が二線のブランドをオープンして在庫商品を販売します。

しかし、これはあなたのブランドに影響があります。このように多くの方法では、根本的な治療はできません。孫子の兵法には「故に百戦百勝、善の善ではない」という雲(yún)があります。

だから上兵は謀略を伐し，その次は交友を伐し，その次には兵を討つ。

城を攻める法は，やむをえない。

これも仕方ないですね。どうすれば未然に防げますか？

商品企畫を強(qiáng)化する。

デザイナーは流行の傾向に敏感である以外に、市場(chǎng)部門とのコミュニケーション、あるいは自分で販売ラインに行ってお客様の考えを理解します。

出荷は季節(jié)によって変化します。組み立て出荷は、全體の効果と店の陳列に配慮して、まず市場(chǎng)を回って、各市場(chǎng)と問屋の価格を比較してみます。服裝の卸売りが「輸入品」の狀況が非常に多いので、一つの市場(chǎng)に20元の商品があります。

紡織服裝産業(yè)は一體どのような変化とスポットライトを見せているのでしょうか？最近、記者は多くの有名なアパレル企業(yè)を訪れ、彼らの「モデルチェンジの道」を探っています。

デザインの數(shù)量のコントロール、出荷は季節(jié)によって変化して組み合わせて出荷して、全體の効果と店の陳列はすべてデザインの數(shù)量のコントロールに考慮しなければならなくて、一部の婦人服の企業(yè)は私の1シーズンが300項(xiàng)生産すると言って、あれは顧客を引きつけているのではありません

一部の婦人服企業(yè)は私が一シーズンに300個(gè)の商品を生産すると言っていますが、それはお客さんを引き付けるのではなくて、在庫を生産しています。

いつも三つの部門（設(shè)計(jì)、生産、販売）の運(yùn)行能力があなたの計(jì)畫と一致するかどうかに注目してください。500萬/月の業(yè)績は300萬の生産能力しかないです。許保英さんは服屋の経営権を妹に渡しました。

早く、早く、次の季節(jié)の準(zhǔn)備をしてください。

衣料品店の経営者はアパレルの仕入れにはいろいろな困惑があります。購買力とコントロールが弱く、出荷のリズムと販売の季節(jié)が外れてしまうことが一番あり得ません。

自分の好みのデザインを選んで、自分の好みを貫きますか？それとももっと流行している商品を選ぶべきですか？問屋さんのあるタイプの売れやすい提案に従って、旬の中間出荷もあります。

婦人服市場(chǎng)の特性を考慮して、成功した経営には高速反応の物流システムと良好な端末操作サポートが必要です。

矛盾しているのは、長年にわたって、メーカーや卸売り業(yè)者がコスト削減を求めているため、低労働力のコストを通じて、常に最終消費(fèi)者の市場(chǎng)源から遠(yuǎn)く離れており、多くの結(jié)果をもたらしている。

のサプライチェーンは長すぎるように見えます。つまり2階以上の代理を通じて最終的に顧客の手に入ります。一部の會(huì)社の経営教訓(xùn)から、適時(shí)の反応と敏捷さは成功の先決條件です。