今年の三月、アメリカ

デパート

戦略投資中國會員制ショッピングサイトの魅力的な記者會見では疑問が多く、なぜこの老舗の百貨店が電子商取引で中國に進出したのか、中國で業(yè)務(wù)を展開したことのない外來企業(yè)として、Neiman Marcusは中國の消費者を十分に理解しているかどうかは分かりません。

以前の2011年には、中國の高級品エレクトビジネスは爆発的な成長を遂げ、本土では興味津々で、海外の大手が続々と入國しました。

しかし、一年ぶりにLuisa via Roma、Shopbopとともに中國語サービスを開始しました。Net-A-Paorterは常連ネット、Macy’s百貨店と

戦略協(xié)力などの好ニュースを達成し、もう一つの急速に臺頭している電子商取引サイト（フフハネット、尚品網(wǎng)など）は大幅な人員削減や閉門の危機に直面している。

予想外に，

ぜいたく品に対する強い需要はネットショッピングの分野に反映されておらず、予想される利益を得るのはこれほど困難である。中國の高級品エレクトビジネス市場はますます群を抜いている。

消費者の行動判斷ミスで大量に倒れた高級品エレクトビジネスの致命傷となりましたが、目下最も購買力のある中國の消費者は依然として海外でぜいたく品を買うことに慣れています。

大多數(shù)の中國人の心の中で、ネットショッピングはより低い価格を意味しています。想像しにくいほど安い価格です。コラムニストの葉錚琪さんはこの文章の中で「高級品ネットストアは白菜の価格を売ることができますか？」

ショッピングサイトは消費者にとってほとんど意味がない。

高級品のエレクトビジネスのもう一つのショートボードは彼らが通常十分に強いブランド関係がないことにあります。

このような業(yè)界の大手、自慢の高級ブランド達は決して高級品の電気商の前で高貴な頭蓋骨を低くしたくなくて、伴ってくる問題はこれらが高級品とデザイナーのブランドのウェブサイトを販売すると稱して、往々にして商品が単一で、供給量が足りなくて、人の割引を引きつけることができなくて、甚だしきに至ってはあるウェブサイトはシーズンの割引の流行品を売って生活を維持することしかできません。

大多數(shù)の中國の高級品ショッピングサイトの魅力はタオバオよりはるかに及ばないです。タオバオネットはすでに完全な生態(tài)モデルを形成しています。ハイエンド市場に進出し始めた時にも、すでに強力なサポートを備えています。

最初の問題に戻る。

Neiman Marcusをはじめとする海外の高級品メーカーは、中國の消費者を十分に理解していますか？巨額のドルを投じる前に、どの會社もきっと広範(fàn)なものを作ったと信じています。

中國市場に適応するために、海外の電気商たちは現(xiàn)地の會社と協(xié)力する方式を取っています。

これらの電子商取引會社の発展の見通しはよく見えないかもしれませんが、外來者にとって、最も価値のある部分は會社の傘下で本土市場経営に詳しいチームと人材です。

競爭が激しく、目まぐるしいビジネス環(huán)境に直面して、強力な財力はこれらの連盟者により強いリスク抵抗能力を持たせることを支持しています。彼らはほとんど動かずに市場を待って、より成熟したネット消費者の群れを育成しています。

一方、歐米本土との連絡(luò)も十分得られています。

より強力なサポートは、オンラインショッピングと同じように豊富なオプションを提供します。

外來者と本土の人々の連攜が、中國の高級品エレクトビジネス市場の不給の現(xiàn)狀を打破するのに役立つかどうか、注目したい。

競爭が激化するB 2 C市場に対して、新たなO 2 Oモードを試し始めた企業(yè)もあります。アメリカ最大の百貨店のMacy'sは中國市場に1500萬ドルを投資して実體を作ります。

これに対応する歐米網(wǎng)を構(gòu)築し、二重規(guī)格で同時に消費者を引き付ける。

オンラインショッピングが実態(tài)體験をもたらすことができないということは、贅沢品電商の越え難い最大の障害です。