経済情勢(shì)の影響で、靴業(yè)界は冬の寒さに見(jiàn)舞われた。

敷地面積は2ムーしかない溫州です。

靴業(yè)有限公司のここ數(shù)年の生産額はずっと倍になっています。2005年の生産額はまだ300萬(wàn)元しかなく、今年の生産額は6000萬(wàn)元を突破する見(jiàn)込みです。

年の生産価値を倍増する秘訣は何ですか？市靴革産業(yè)協(xié)會(huì)の謝芳執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)によると、蒙拉尼の突破は別の道を切り開いて溫州の靴に行ってブランドを作る「第三のモード」――「科學(xué)技術(shù)型」ブランドを作ることにあるという。

業(yè)界の専門家は、これまで溫州の靴メーカーはブランドを作って、主に2種類の方式です：1種は“マーケティング型”のブランドで、オーコン、赤とんぼ、クモの王などは市場(chǎng)を主として、國(guó)內(nèi)の靴の種類の市場(chǎng)でわりに高い知名度があります；1種は“生産型”のブランドで、東蕓、巨一、金帝、チャーリーなどのようで、國(guó)際的な大手のためにカードを貼って加工して、業(yè)界で高い知名度と影響力があります。

かつて栄光から工場(chǎng)閉鎖まで

中小企業(yè)の発展戦略は、社長(zhǎng)の経歴に大きく関わっています。

鄭國(guó)宏さんは溫州市の二軽局の畫簾工場(chǎng)の工蕓デザイナーです。

1983年、彼は何人かの同僚と一緒に「海に入る」と靴工場(chǎng)を共同で経営しました。

一年後、彼は一人で家を出て獨(dú)立しました。

鄭國(guó)宏の五星靴會(huì)社は男女の靴は全部作ります。主に東北三省に販売しています。

1991年ごろ、ロシアの貿(mào)易市場(chǎng)の臺(tái)頭につれて、彼は綏芬河、満洲里などの対露國(guó)境貿(mào)易港に事務(wù)所を設(shè)立し、「モナリザ」ブランドの靴を売り始めました。

鄭國(guó)宏さんの記憶に深く殘っているのは、當(dāng)時(shí)の會(huì)社の馬靴がとても上手で、溫州の同業(yè)者より10～20元高い値段で販売されていましたが、商売がとてもよくて、現(xiàn)金取引ばかりしていました。

工蕓技術(shù)出身の鄭國(guó)宏さんは靴の製法に特に興味があります。技術(shù)に凝るほど、當(dāng)時(shí)は生産規(guī)模を拡大できませんでした。

靴を売る「走量」が重んじられていた時(shí)代に、五星靴業(yè)の生産規(guī)模は拡大していませんでした。

2004年になりましたが、もともと一緒に貿(mào)易をしていた他の溫州靴企業(yè)の多くはモスクワに靴を売りに行きました。

靴が再びロシア市場(chǎng)に売れないことを発見(jiàn)しました。鄭國(guó)宏は南アメリカ大陸市場(chǎng)を開拓したいと思い、チリ市場(chǎng)に道を探しに行きました。

2004年にチリで一ヶ月間滯在して帰ってきた後、彼は目を見(jiàn)張るような決定をしました。冷たい粘皮靴を生産する設(shè)備を全部売卻して、従業(yè)員を解雇して、五星靴業(yè)會(huì)社を閉鎖します。

伝統(tǒng)製靴から科學(xué)技術(shù)製靴まで

五星靴業(yè)會(huì)社を閉鎖した後、鄭國(guó)宏さんは殘した十?dāng)?shù)人の技術(shù)労働者と共同で靴の型作りを研究し始めました。

鄭國(guó)宏さんが連続して成形靴を作るのを見(jiàn)たのは、技術(shù)の含有量が高くて、接著剤で接著する必要がないからです。

最初は鄭國(guó)宏さんと労働者たちが大変でした。

彼は、時(shí)には一日最大で瑞安に6回走って、プラスチックの靴工場(chǎng)、鋳型工場(chǎng)、設(shè)計(jì)者を探して、開版して、靴の型が取り出した後に、更に世界のトップのカジュアル靴のブランドの“愛(ài)歩”と成形靴の差を比較して研究しますと回想しています。

最近1年間の研究開発を経て、2005年上半期に鄭國(guó)宏は舊工場(chǎng)で再稼働しました。

「モナリザ」の商標(biāo)登録ができないので、彼は「モナリザ」の商標(biāo)を登録しました。

蒙拉尼靴業(yè)有限會(huì)社です。

蒙拉尼はプラスチックの靴の生産を始めてから、奧康、康奈及び広州の靴類のブランドまで、當(dāng)時(shí)はこの會(huì)社に看板加工をしてもらいました。

鄭國(guó)宏記者によると、注文が多かったですが、生産ラインは一日に數(shù)百足の射出成形靴しか作れませんでした。しかも、製品の廃棄率は30%から40%にも達(dá)していますので、全然忙しくなりませんでした。

鄭國(guó)宏氏によると、通常の連続成形靴の廃棄率は7%-8%に抑えるべきだという。

高廃棄率は、彼に研究開発の力を強(qiáng)化するよう促しました?！脯F(xiàn)在の製品の廃棄率は5%ぐらいで、愛(ài)歩の技術(shù)と同じです?！?/p>

2006年、ある時(shí)、鄭國(guó)宏さんは金型工場(chǎng)に行って、難しい射出成形靴の金型を開発した時(shí)、ロシアのStep會(huì)社のお客さんに見(jiàn)られました。

この顧客は鄭國(guó)宏さんの手を引いて言いました?！?年間探しましたが、あなたのようなパートナーが見(jiàn)つけられませんでした。やっと見(jiàn)つけました。

その年、モンラニーの年間生産額は300萬(wàn)元しかありませんでした。

カード加工からブランド運(yùn)営まで

しかし、長(zhǎng)続きしませんでした?！笎?ài)歩」ブランドの所有者であるデンマークのイコスクは、モンゴルのラニーに対して「手を下す」ことを始めました。

2009年7月、イコスクは中國(guó)國(guó)家知識(shí)産権局特許再審委員會(huì)に対して、モンラニーの「靴底（801）」の意匠特許無(wú)効宣告要求を提出しました。その理由には、その特許は彼らが以前申請(qǐng)した歐州連合の特許用途と同じで、外観設(shè)計(jì)が似ているなどが含まれています。

答弁を経て、國(guó)家知識(shí)産権局は、「獨(dú)創(chuàng)」、「特許権」が有効と認(rèn)定しました。

しかし、イコスクはこの判決に従わず、北京市第一中級(jí)人民法院に訴訟を起こし、國(guó)家知的財(cái)産権局特許再審委員會(huì)を鄭國(guó)宏と一緒に被告席に押し上げた。

一年後、北京市第一中級(jí)人民法院は國(guó)家知的財(cái)産権局特許再審委員會(huì)の判決を維持するための裁判決定を行い、イカク會(huì)社の訴訟は成立しない。

二度の勝利と愛(ài)歩の特許訴訟について、鄭國(guó)宏氏は、蒙拉尼が研究していると同時(shí)に発明や意匠特許の申請(qǐng)などを重視していると述べました。

調(diào)査によると、2006年から現(xiàn)在に至るまで、モンゴルのラニーはすでに靴用を獲得しているそうです。

靴の木型、製品などの30項(xiàng)目近くの発明と外観デザインなどの特許を持っています。そして國(guó)內(nèi)で唯一の生産連成型の通気性の靴を作る企業(yè)になります。

現(xiàn)在、同社は世界43の國(guó)と地域に新ブランドAEHVを登録しており、通気性のある靴の製造を世界市場(chǎng)に展開する計(jì)畫だ。