記者：段総監(jiān)：こんにちは、今年の初めの年に、小売端末から業(yè)績(jī)の低下や成長(zhǎng)の減速が伝えられました。服裝販売にも大きなストレスがあり、在庫(kù)が大きいです。この問(wèn)題をどう思いますか？今年の上半期に販売圧力の問(wèn)題がありますか？もしあれば、どう解決しますか？

　　段亜東実は、去年の在庫(kù)と販売の圧力を受けて、まず影響を受けたのは秋冬の注文です。各ブランドはみんな違う程度に下落しています。次は小売端末で、メーデーシーズンが不人気で、販売業(yè)績(jī)は去年に比べて、それぞれのブランドに「冬」の存在を感じさせました。この時(shí)、歌の表現(xiàn)はダンスができます。例えば、広州の服裝の部分は去年より30%以上伸びています。開(kāi)店の目的と収益力を聞きます。端末とチャネル管理も細(xì)かくして、今の危機(jī)に適応できます。

記者：段総監(jiān)：今年の下半期のアパレル市場(chǎng)について、歌はどう思いますか？去年の秋冬服が発売された時(shí)、多くの消費(fèi)者の反応価格が高くて、今年の秋冬服の価格は去年と比べてどのような調(diào)整がありますか？

段亜東さん：今年は物価が上がり、人工的に上昇しましたが、歌の価格は機(jī)械的に上昇していません。精密化管理で、內(nèi)部は多くのコストを消化しました。司歌価格は上がっていません」と、今年の秋冬服會(huì)社はこの戦略を続けました。

記者：多くの國(guó)內(nèi)のアパレルブランドはハイエンド化、逸品化を始めて、価格で同じブランドの同類(lèi)の服であることを體現(xiàn)しています。価格は倍以上になりました。多くの消費(fèi)者は、デパートや専門(mén)店の服が買(mǎi)えないと驚いています。この現(xiàn)象はどう思いますか？

段亜東さん：ブランドがあって、市場(chǎng)の懲罰を受けました。消費(fèi)者は勘定を認(rèn)めず、加盟者は認(rèn)めません。価格は合理的に成長(zhǎng)しなければならないと思います。

記者：司歌ファッションはなぜ2012年の大多數(shù)のブランドの発展が停滯している狀況で、突飛の勢(shì)いがあるのですか？

　　段亞?wèn)|先生：：司歌產(chǎn)品有延續(xù)性，有獨(dú)特性，版型非常適合中國(guó)絕大多數(shù)城市消費(fèi)者，且段亞?wèn)|先生：價(jià)格是具有定位較為合理，借助直營(yíng)店及加盟店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做到口碑相處，方可得到良好的發(fā)展勢(shì)頭，因?yàn)槲覀兯靖柚睜I(yíng)店的銷(xiāo)售都是非常好的，且加盟商的生意都不錯(cuò)，很多加盟商都從1家店鋪，發(fā)展到2家至3家司歌專(zhuān)柜;以銷(xiāo)售數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，是最具有市場(chǎng)說(shuō)服力的，所以司歌發(fā)展勢(shì)頭較好，當(dāng)然和很多品牌知名品牌比較，我們還是需要繼續(xù)加強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力及市場(chǎng)運(yùn)作能力，做到即可功又可守，同時(shí)必須做到開(kāi)店前期的市場(chǎng)正確評(píng)估，包括選址、人流、消費(fèi)能力等方面的評(píng)估，司歌會(huì)不求快，只求穩(wěn)，寧缺毋濫的原則來(lái)經(jīng)營(yíng)司歌品牌;

記者：司歌は2012年から2013年までどうやって市場(chǎng)戦略の発展をしっかりと行いますか？

段亜東さんは、対外歌會(huì)「點(diǎn)輻射から面へ」の経営方針で市場(chǎng)を運(yùn)営していると答えました。

記者：司會(huì)者の位置付け、消費(fèi)者グループを紹介します。司會(huì)者の服裝消費(fèi)の主流の人たちは何ですか？

段亜東さん：司歌製品の位置づけ：ヨーロッパの古典風(fēng)と中國(guó)の特色を合わせたブランドを集めて、同業(yè)界の中で私達(dá)の製品は獨(dú)特な風(fēng)格を持っています。もちろん製品の獨(dú)特な行は私達(dá)の追求です。私達(dá)の顧客は獨(dú)立して、知恵があり、ファッションを追求し、優(yōu)雅を尊び、ファッションセンスに対して極めて要求される都市新知女です。