長(zhǎng)江デルタ一帯のファブリック市場(chǎng)から考察してきたばかりで、すぐに來(lái)月の上海紡織ファブリック展の出展を手配しました。続いて、11月のベトナム紡織面補(bǔ)助材料展示會(huì)に參加する予定です。これは福建龍峰紡織科技実業(yè)有限公司のマーケティングディレクターである梅克兵連月の多忙な作業(yè)計(jì)畫(huà)です。

　　ベトナム展覧會(huì)は竜峰紡織の今年の新しい試みで、両方面の市場(chǎng)動(dòng)向は同社に東南アジア市場(chǎng)を探る決心を固めさせました。このほど、中國(guó)シルク織造協(xié)會(huì)は業(yè)界の経済運(yùn)営分析報(bào)告書(shū)を発表しました。上半期の業(yè)界在庫(kù)が軒並み上昇し、損失額が増加しました。これはマクロスが市場(chǎng)を視察する時(shí)に見(jiàn)た狀況と大體一致しています。もう一つの市場(chǎng)情報(bào)は――adidasが中國(guó)から東南アジアなどに注文を移そうとしています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は現(xiàn)在価格の低い需要があります。既製服ブランド注文をベトナムに少しずつ移します。私たちは東南アジア市場(chǎng)を視察し、現(xiàn)地に事務(wù)所を設(shè)立し、重點(diǎn)的に開(kāi)拓する新市場(chǎng)にすることを排除しません。記者によると、龍峰紡績(jī)を除いて、當(dāng)?shù)丐摔隙啶渭徔?jī)企業(yè)が東南アジア市場(chǎng)に注目すると表明しています。

　　在庫(kù)が高すぎて、価格が伸び悩んでいます。

今年の下半期、紡績(jī)業(yè)必ずシャッフルがあります。私たちが通ってきた盛沢などのいくつかの市場(chǎng)から見(jiàn)れば、特に厳しい狀況です。記者に江蘇省と浙江省の繊維生地市場(chǎng)の市況を紹介する時(shí)、梅克兵さんは二つの言葉を使いました。従業(yè)員にとっては、この二つの言葉は非常に敏感であり、総括してみると、より直接的に「?jìng)幎韦撙皮?、市?chǎng)がない」と表現(xiàn)されています。

梅克兵によると、國(guó)內(nèi)の絹織物産業(yè)の集積地である盛沢市場(chǎng)一帯では、多くの純貿(mào)易卸売類(lèi)の布地が閉鎖され、一部の白地の加工表を主とする小生産工場(chǎng)もほぼ生産停止となっている。その考察の中で同業(yè)者と交流して発見(jiàn)して、國(guó)外の主要な輸出市場(chǎng)の注文書(shū)は下がって、國(guó)內(nèi)の下流の服裝の企業(yè)の在庫(kù)の滯積は深刻で、注文の數(shù)量は明らかに減らして、外需の內(nèi)需は同時(shí)に不景気で、長(zhǎng)い糸が企業(yè)の困難な主因を紡ぐのです。

記者が石獅子のファブリック市場(chǎng)を訪問(wèn)した時(shí)も、往年の市場(chǎng)の多くは午前9時(shí)ごろから営業(yè)を開(kāi)始していましたが、今年に入ってから多くのファブリックの営業(yè)時(shí)間は午前10時(shí)から晝まで延期され、営業(yè)時(shí)間はますます短くなりました。地元の複數(shù)の布屋の擔(dān)當(dāng)者は記者の予想を確認(rèn)しました。今年に入ってから、石獅子も卸売りを主とする布屋さんの経営が下手です。

「市場(chǎng)での需要と価格の面では、企業(yè)が直面しているのは著工と在庫(kù)の両立です。泉州にとって、販売不振のため、ほとんどの長(zhǎng)糸紡造企業(yè)の在庫(kù)量は普通2ヶ月を超えています。多くの企業(yè)は80%ぐらいの起動(dòng)率しか維持できません。晉江の現(xiàn)地の1家の長(zhǎng)い糸は企業(yè)の生産の責(zé)任者を織って漏らします。

高在庫(kù)、低価格、現(xiàn)地紡績(jī)企業(yè)の苦境はまさに業(yè)界の現(xiàn)狀です。盛沢地區(qū)の生産高はマイナス成長(zhǎng)で、生産販売率は100%を超えましたが、利益は同16.04%減少しました。低価格で在庫(kù)品を処理しました。長(zhǎng)興地區(qū)は生産高の指標(biāo)はすべて増加していますが、生産販売率は81.59%だけです。

　　ハイエンド製品の優(yōu)位性を発揮する

7、8月には、フィラメント紡造業(yè)界は今年の中期の生産と販売の閑散期にあり、業(yè)界の低迷がさらに顕在化しています。しかし、一部の企業(yè)は早めに対応して、ハイエンド製品を開(kāi)発して利益を維持することができます。中國(guó)紡織業(yè)協(xié)會(huì)からの情報(bào)によると、この中で福建紡織企業(yè)の表現(xiàn)は際立っている。

「現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境に対して、企業(yè)は資金の正常な流れを保障する必要があります。特に中高級(jí)なナイロンのシルク類(lèi)の製品、ナイロンの防寒服の生地、運(yùn)動(dòng)服の生地及びいくつかの織り交ぜた製品を生産する企業(yè)の経営狀況は良好であることが分かりました。また、一部の企業(yè)は労働圧力を緩和するために、新しい自動(dòng)化設(shè)備を?qū)毪筏?、労働コストを削減し、効率を高めることができました。これはある程度緩和されました。この前、中國(guó)シルク織造業(yè)協(xié)會(huì)の調(diào)査チームは福建省のシルク織造企業(yè)を訪問(wèn)しました。向興、南方織造などの現(xiàn)地企業(yè)に対して上記のように評(píng)価しました。

泉州産業(yè)クラスターに代表される福建紡織企業(yè)は設(shè)備投入において常に気前が良いという。現(xiàn)地の製糸會(huì)社はほとんど全部輸入の噴水機(jī)を採(cǎi)用しています。投入は國(guó)內(nèi)の同種の織機(jī)の3～5倍です。長(zhǎng)期的に生産を?qū)熼T(mén)にしている細(xì)旦高密錦綸織物の企業(yè)の中で、向興集団、竜峰紡績(jī)などはまた一體の漿糸機(jī)と自動(dòng)穿経機(jī)を?qū)毪筏蓼筏??！缸詣?dòng)穿経機(jī)を例にとると、この設(shè)備の仕事量は人工穿経の8倍に相當(dāng)し、生産効率を大幅に向上させ、労働力を減少させた。同時(shí)にこの設(shè)備には最先端の電子デジタル識(shí)別技術(shù)を多く採(cǎi)用しており、さまざまな種類(lèi)の向繊維を判別することで、穿経工程の誤りを最大限に低減し、それによって紡績(jī)環(huán)節(jié)の効率を高めています。両企業(yè)の生産技術(shù)擔(dān)當(dāng)者は1人當(dāng)たり紹介した。

また、アウトドアカジュアルウェア、ビジネススーツとスポーツウェアの産業(yè)集積地に位置しているため、泉州紡織企業(yè)の製品位置づけも比較的集中しています。下流市場(chǎng)との連絡(luò)が緊密であるだけに、現(xiàn)地紡織企業(yè)は製品の研究開(kāi)発において、市場(chǎng)の真実な需要と生地の服用性能をより重視し、市場(chǎng)の変化をより鋭敏に感知し、適時(shí)に製品に対して相応の調(diào)整を行うことができます。

「市場(chǎng)の動(dòng)向を事前に検討し、これに従って製品構(gòu)造を調(diào)整します。現(xiàn)在、會(huì)社の製品は多くて、ロットは小さいですが、付加価値が高くて、生産が柔軟です。経営の中で市場(chǎng)の表現(xiàn)によって生産をコントロールすることによって、いくつかの市場(chǎng)リスクを回避し、経営圧力を減らすことができます。晉江南方織造有限公司によると。

　　東南アジア市場(chǎng)の商機(jī)を探しています。

內(nèi)部の多くの項(xiàng)目の調(diào)整を含めて、もっと多くの外需注文を探すのが紡績(jī)企業(yè)の最終目的です。そのため、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での生産コストが高く、需要が低いことに追い打ちをかけて、多くの企業(yè)が海外に注目している。以前と違って、今回の現(xiàn)地紡績(jī)企業(yè)が狙っているのはアメリカや歐州連合などの紡績(jī)服裝の主要輸出市場(chǎng)ではなく、輸出の中で最大のライバルであるベトナムなどの東南アジア諸國(guó)です。

「ベトナム、バングラデシュなどの國(guó)の紡織服裝業(yè)がここ數(shù)年発展してきたことに加え、人件費(fèi)が低いという利點(diǎn)もあり、多くの國(guó)際スポーツブランドの注文が國(guó)內(nèi)から現(xiàn)地に移ってきました。また、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドも現(xiàn)地に工場(chǎng)を置く予定です。將來(lái)、東南アジアは製造基地になります。上流のサプライヤーとしてこの點(diǎn)を意識(shí)しなければなりません。」梅克兵は、目標(biāo)顧客集団の大移動(dòng)は東南アジアにすでに一つの傾向となり、これは或いは紡績(jī)企業(yè)の販売重點(diǎn)の移転を促進(jìn)すると考えています。

梅克兵の分析によると、東南アジア國(guó)家の紡織産業(yè)チェーンはまだ初歩段階にあり、生産能力は基本的にローエンド製品に留まっています。これは私たちにとってチャンスです。國(guó)內(nèi)企業(yè)の中高級(jí)製品における優(yōu)位性は、この部分の顧客を獲得するための重要なチップである。今回はベトナム展示會(huì)に行く以外に、周辺地域と紡織服裝の専門(mén)取引市場(chǎng)を視察して、現(xiàn)地の紡績(jī)生地貿(mào)易狀況を知るつもりです。今後は、現(xiàn)地に販売事務(wù)所を設(shè)立することも考えています。

國(guó)內(nèi)の有名な紡績(jī)企業(yè)の天虹紡織はここ數(shù)年來(lái)ベトナムでの成功な発展を遂げています。記者は泉州の地元の多くの布陣と竜峰紡績(jī)の発展計(jì)畫(huà)が期せずして一致していることを知った。まだ具體的な計(jì)畫(huà)はありませんが、多くの紡績(jī)企業(yè)がすでに意欲的になっています。企業(yè)主は自分で何度も東南アジアの國(guó)家を視察したり、現(xiàn)地で商売をしている友達(dá)を通じて市場(chǎng)の狀況を調(diào)べたりして、東南アジアの配置を計(jì)畫(huà)しています。

東南アジア市場(chǎng)の潛在力を見(jiàn)込んでいますが、東南アジアへの投資は急がないと業(yè)界関係者の劉さんが勧めています。

「政治環(huán)境と経済環(huán)境が違うから。ある企業(yè)は人件費(fèi)の低さに向かって行って、現(xiàn)地の政策と従業(yè)員の需要をよく知らないで、その結(jié)果頻繁なストライキに疲れて、最終的には生産停止を余儀なくされました。本當(dāng)に投資するなら、現(xiàn)地の商人と協(xié)力してもいいです。このような協(xié)力モデルの実現(xiàn)可能性はもっと高いです。劉さんは提案します。