服類の製品はオンラインとオフラインの価格差があまりはっきりしないので、価格の原因でユーザーが移動(dòng)する現(xiàn)象はほとんど珍しくないです。しかし、アパレル企業(yè)にとっては、ラインの下でユーザーに與えるショッピング體験はオンラインで取って代わることができないので、この業(yè)界はネット専用の運(yùn)営を行っています。しかし、紡績(jī)服飾マーケティングネットワークの専用モデルを成功させるには、インターネットユーザーのニーズを深く研究する必要があります。これは伝統(tǒng)です。ブランド補(bǔ)習(xí)を最も必要とする重要な授業(yè)。

　　ディーラーの「革命」を避ける

伝統(tǒng)的な服裝のブランドは次から次へと電子商取引に関心を持ち始めます。3年ぐらいの時(shí)間で、伝統(tǒng)的な服裝ブランドは革新の陣痛を経験した後で、インターネットのルートに入る鍵を見(jiàn)つけました。前の服裝ブランドもオンラインラインの下ルートの管理構(gòu)造を明確にしました。2012年には、伝統(tǒng)的な紡織服裝企業(yè)のネットタッチが著しく加速し、彼らの製品戦略はいずれも「ネット専用」から始まったものではない。

　　サプライチェーンの鍵は設(shè)計(jì)側(cè)にあります。

ネットワーク専用供給に関わるサプライチェーンの鍵は、製造端ではなく、開(kāi)発設(shè)計(jì)端にある。インターネットユーザーのニーズを深く研究することは、伝統(tǒng)的なアパレルブランドの補(bǔ)習(xí)が必要となる最も重要な課題である。

　　チャネル衝突の悩み

ルートの衝突が一時(shí)的に効果的に解決できない場(chǎng)合、一部の伝統(tǒng)衣裝ブランドが採(cǎi)用した解決策は開(kāi)発です。ネットワーク専用金の種類。

調(diào)査によると、紡績(jī)服飾マーケティングネットワークは現(xiàn)在2つの方式があります。一つはオンラインで子供服ブランドを作ることです。もう一つはオンラインで同じ服ブランドを使うことです。例えば七匹狼のスカイキャットフラッグストアでは、ネット消費(fèi)者向けに開(kāi)発された商品が數(shù)多く見(jiàn)られます。

しかし、オンラインで新たに服のブランドを育成するのはやはり時(shí)間がかかります。そのため、服のブランドの多くは多くの足で歩く方法をとっています。例えば百麗が採(cǎi)用した方法は、有線で服裝のブランドに行っても、有線で製品を下しても、ネットで専用の製品を提供します。オフラインと同期した製品については、一般的に同じ価格の策略をとります。オフラインと同じですが、同じ季節(jié)ではない商品に対しては、割引の策略を取ります。オンラインでの特別供給に対しては、通常よりネットユーザーの心理的な期待に適する価格予約戦略を取ります。

中國(guó)の強(qiáng)大な服裝の製造能力にとって、オンライン専用モデルはサプライチェーンの角度から見(jiàn)て、そんなに難しい問(wèn)題ではないです。既存の生産ラインだけで、違った製品を作ればいいです。しかし、肝心な問(wèn)題は：どのような製品を作るかということです。ネット専用のプロバイダーは必ずネットユーザーの審美と好みに合ってこそ、成功する可能性があります。この角度から言えば、ネットワーク専用供給に関わるサプライチェーンの鍵は製造端ではなく、開(kāi)発設(shè)計(jì)端にある。したがって、將來(lái)的には、インターネットユーザーのニーズを深く研究することは、伝統(tǒng)的な衣料品ブランドの學(xué)習(xí)の最も重要な課題となります。

衣料品マーケティング最も強(qiáng)烈なチャネルの衝突に遭遇しました。これは主に伝統(tǒng)的な服裝ブランドのラインの下で代理販売モードによるものです。