10月には、中國企業(yè)の海外投資活動が活発化しています。

商務(wù)部の最新データによると、2012年、中國國內(nèi)の投資家は全世界の87の國と地域の355社の海外企業(yè)に直接投資し、非金融類の対外直接投資は43.76億ドルで、同59.9%伸びた。

前に開かれた「両會」で溫家寶首相は「政府活動報告」で、「外に出る」戦略を?qū)g施することを明らかにしました。これは政府活動報告書が初めて國家戦略として「外に出る」ことになり、その積極的なシグナルが発せられたことに興奮させられます。

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海外での専門店やチェーン店の立地を加速させたり、貿(mào)易を先導(dǎo)して海外の貿(mào)易會社を設(shè)立したり、海外で生産加工に従事している海外の加工貿(mào)易や、海外の企業(yè)が海外の靴ブランドの買収に乗り出したりするなど、多様化した目標も明確になってきました。

海外で生産加工に従事している海外加工貿(mào)易も靴製造企業(yè)の海外投資の主流方式となり、投資企業(yè)の多くはすべての対外或いは一部を含め、対外経済貿(mào)易協(xié)力方式をとって、本土産業(yè)とセットになる海外加工工場を設(shè)立します。これは外部資源を利用するだけでなく、貿(mào)易障壁を回避することができます。

國內(nèi)の労働力コスト、原材料コストの上昇は、企業(yè)の「外に出る」ための重要な要素でもあります。

つの企業(yè)は國內(nèi)で自分の生産基地、ブランド孵化センターがあります。他の國に自分の生産基地があれば、企業(yè)自身の長期的な発展に役に立ちます。

中國人は自分の國內(nèi)のGDPを創(chuàng)造するだけではなくて、全世界の視野があって多く國を創(chuàng)造します。

GNPは、「外に出る」のは、お金を集めるほど簡単ではなく、もっと深い意味があります。

「外に出る」のは「ここの景色が一番いい」ということですが、企業(yè)が直面する問題も相次いでいます。

國外の産業(yè)保護、ルートの建設(shè)の遅れ、文化の融合の困惑、國際化の人材の不足、外貨サービスと実際の需要の逸脫、これらの要素はすべて“外に出て行きます”の足を引っ張りました。

時には、産業(yè)保護は中國企業(yè)家に海外投資の情熱に冷水を浴びせて、もたらした経済損失は更に望ましくないです。

同時に、ブランド企業(yè)が海外市場を試水する過程で、マーケティングの拠點が少なく、物流コストが高くて、商品を補充するのが難しいなどの問題も時々企業(yè)を困らせて、企業(yè)に“出て行きます”は多くの試練に直面させます。

國際的な人材の不足は大きな問題であり、いくつかの複合型の人材は金融業(yè)、IT業(yè)などの新興産業(yè)をより重視し、靴製造のような伝統(tǒng)的な労働集約型の業(yè)界に入るのを嫌がっています。実際には、伝統(tǒng)産業(yè)も同様に高素質(zhì)の人材が必要で、ここで大いに活用できる場所があります。

業(yè)界の多くの専門家は、人材不足は現(xiàn)在の中國の靴ブランドの海外展開の最大の難題だと思っています。

また、どのように製品が現(xiàn)地市場に適応し、ブランドの造成を「現(xiàn)地化」するかも問題です。

海外投資とセットになっている外貨サービスが需要に追いつかないのも、企業(yè)が反映する重要な問題である。

現(xiàn)在の金融機関は企業(yè)の外貨サービスの種類がまれで、企業(yè)の多國籍経営の中でいくつかの重要な一環(huán)として、例えば海外で工場を設(shè)立し、外資企業(yè)を兼合し、國境を越えた両替、國內(nèi)決済などがあります。

」の積極性。