高級(jí)品メーカーのルイ?ヴィトン（LVMH）と高級(jí)家族企業(yè)のエルメスの株式騒ぎは、2010年秋にルイ?ヴィトングループがエルメスブランドの株を獲得したと発表したことから浮き彫りになりました。

近日、エルメスが新聞公報(bào)を発表しました。

検察は、ルイ?ヴィトングループが「インサイダー取引」や「內(nèi)外結(jié)託」など非在來手段でエルメス株を保有していることを訴えました。

ルイヴィトングループは同日、聲明を発表した。このグループはエルメスの出資に関する操作が規(guī)範(fàn)に合い、反訴し、エルメスを非難した。

実は、世界最大のぜいたく品グループとして、ルイ?ヴィトン傘下には全部で60あまりの大きさの高級(jí)品ブランドがあります。その中の半分以上は家族企業(yè)からの買収です。

これらのファミリー企業(yè)はなぜ家族経営のブランドをやめて、大型高級(jí)品グループに入ろうとしていますか？エルメスは何を苦しんでいますか？

資本駆動(dòng)「家族化に行く」

18世紀(jì)から20世紀(jì)の初期にかけて、高級(jí)品市場(chǎng)は主に家族工房が主導(dǎo)し、消費(fèi)層も當(dāng)時(shí)の貴族層に集中していた。

しかし、小眾、ハイエンドと數(shù)量限定を主とするルートは、

企業(yè)にとって、経営コストが非常に高い上に、販売人員が足りないので、製品の分析、改善などに大きな進(jìn)歩がありにくいです。これは企業(yè)の未來の革新発展にとって、間違いなく障害です。

そこで、第二次世界大戦後、需要の増加に伴い、一部の企業(yè)が「家族化」して他のブランドを買収するようになりました。

特に近年、グローバル資本化の強(qiáng)烈な衝撃を受けて、多くの高級(jí)品企業(yè)は重い資本の圧力を背負(fù)っています。

今多くの高級(jí)品ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し始めていますが、中國(guó)の市場(chǎng)はあまりにも大きいので、家族経営を続けていけば、短期的には多くの人の間でいい評(píng)判と名聲を得られますが、長(zhǎng)い目で見れば、市場(chǎng)の需要を満たすことができません。

フォーチュン品質(zhì)學(xué)院の周婷院長(zhǎng)は取材に対し、「十分な資本力がなく、市場(chǎng)の宣伝が不十分で、ブランドの販売端末が一線から二、三線都市に“沈下”するのは難しい。

このままでは消費(fèi)者は忘れてしまうので、ぜいたく品ブランドにとっては悪循環(huán)に陥るだけです。

また、周婷は、現(xiàn)在のぜいたく品産業(yè)とファッション産業(yè)が互いに融和している現(xiàn)狀も企業(yè)に資本の支持が必要であり、グループ化、規(guī)?；伟k展が必要であり、そうでないとブランドの伝播面をより広くカバーするのは難しいと考えています。

文化と資本の衝突

フランスパリの米爵中國(guó)區(qū)の運(yùn)営監(jiān)督の陳志龍氏によると、ぜいたく品グループ化は業(yè)界の趨勢(shì)であり、経営不振や赤字のブランドが早く市場(chǎng)の利益を?qū)g現(xiàn)するのを助けるとともに、より高いレベルのデザイナーを雇ってブランドの蕓術(shù)水準(zhǔn)を変えることができる。

このようにして、あれらはグループの外の贅沢品のブランドに遊離して、どうしてわりに大きい競(jìng)爭(zhēng)の圧力に直面する下に、依然として獨(dú)立して存在するモードの発展を堅(jiān)持して、エルメスは何を苦しんでいますか？

エルメス最高経営責(zé)任者のパトリック?トーマス代表はエルメス家族を代表してルイ?ヴィトングループの買収に対して答えているかもしれません。

私たちは失敗するかもしれませんが、これは文化の闘爭(zhēng)です。

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資本は會(huì)社の構(gòu)造を変えて、市場(chǎng)の普及を変えられますが、一部の遺伝子はやはり変えられないものがあります。例えば、蕓術(shù)理念、設(shè)計(jì)に対する理解。

陳志龍は本紙の取材に対しても、資本投資には投資収益率が優(yōu)先されており、いくつかの特色のある贅沢品ブランドはまず家族ブランドの蕓術(shù)遺伝子を考慮し、獨(dú)自のブランドの名聲を守るためには、資本家との衝突が避けられないと述べた。

実は、グループ化管理の重點(diǎn)はグループブランド管理です。

グループ利益の最大化を?qū)g現(xiàn)するために、管理者は各ブランドを位置づけて分析し、グループ全體のブランド構(gòu)造を最適化し、各ブランドをグループブランド戦略構(gòu)造に組み入れる。

このようにした結(jié)果、いくつかの小さなブランドが急速に國(guó)際化のブランドに成長(zhǎng)すると同時(shí)に、別のブランドの位置付けにも直面しています。