最近、李寧會(huì)社のスポークスマンはメディアに対し、李寧會(huì)社は香港で唯一の支店である尖沙咀金馬倫道の李寧體育服裝店は今月初めに卒業(yè)したと伝えました。閉じるには香港支店の原因については、李寧會(huì)社は直接に態(tài)度を表明していません。

李寧は海外市場(chǎng)の拡張に妨げられたのは孤立した例ではない。2008年以降、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)は、一般的に誤って狀況を大きく拡大し、高毛利、高成長(zhǎng)率の時(shí)代が終わるにつれて、業(yè)界全體が挑戦に直面している。専門(mén)家は、この狀況に直面して、本土ブランドは海外展開(kāi)を縮小するべきで、更に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に関心を持つべきだと指摘しています。

　　“出て行きます”はブランドの國(guó)際化を挫折します。突破しにくいです。

李寧香港支社はブランド國(guó)際化のモデルで、2009年10月に香港尖沙咀（チムサーチョイ）に定住しました。面積は約1900平方キロフィートです。李寧會(huì)社の関連責(zé)任者によると、2018年までに李寧は世界5大スポーツブランドの一つとなり、その時(shí)、李寧は20%以上の収入を海外市場(chǎng)から獲得し、2009年末までに東南アジアに70-100のバドミントン専門(mén)店を開(kāi)設(shè)する予定です。

しかし、公開(kāi)データによると、2010年の海外収益は全體の売上高の1.4%を占め、2011年には1.9%に達(dá)した。既定の計(jì)畫(huà)に比べて、過(guò)去3年間、李寧會(huì)社の海外売上高の比率は大きな変動(dòng)がない。

今年、李寧はアメリカのポートランドにあるデザインセンターで従業(yè)員の半分を流失しました。7月4日、李寧はスペインの代理店と設(shè)立した販売會(huì)社を破産申請(qǐng)しました。また、パートナーのFoot Locker Incと。の協(xié)議も終了しました。この一連の事件の影響により、李寧ブランドの國(guó)際化の道は幻となった。

　　アパレル業(yè)界獨(dú)立したコメンテーターの馬崗さんは「歐米などの先進(jìn)地域の市場(chǎng)はすでに成熟しており、成熟した市場(chǎng)での販売は難しい。ヨーロッパと北米のスポーツ用品市場(chǎng)はすでにかなり成熟しています。ナイキ、アディなどはもう長(zhǎng)年にわたって開(kāi)拓してきました。國(guó)內(nèi)ブランドの発展に殘された市場(chǎng)は相當(dāng)小さいです。

これに対して、李寧會(huì)社の関連責(zé)任者は、香港を含む海外市場(chǎng)は結(jié)局多くの狀況が內(nèi)陸市場(chǎng)と違って、會(huì)社は探索、學(xué)習(xí)段階にあり、リスクコントロール、コストコントロールの方式で行われると述べました。

　　在庫(kù)に圧力がありますが、現(xiàn)在の店舗は「閉店ラッシュ」です。

2008年に中國(guó)でオリンピックが開(kāi)催されて以來(lái)、スポーツブームが巻き起こっています。各スポーツ用品會(huì)社も次々と馬力を入れてスポーツ製品を生産しています。まさに消費(fèi)市場(chǎng)の見(jiàn)間違えのもとで、現(xiàn)在の各スポーツブランドは在庫(kù)高の問(wèn)題に直面しています。

8月29日現(xiàn)在、アパレル業(yè)と上流紡績(jī)業(yè)を含む80社の半年間報(bào)告によると、80社の上半期の在庫(kù)は合計(jì)で671.66億元に達(dá)した。このうち、アパレル業(yè)界のヤゴール、アズキの株式、國(guó)際華集団、アメリカ服と森馬服など11社の在庫(kù)は10億元を超えています。

李寧會(huì)社も同じです。李寧會(huì)社の2012年半の年報(bào)によると、2012年6月30日現(xiàn)在、李寧會(huì)社の在庫(kù)は11.38億元で、在庫(kù)回転日數(shù)は前年同期の72日間から95日間に増加した。

業(yè)界関係者によると、海外市場(chǎng)、特に歐米市場(chǎng)の注文が大幅に落ち込んでおり、単品の注文額が急激に縮小していることが、服裝の在庫(kù)が悪化している主な原因だという。在庫(kù)問(wèn)題が深刻で、企業(yè)の資金繰りと企業(yè)の継続経営に影響を與えている。

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高在庫(kù)の問(wèn)題を除いて、6月12日、李寧會(huì)社の公告によると、會(huì)社の第四半期の李寧商品の代理店注文會(huì)で、李寧服裝商品の注文金額と注文數(shù)量は二重に下がりました。李寧會(huì)社は通年の損失は2.26億元になると予想しています。

はい、高在庫(kù)圧力會(huì)社の注文が減少した二重の圧力の下で、李寧會(huì)社の業(yè)績(jī)は再度深刻な落ち込みが現(xiàn)れ、純利益は大幅に減少しました。李寧會(huì)社の2012年半の年報(bào)によると、會(huì)社の上半期の収入は38.80億元で、同9.5%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は0.44億元で、同84.9%減少した。

また、新店舗のコストと効率をコントロールするために、李寧會(huì)社は営業(yè)成績(jī)が悪く、収益力が低い店舗を一部閉鎖しました。統(tǒng)計(jì)によると、今年6月末までに、會(huì)社の傘下には7303店舗があり、上半期には952店が閉店したという。

　　業(yè)界の「高熱」はすでに本土ブランドから撤退し、內(nèi)需を拡大している。

重要な道スポーツコンサルティング有限會(huì)社の創(chuàng)始者の張慶さんは記者に、李寧香港支店の閉鎖は中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界のボトルネックを映し出しました。一方、高粗利益、高成長(zhǎng)率の時(shí)代はもうなくなりました。一方で、新しい店を大量に開(kāi)店することによって、売上高の増加パターンが持続しにくくなりました。端末小売店を運(yùn)営する各費(fèi)用もだんだん高くなりました。

また、スピードファッション（例えば、ZARA、ユニクロ）、アウトドアスポーツブランド、電子商取引の3つの分野からの急速な発展の影響は、スポーツブランドの端末小売市場(chǎng)に深刻な圧迫を受けている。このような狀況の下で、各スポーツ用品會(huì)社は必ず売上高の増加と在庫(kù)の増加の二重圧力に直面しています。

このため、李寧會(huì)社は海外市場(chǎng)の拡張失敗、利益の減少、販売の落ち込みなどの「內(nèi)憂外患」に直面した場(chǎng)合、張慶は「李寧會(huì)社が香港支店を閉鎖するのは理性的な選択だ」と考えています。

張慶氏によると、李寧會(huì)社の國(guó)際市場(chǎng)シェアは全體市場(chǎng)シェアの約3%を占めているが、海外市場(chǎng)に投入された資金、人材のコストは高い。二重の圧力の下で海外市場(chǎng)のコストを増やしたら、李寧會(huì)社にとってはきっと「雪上の霜」です。

しかし、スポーツ用品業(yè)界の中國(guó)市場(chǎng)での発展速度は鈍化していますが、依然として巨大な成長(zhǎng)空間があります。張慶さんは記者に、現(xiàn)在中國(guó)は一人當(dāng)たりのスポーツ用品の消費(fèi)量が歐米先進(jìn)國(guó)の10分の1に満たないと言いました?，F(xiàn)在、李寧會(huì)社だけではなく、他のスポーツ用品會(huì)社はブランドそのもの、スポーツ精神と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に再び焦點(diǎn)を當(dāng)てるのが今の肝心な挙です。

張慶さんはスポーツ用品は人々のためだけではなく、スポーツの過(guò)程で設(shè)備や技術(shù)面のサポートを提供します。中國(guó)本土のスポーツ用品は製品の設(shè)計(jì)上、中國(guó)の元素と西洋のファッション元素を融合させてもいいし、他のブランドとのクロスボーダー提攜もできます。

本土のスポーツ用品會(huì)社はブランド差別化マーケティングに力を入れるほか、ブランド宣伝の過(guò)程で「スポーツの本質(zhì)に回帰する」べきです。ブランドの背後には、どのような理念と主張を伝えてこそ消費(fèi)者の運(yùn)動(dòng)需要を刺激することができるのか、スポーツ用品會(huì)社ごとに考えるべき問(wèn)題だと張慶氏は言う。