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危機(jī)の中で、企業(yè)はどのように自強(qiáng)して、マーケティングをしっかりと行って、市場を維持して、1歩進(jìn)んで生存してもっと良い発展していきます！

市場がないと企業(yè)がないです。市場は企業(yè)生存の基礎(chǔ)です。まして経済危機(jī)の下で、市場はもっと重要になります。だから、経済危機(jī)の中で、企業(yè)は生き殘りたいです。

どのようにマーケティングをしっかりと行いますか？企業(yè)の社長にとってはありふれた問題です。彼らは無視したり、望遠(yuǎn)したりしてしりごみしています。わが國の中小企業(yè)の社長がマーケティングをするには、次のような誤解があります。

1、マーケティングは簡単だと思います。いくつかのコンセプトを探して、いくつかのセールスポイントを包裝して、広告費(fèi)用を投じて、いくつかのデザイナーを探して企畫して、しばらくの間に売り上げが倍増できると思ったら、成功できると思います。

2、営業(yè)とはランニング関係で、お酒を飲んだり、贈り物をしたりして、いくつかの業(yè)務(wù)員を探して情報を走ります。

3、マーケティングとは宣伝をして普及することであり、外部のイメージによって消費(fèi)者を引きつけて買うと考える。

これらの観點(diǎn)は間違いです。企業(yè)管理をするにはルール通りにしなければならないです。

ここでは中小企業(yè)のマーケティング戦略をまとめました。

マーケティングの基礎(chǔ)はしっかりしていなければならない。

萬丈のビルは平地から築き上げるべきである。

まずマーケティングの基礎(chǔ)をしっかりと作ります。

マーケティングシステムは企業(yè)の一つのサブシステムであり、企業(yè)のプラットフォームによって発展してきた。

企業(yè)のプラットフォームに基づいて、マーケティングは3つの基礎(chǔ)があります。1、品質(zhì)、2、新製品、3、全員のマーケティングです。

1、品質(zhì)

品質(zhì)は企業(yè)の生命で、品質(zhì)の重要性は企業(yè)にとって多く言う必要はありません。

品質(zhì)問題は企業(yè)にとって永遠(yuǎn)の課題であり、毎日つかんで、月月つかんで、毎年捕まえなければなりません。しかし、多くの企業(yè)の社長は品質(zhì)に対して満足感を持ちやすいです。自分の製品の品質(zhì)がいいと思います。

品質(zhì)體系を認(rèn)証してから、枕を高くして安心できるとは思わないでください。品質(zhì)をしっかりつかんで、全面的な品質(zhì)管理を?qū)g行して、逸品の品質(zhì)文化を確立しなければなりません。品質(zhì)がよくないと、ブランドイメージに深刻に影響し、製品の販売を制限します。

2、新製品

製品は壽命周期があり、消費(fèi)者の需要も変化しています。

消費(fèi)者のニーズを発見し、製品の革新を通じて消費(fèi)者のニーズを満たす。

一つの企業(yè)は常に新製品を開発してこそ、古いお客さんを引き留める同時に、新しいお客さんを引きつけて、製品の持続的な安定した販売を保証します。

例えば、建材內(nèi)の壁レンガ生産企業(yè)は、新製品と新柄の開発がタイルの販売を制約する最大の要因です。

3、全員マーケティング

企業(yè)は一つのシステムであり、一つのシステムには統(tǒng)一的な焦點(diǎn)とテーマが必要である。

買い手経済の下で、企業(yè)として市場に焦點(diǎn)を當(dāng)て、顧客のニーズを満足させることをテーマにしなければならない。これは全員のマーケティングを要求し、全部門、全員はマーケティングを中心にしなければならない。

大部分の企業(yè)は、各部門間のコミュニケーションがうまくいかず、仕事の連絡(luò)が遅れ、仕事の職責(zé)が不明瞭で、互いに責(zé)任を転嫁し合い、マーケティングの仕事を根本としないで、各部門の間に矛盾が存在するようになりました。

例えば、購買物資の品質(zhì)が不安定で、入荷が遅れて、技術(shù)が革新しない、工蕓が遅れて、生産効率が低い、品質(zhì)が不安定で、生産周期が長い、アフターサービスが遅れているなど、これらの問題は最終的に市場に反映されます。