私たちは一臺で輸入しました。

國産のOECD 8臺の生産能力に相當する」と述べた。

今回のインタビューで一番印象深い話を聞きました。

この二年間、外部市場の低迷が続いており、市場競爭がますます激しくなっています。

多くの企業(yè)が倒産と転職の潮流に入りました。一部の比較的良い企業(yè)や生産能力があっても、市場があっても生産能力がありません。

今回の軽紡は約束があります。浙江永利経編株式會社の副総経理付建才さんと一緒に永利経編について話をしたいです。

著実に成長する

永利経編の前身は楊洪水橋鎮(zhèn)にある紹興県天橋紡績工場で、1986年に設(shè)立されました。

最初の十年間、會社は生地の生産と貿(mào)易に専念しています。

二番目の十年目、會社は花布、砂の発表などにゆっくり足を踏み入れました。

99年ごろ、政府の呼びかけと市場の趨勢に順応するために、會社は國內(nèi)市場から海外市場に向けて徐々に輸出業(yè)務(wù)に従事しています。

経編のほかに、手提げ布や刺繍の生産も始められました。

2006年までは、企業(yè)のさらなる発展需要を満たすため、會社全體は楊水橋から現(xiàn)在の湖塘工業(yè)園區(qū)に移転しました。

現(xiàn)在、會社の敷地面積は144ムーで、従業(yè)員は398人で、年間生産額は億元で、製品は経編シリーズ、刺繍シリーズ、

シリーズ

當社は主に輸出市場を目指しています。伝統(tǒng)的な歐米市場をベースに、東南アジア、オセアニア、アフリカなどの新興市場に放射されています。

注文は來年の一月までです。

永利経編は創(chuàng)立26年以來、経編業(yè)の発展に専念してきました。

現(xiàn)在の狀況から見ると、永利経編は設(shè)備、製品の品質(zhì)、技術(shù)及び生産能力から言うと、業(yè)界內(nèi)でリーダーとしての地位にあります。

會社は新製品の開発においてカーテンと服の生地に分けられています。

その中で、カーテンの完成品部分は長年國際的に有名なチェーンスーパー、売り場のために供給されています。例えば、ウォルマートやイケアなどです。

伝統(tǒng)的なOECDはカーテン、臺布、砂などの家庭用紡績品しか生産できません。

ここ二年間、婦人服のレース生地の市場需要が強くて、既存の輸入のOECDと結(jié)合して、會社は婦人服のレース生地を新たに開発しました。

「デパートに行けば、多くのブランドの婦人服がレースの素材を使っています。いくつかのブランドがあります。

國內(nèi)市場であろうと、海外市場であろうと、私達のこの一つはとても上手です。

だから、この一ブロックを編集して、會社のここ二年間の商売はずっと供給不足の狀態(tài)です。今も含めて、注文はもう年末になりました。さらに來年の一月までになります。

付総講はここまでです。彼の自信の所在をはっきりと感じられます。

投資技術(shù)の改造に味を覚える

紡績業(yè)界全體の需要が低迷しているのに対し、市場競爭は日増しに激しくなっている。

永利経編はこの時も生存と発展の圧力を感じました。

二年前に會社が意識しました。調(diào)整と昇格は永利経編がしなければならないことです。

グループ會社の強力なサポートの下で、2010年から自分の生産設(shè)備に対して技術(shù)改造、モデルチェンジを行う計畫があります。

前期はイタリアとフランスから20臺の大ジャカードマシンを輸入しました。高級で精密なジャカード生地を作ることができます。

これに合わせて、國內(nèi)市場を開発するために、高品質(zhì)で精密なジャカードマシンが「永利生活家」のブランド概念を高めることができます。

「先ほど話したドイツの輸入のOECDを合わせて、全部で8臺あります。

フル稼働すれば、輸入のOECDは國産のOECD 8臺分に相當する。

永利経編は技術(shù)投資で味を見ました。

輸入のOECDの技術(shù)が進んでいる一方で、國産の機械では生産できない製品を生産でき、同業(yè)者の競爭コストを高めました。

國産の機械は布地の品質(zhì)が不安定で、6-8人を配置して修理します。

全體として、輸入機のメリットは非常に大きいです。

続いて、會社は更に技術(shù)改造を進めて、このような國際的に先進的な生産設(shè)備を続々と導(dǎo)入します。

管理に効果を求める

企業(yè)內(nèi)部から言えば、會社の管理を強化する。

一連の関連規(guī)則制度の導(dǎo)入、例えば生産効率の向上、補助材料の浪費の減少など。

人員の管理を強化し、社員に技能改造を行い、人力の投入を減らす一方、非生産ラインの社員を減らし、行政の効率を高める。

本當に物を盡くして、人はその才能を盡くします。

外部から言えば、會社は積極的に國家対外貿(mào)易振興計畫の呼びかけに応えて、新興國市場を開拓します。

先の南米市場は去年の下半期からずっと成績がいいです。

市場の中心は外向內(nèi)の転換にある。

伝統(tǒng)的な歐米の輸出市場は、永利経編全體の80%を占めています。

しかし、ここ二年、歐米全體の経済は低迷を続け、市場需要はやや下落しています。

永利経編は新興市場を開拓し、南米と南アフリカ市場の注文で順調(diào)に空きを埋めました。

國內(nèi)市場に戻って、付社長は「率直に言って、足取りはこんなに速くないです。

しかし、この二年間、國內(nèi)市場は非常に大きな市場であり、非常に大きなケーキであることをだんだん意識してきました。

私たちは常に同じクラスあるいは同業(yè)者の中で、橫と縦の比較をして、自分の不足を認識して、彼らから先進的な意識と體制観念を參考に勉強します。

観察と比較してみると、國內(nèi)市場では、永利経編は他のいくつかに比べて先行する同業(yè)企業(yè)が比較的遅れていることが分かりました。

3000萬円を投資して、ジャカードマシンの本體とセット設(shè)備を購入します。國內(nèi)市場で自分のブランドのカーテン製品を作ることが目的です。

続いて、會社は獨立した國內(nèi)販売チームを設(shè)立して、國內(nèi)市場の運営を計畫します。

激しい市場競爭の中で、永利経編は大膽に投入し、

著実に前進している。

付総経理は最後に言及しました?！笗绀悉长扯陙?、秋紡博會にもずっと參加しています。経験は紡博會が一年ごとに良くなり、一回より一回よくなりました。

これからも毎回、永利経編は引き続き參加します。紡績博會ももっとうまくいけばいいです。」