「戦火が飛び散った時(shí)代、情熱が燃えさかる歳月はもう過(guò)ぎました。今は冷靜になって、理性的に調(diào)整する必要があります?！?/p>

実は広州から上海、杭州まで、

マーケティングセンターの多元化戦略はすでに大きな成果を上げました。

以前、力覇男裝株式有限公司は晉江英林本社のマーケティングセンターに基づいて、同社の取締役兼マーケティングディレクターの洪志勇氏の「肩書(shū)き主演」で、広州に華南マーケティングセンターを設(shè)立しました。

上海研究開(kāi)発マーケティングセンターが設(shè)立したニュースについては、昨年、アモイで行われた新製品の発表會(huì)で発表されたものです。

これに対して、強(qiáng)覇會(huì)社は一度は情報(bào)を封鎖しましたが、結(jié)局は情報(bào)を漏らしてしまいました。

上海研究開(kāi)発マーケティングセンターの設(shè)立を強(qiáng)覇トップが「センター都市に飛び込む第一銃」と「第三次創(chuàng)業(yè)戦略をスタートさせる」の高さに引き上げた。

早くも力覇や雄豹狼などの閩派男裝企業(yè)がマーケティングセンターを中心都市に推進(jìn)する前に、七匹狼はすでに類(lèi)似の行動(dòng)を取った。

2005年に、七匹狼は石獅子の研究開(kāi)発とマーケティング機(jī)関をアモイに移転します。香港、上海、日本などの研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)との連絡(luò)と資源の整合力を強(qiáng)化し、マーケティング革新と製品開(kāi)発能力の向上に力を盡くしています。

當(dāng)時(shí)の中國(guó)の服裝界は，群雄が鹿を追う情勢(shì)が起伏していた。

前世紀(jì)80年代後半に一度リードした閩派プレートは90年代に入ってから、浙江省のプレートと広東省のプレートに押されて追いつきました。七匹狼は一度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で巨大な競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面しました。

同時(shí)に、中國(guó)のアパレル産業(yè)の設(shè)計(jì)開(kāi)発能力は深刻で不足しており、オリジナル性に欠けており、製品の同質(zhì)化とブランドの空洞化を招いている。

このような狀況の下で、福建七匹狼実業(yè)株式有限公司の周少雄會(huì)長(zhǎng)は、閩派プレートは包囲を突破し、製品の設(shè)計(jì)と開(kāi)発に自分の特色を出さなければならないとはっきり言いました。

閩派男裝陣営のリーダーとして、七匹狼の嗅覚は非常に鋭い。

もちろん、強(qiáng)豪やオスと違って、七匹狼は増株で北京、上海、広州、西安などの都市に生活館を設(shè)立します。

昨年、福建七匹狼実業(yè)株式有限公司は3000萬(wàn)株の増配案を公開(kāi)し、6億元の資金を募集して営業(yè)ルートのアップグレードに用いた。

いくつかの都市の中で20の男性生活館を発展させ、800平方メートル以上の七匹狼男性生活館を建設(shè)し、200の旗艦店と600の専門(mén)店を組み合わせて展開(kāi)します。

七匹狼男性生活館の機(jī)能はマーケティングセンターのようです。

周少雄は全國(guó)各地からの販売代理店に対し、これらの男性生活館は「地域マーケティングセンター」の職責(zé)を負(fù)うと宣言しました。このエリア內(nèi)のイメージ展示、新商品の発表、サービス模範(fàn)、社員研修などの機(jī)能を搭載しています。

約1億元の初動(dòng)資金で上海を制覇し、上海で獨(dú)立運(yùn)営してハイエンドの中華スタンドブランドと位置付けた。

調(diào)査によると、チルの出資額は6000萬(wàn)元以上で、上海浦東で購(gòu)入したオフィスビルは中華スタンドカラーブランドのオフィスとして、財(cái)務(wù)管理などの重要なポストを元の會(huì)社員が擔(dān)當(dāng)するほか、そのマーケティング、デザイン研究開(kāi)発などの人員は上海で募集している。

志を立てて中國(guó)を造ることに対して

業(yè)界第一小売業(yè)者ブランドの福建ノキ株式有限公司にとって、その會(huì)社の高層は昨年8月に「頭脳分離」管理モデルの集団的意思決定を行い、或いは當(dāng)該企業(yè)がハイエンドのマーケティングレイアウトの新たなスタート地點(diǎn)を開(kāi)くと見(jiàn)なされる。

力覇メンズ株式會(huì)社の洪連進(jìn)取締役副総経理は、閩派メンズが中心都市に挺進(jìn)するこのブームは「ソフト性」の資源を奪う意欲を反映していると考えています。

分析によると、現(xiàn)在中國(guó)のアパレル産業(yè)はすでに一定の段階まで発展しており、競(jìng)爭(zhēng)パターンは巨大な変化を遂げ、市場(chǎng)空間はだんだん飽和狀態(tài)になり、敷居が高くなり、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)は更に白熱化している。

今後、一縷のメンズ?ブランドの間で、各種のハード?ウエア資源の面で距離を置くことがますます難しくなります。このような狀況において、「ソフト」資源の戦略的意義が明らかになりました。

閩派ビジネスカジュアル服の目標(biāo)消費(fèi)群體は、中小企業(yè)主、企業(yè)の中トップ主管などを主とする。

業(yè)界関係者によると、これらの消費(fèi)者はいずれも前向きな性格を持っていますが、中心都市はその天然市場(chǎng)の潛在力と巨大な発展機(jī)會(huì)で、この群體が絶えず流入してきます。

このような狀況の下で、企業(yè)はセンター都市市場(chǎng)に進(jìn)出することによって、ハイエンド戦略配置を展開(kāi)し、ブランドの名聲度を効果的に高めるだけでなく、端末のスピードアップと向上をより速く実現(xiàn)することができます。

同時(shí)に、このような方法はまた中心都市の巨大な伝播資源を利用して、閩派男裝ブランドの文化が當(dāng)?shù)丐歉蛳陇恧筏瓢k芽することを促進(jìn)します。

また、北京、西安、上海、杭州、広州などに多くの人材が集まっています。企業(yè)は中心都市に孵化プラットフォームを設(shè)けて、泉州にある會(huì)社の本社に効果的な情報(bào)とアイデアを送り続けます。

閩派男裝が中心都市に挺進(jìn)する風(fēng)潮について、アンジェ?知恵揚(yáng)マーケティング企畫(huà)機(jī)構(gòu)の首席ブランド運(yùn)営顧問(wèn)アンジェは、これは主に製品の研究開(kāi)発と人材の集中の二つの要素に誘導(dǎo)されると同時(shí)に、企業(yè)がある地域の市場(chǎng)が弱いため、或いは代理店が変化したため、地域の市場(chǎng)浸透力を強(qiáng)化する必要がある可能性を排除しないと考えている。

さらに、プレート間の移動(dòng)と融合の過(guò)程は非常に長(zhǎng)いことであり、世界のファッションのすべてがパリ、ミラノ、ニューヨーク、ロンドン、東京に集中しているように思われる。

「しかし、七匹狼、強(qiáng)覇、チル、オス豹狼、ノキなどのブランドは次々と違った方式で全國(guó)の中心都市に進(jìn)出していますが、これらの企業(yè)の本社は福建省にあり、泉州にあり、ブランドはまだ閩派で、産業(yè)チェーンの基礎(chǔ)はまだ現(xiàn)地にあります?！?/p>

彼は言った。