最近、ダッファニーは頭が痛いはずです。

まずメディアによると、ダファニーの內(nèi)部従業(yè)員によると、ダファニーは

本社は300人近くの従業(yè)員を削減して、電気商部門の3人の主管者は同時に裁斷されます。

その後、メディアによると、ダファニーの大量加盟者が四方八方から上海に押し寄せてきて、要説を求めています。

その理由は、ダルニーが直営モデルを推進(jìn)するため、一方的に加盟業(yè)者との契約解除を発表したからです。

ダファニー側(cè)は加盟者の怒りを鎮(zhèn)めるために補(bǔ)償するという情報がありますが、過去3年間でダファニーのために三四級都市市場の基礎(chǔ)を築いた上千家の加盟業(yè)者が、捨てられる時の怒りを補(bǔ)償すれば解決できるのか？

すべての表示は、加盟商の使命はすでに完成しました。続いて、達(dá)芙妮さんの盛大な宴會があります。加盟商はダファニーさんの最初の転換を完成した後の犠牲者になります。

しかし、表面的には東家の「恩知らず」という戯れのように見えますが、2012年以來、多くのブランドの問題に悩まされてきた在庫圧力が背後に浸透しています。

このブランドと加盟企業(yè)の戦いは、ダファニーが最初ではなく、最後でもないです。在庫高による利益衝突と矛盾は、ブランド発展の戦略を混同させます。

確かに、在庫の圧力は多くのブランドにとって、解決を急ぐ大きな問題となっています。

8月末には、多くのブランドが割引セールをしています?！溉?%割引」「1つ買うと1つサービス」などのスローガンがたくさんあります。

ファストファッションブランドのほか、レジャーブランドもセールの大軍に「イライラ」を見せています。

アディダス、李寧、ナイキ、安踏、361度、ピケ、ジョーダン、特歩などのスポーツブランドは全部その列にあります。北京西単百貨店のピッカー専門売り場を例にして、元の価格は398元です。

シーズン末は全部99元で倉庫を掃除して、靴のサイズはとてもそろっています。

多くの人が理解しにくいですが、ファッションブランドは流行の影響を受けて在庫を整理しているかもしれません。なぜスポーツブランドもこのように急いでいるのですか？これらの上場ブランドの中報を見れば、內(nèi)部の事情が分かります。

8月22日現(xiàn)在、國內(nèi)の5つの本土スポーツ用品ブランドの中報によると、特歩の上半期の純利益は0.3%上昇したほか、361度など4社の売上高と純利益はそれぞれ異なる程度で下落した。その中、李寧は84.9%の純利率でトップを占め、361度、ピケ、安踏は今年上半期の純利益はそれぞれ22.99%、43.35%と17%下落した。

多くの金融機(jī)関がこれらの株式の中間報告のまとめで指摘しているように、國內(nèi)経済の減速や店舗賃貸料、人件費(fèi)、物流コストの上昇に伴い、綿価格の上昇による原材料コストは高止まりしておらず、國內(nèi)外の多くのスポーツブランドは、同じように陥っています。

苦しい立場にある。

今年の國內(nèi)小売市場の減速傾向は、スポーツ用品業(yè)界の在庫一掃のスピードに影響を與えている。

在庫の整理は重要ですが、整理の方法は仁者の知恵次第です。

ほとんどのブランドの割引プロモーションに比べて、メンズブランドのノキは感情カードを打ち出して、「八三男の日」という新しい概念を打ち出して、メンズ消費(fèi)市場のプロモーション大戦に成功しました。効果的にお客様の感情を共感させるだけでなく、販売の大幅な伸びの恩恵をも味わいました。

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このイベントでは、ノキはオンラインで全國各地の店舗や貓の旗艦店で「男の日」の大型イベントを開催するだけでなく、ネット上でも「男の日」について話題になり、祭りの感想や寫真など多様なインタラクティブ活動が行われています。

それだけではなく、多くの特定の顧客に対して、ノキは數(shù)萬人の特別注文を出しました。

調(diào)査によると、昨年、上海第一のヤオハン百貨店の「男の日」マーケティング活動が大きな成功を収め、「夏淡」シーズンにおいて販売が同四割近く伸びたという喜ばしい戦績を達(dá)成した。

「クイックファッション」メンズブランドとして、昨年、會員數(shù)百萬人の顧客と社會大衆(zhòng)に対して「男の日」というファッション概念を成功させた後、今年はノキがオンラインで同時に大規(guī)模な「男の日」テーマシリーズを開催しました。

ある業(yè)界関係者は、7月と8月はもともと季節(jié)の変わり目、七夕などの各種行事が集まっており、割引の強(qiáng)さは他の月に比べて強(qiáng)いと考えています。

ノキのようなメンズのブランドにとって、彼らの顧客は婦人服のブランドと違って、「販売促進(jìn)」や「割引」などの言葉は普通は彼らに多くお金を出させません。

だから、革新的で力強(qiáng)い差異化の販促手段を通じて消費(fèi)者の注目を集め、消費(fèi)體験を強(qiáng)め、消費(fèi)者の感情の共鳴を引き起こすことができます。

確かに、高在庫はブランドの大きな悩みですが、在庫を點(diǎn)検するのもセールだけではなく、加盟店の利益を犠牲にして解決できるのではないです。

數(shù)年前に海外から導(dǎo)入された「工場店」モデルは、今では多くのブランドのメモリ処理方法の一つとなっています。

工場のお店は名前の通り工場や倉庫の近くに直接開いているお店です。都心から遠(yuǎn)く離れていることが多いです。工場のお店は商店街の同じ商品より価格が安いです。主に四半期の在庫商品を扱っています。

工場の店には多くの靴と服のデザインが集まっていて、多くの消費(fèi)者が帰るのを忘れています。

今日は旦那と工場に帰りました。歌莉亞の工場のお店が近くにあります。直接に突っ込みました。最後に29元のズボンを5枚選びました。

もう一元でワンピースが買えます。半時間でこんなに多く買いました。総価格は234元です。

ミリア工場のお店で服を買った消費(fèi)者は、自分の買い物の心得を興奮して訴えました。このような優(yōu)遇は明らかに多くの消費(fèi)者に在庫品を買うように引きつけられます。

このほか、ますます多くのブランドがネットショップやアウトレットなどのルートで在庫を整理します。